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破局闖關(guān) 中國能建譜寫(xiě)綠色轉型新篇章

來(lái)源: 企界 發(fā)布時(shí)間:2022-03-03 20:00:00 分享至:

2022年是國企改革三年行動(dòng)收官之年,伴隨著(zhù)中國能建“30·60”研究院、中國能建數字科技集團正式掛牌成立,中國能建全面深化系統改革又邁出關(guān)鍵一步。

以體制改革為引領(lǐng),努力踐行“雙碳”目標,從老企業(yè)到新集團,中國能建通過(guò)一系列改革措施,激發(fā)了發(fā)展的活力和創(chuàng )造力。

1月26日,中國能建“30·60”研究院、中國能建數科集團在京揭牌正式成立。

深化系統改革 再造新能建

中國能建黨委書(shū)記、董事長(cháng)宋海良表示,要全面完成改革三年行動(dòng)目標,突出抓好適應性組織建設“后半篇文章”,加快推動(dòng)子企業(yè)專(zhuān)項改革取得更大突破。

破壁清障、深度融合。2021年9月28日,中國能建于上海證券交易所主板上市,中國能建換股吸收葛洲壩圓滿(mǎn)完成,成為國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)A股市場(chǎng)首單重組吸并和規模最大的H股上市公司吸并A股上市公司交易,創(chuàng )造了資本市場(chǎng)的“能建范例”。

直面體制機制痼疾,中國能建以回歸A股作為深化系統改革的突破口,解決了長(cháng)期阻礙企業(yè)發(fā)展的資源分散、條塊分割、運轉不暢等體制機制性問(wèn)題,推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)、全領(lǐng)域、全方位布局優(yōu)化和組織結構重構,重塑海外發(fā)展體系,新設數科、氫能、裝配式建筑等專(zhuān)業(yè)化平臺,打造新的支撐點(diǎn)和增長(cháng)極。截至2021年末,中國能建改革三年行動(dòng)總體進(jìn)度超過(guò)93%,取得了一系列來(lái)之不易的標志性成果,實(shí)現了“十四五”精彩開(kāi)局。

1月18日,中國能建在京召開(kāi)2022年工作會(huì )議暨一屆二次職代會(huì )。

宋海良表示,用好資本的加速力,是企業(yè)順應時(shí)代、加快發(fā)展的必然選擇。站在新的歷史起點(diǎn),中國能建將以更強的責任擔當,肩負起建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的新使命。

積極制定行動(dòng)方案 科技助力“雙碳”目標

中國能建黨委書(shū)記、董事長(cháng)宋海良稱(chēng),主動(dòng)融入國家基礎研究、應用基礎研究創(chuàng )新體系,當好科技創(chuàng )新國家隊,引領(lǐng)能源建筑領(lǐng)域“碳達峰、碳中和”。

廣東珠海金灣海上風(fēng)電場(chǎng)

作為能源電力和基礎設施建設領(lǐng)域的“國家隊”,中國能建做踐行綠色發(fā)展的主力軍和排頭兵,助力地方15個(gè)省份,制定碳達峰和能源高質(zhì)量發(fā)展方案。

哈密光熱50兆瓦熔鹽塔式光熱發(fā)電項目

圍繞“30·60”戰略目標,積極制定行動(dòng)方案,加大新能源“投建營(yíng)一體化”項目開(kāi)發(fā)力度,孵化開(kāi)發(fā)以新能源為主的新型綜合能源基地項目。同時(shí)集成創(chuàng )新,以系統化思維形成綜合解決方案在智慧調控系統、需求側響應、虛擬電廠(chǎng)等領(lǐng)域。通過(guò)協(xié)同創(chuàng )新,帶動(dòng)相關(guān)設計技術(shù)、裝備技術(shù)、建造技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品化并在實(shí)踐中不斷迭代演化。

2021年6月18日下午,中國能建在京舉辦踐行“30·60”戰略目標行動(dòng)方案(白皮書(shū))發(fā)布會(huì )。

宋海良表示,要圍繞“30·60”系統解決方案“一個(gè)中心”和儲能、氫能“兩個(gè)基本點(diǎn)”,積極踐行“30·60”戰略目標。成立“30·60”研究院,保持戰略定力、做好系統謀劃,構筑戰略落地硬支撐,打造低碳領(lǐng)域高端咨詢(xún)與科技創(chuàng )新平臺,為“30·60”戰略提供系統解決方案。

全面數字化轉型 引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

中國能建黨委書(shū)記、董事長(cháng)宋海良稱(chēng),數字化是建設一流企業(yè)的核心競爭力和核心要素,全面數字化轉型是實(shí)現公司發(fā)展彎道超車(chē)的決勝武器。

河北張北國家風(fēng)光儲輸示范工程

以“價(jià)值創(chuàng )造”為中心的數字化轉型,成為中國能建在變革中搶抓機遇的效益之源。面對新形勢、新任務(wù),中國能建組建的數科集團未來(lái)將聚焦發(fā)展數字化業(yè)務(wù)、科技發(fā)展業(yè)務(wù)、能源類(lèi)業(yè)務(wù)、電子商務(wù)業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)五大業(yè)務(wù),打造數字技術(shù)賦能平臺,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強大的數字化支撐。

未來(lái),中國能建數字化和智能化轉型以“云大物移智鏈”等信息技術(shù)為支撐,強化頂層設計和統籌協(xié)調,聚焦全面產(chǎn)業(yè)升級和“30·60”目標實(shí)施,努力向“數字能建、智慧能建”全面邁進(jìn)。

“十四五”期間,中國能建將全面實(shí)施“1466”戰略,保持戰略定力,做好系統謀劃,奮力開(kāi)啟建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的新征程。

圖文來(lái)源:國資報告、中國電力報、能源雜志、中國能建

本文關(guān)鍵詞:企業(yè)花絮 標簽:中國能建 改革
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