上海的企業(yè)家數不清

老管卸任振華重工的總裁，一晃十年了！

傳奇慢慢地變?yōu)閭髡f(shuō)。很多人恐怕已經(jīng)淡忘了“管彤賢”這個(gè)名字。

然而在上個(gè)月，振華重工一份內部郵件的截圖在網(wǎng)上傳開(kāi)，一下子就火了！發(fā)郵件的日期是6月12日，發(fā)件人正是管彤賢。郵件中，管彤賢提出抱樁機齒條工藝的4個(gè)修改要點(diǎn)，并寫(xiě)道“若有新意見(jiàn)希即告，并希派人去監造”。

人們這才知道，今年已經(jīng)86歲的管彤賢，這十年其實(shí)從來(lái)就沒(méi)有離開(kāi)過(guò)振華。

上周，一個(gè)悶熱的下午，話(huà)匣君造訪(fǎng)振華重工總部21樓。

相隔十年，再訪(fǎng)管彤賢。

我現在就是一個(gè)工程師！

走進(jìn)管彤賢的辦公室，老管從電腦面前站起。一旁的桌上，咖啡和冰可樂(lè )已經(jīng)準備好了，后者是老管的最?lèi)?ài)。

歲月不容情，老管真是老了，滿(mǎn)頭白發(fā)，臉上刻滿(mǎn)深深的皺紋。

“我每天都在，但公司里很多人不知道?！币婚_(kāi)口，還是那口熟悉的京腔。管彤賢說(shuō)，他每天早上一般6點(diǎn)半就到了，晚上6點(diǎn)之后才走。中午不吃飯，“一來(lái)為了減肥，二來(lái)去食堂的話(huà)，一路上大家都會(huì )和我打招呼，我眼神不好，反應不過(guò)來(lái)容易得罪人……”

企業(yè)的事情不管了。老管把精力放在了帶學(xué)生和技術(shù)攻關(guān)上。退休之后，他和同濟大學(xué)成立了產(chǎn)學(xué)研結合的工作室，他的辦公室里，經(jīng)常坐滿(mǎn)了人。有他帶的研究生。也有同濟大學(xué)機械與能源工程學(xué)院的教授，大家喝著(zhù)冰可樂(lè )，一起討論問(wèn)題。

“時(shí)間過(guò)得最快了！”管彤賢說(shuō)他想留下一些創(chuàng )新的項目，給未來(lái)的人看。比如那份郵件里說(shuō)到的抱樁機，就是用在海上自升式風(fēng)電施工平臺上的?！斑@個(gè)項目，創(chuàng )新突破的地方非常多……”說(shuō)到技術(shù)問(wèn)題，老管寬寬的眉毛揚起來(lái)，眼睛里一下子充滿(mǎn)神采。

59歲臨近花甲之年創(chuàng )辦振華，管彤賢的不知疲倦是有名的，堪稱(chēng)“永動(dòng)機”。即便是出國，一到賓館馬上開(kāi)會(huì )，工作完成馬上回國。他甚至抱怨雙休日“太浪費”，一周工作六天才是“美好時(shí)代”。70多歲時(shí)，老管還經(jīng)常爬上幾十米的起重機。如今，生產(chǎn)基地去的少了，但那頂安全帽，始終就在辦公室的墻上掛著(zhù)。

老管一點(diǎn)都沒(méi)變。要說(shuō)區別，就在于以前他是總裁，“我現在就是一個(gè)工程師！”

“退休”這個(gè)詞在他的字典里，不存在的！

退了之后才總結出來(lái) 振華的成功靠這三點(diǎn)！

說(shuō)是采訪(fǎng)，閑聊可能更合適。

天南海北、古今中外、藝術(shù)體育……但說(shuō)來(lái)說(shuō)去，話(huà)題總會(huì )被繞回振華。

老管說(shuō)，振華的成功靠三點(diǎn)，這是他退下來(lái)后梳理出來(lái)的。對于其他企業(yè)的興衰，一樣適用。

首先是市場(chǎng)，市場(chǎng)是直接決定企業(yè)命運的。市場(chǎng)推動(dòng)企業(yè)改革，讓企業(yè)招攬各方人才，使大家發(fā)家致富。企業(yè)創(chuàng )造不了市場(chǎng)，市場(chǎng)卻能成就企業(yè)。

振華的成功，關(guān)鍵就在于找對了市場(chǎng)?！澳莻€(gè)時(shí)候，上海港一年集裝箱吞吐量才40萬(wàn)箱，現在是4000多萬(wàn)箱子，增長(cháng)了100倍！”管彤賢說(shuō)，集裝箱就是全球化貿易的產(chǎn)物，是增長(cháng)最快的領(lǐng)域，但早先，沒(méi)有多少人看清這一點(diǎn)。

1992年振華創(chuàng )立的時(shí)候，骨干是從上海港機廠(chǎng)出來(lái)的幾個(gè)人。當時(shí)上海港機廠(chǎng)的領(lǐng)導說(shuō)，咱們分分工吧，就把看得見(jiàn)的項目全拿走了，把集裝箱機械留給了振華。一來(lái)，國內需求小，二來(lái)都從外國進(jìn)口，誰(shuí)會(huì )買(mǎi)國內造的？沒(méi)想到，振華就這樣做上去了。

第二是企業(yè)要有朝氣，有志氣！“振華就是敢為天下先，我們最喜歡的就是跟外國人比賽！”管彤賢說(shuō) ，振華能在港機市場(chǎng)占據全球80%的份額，不靠這股勁兒是做不到的。

首先要有家國情懷?！叭∶袢A就是要振興中華?！惫芡t說(shuō)，振華初創(chuàng )的時(shí)候，國內港口的集裝箱機械買(mǎi)的都是國外產(chǎn)品，還是二手貨?！澳銢](méi)見(jiàn)過(guò)外國人那種傲慢，根本瞧不起我們?！闭沁@種輕視，激起了管彤賢和同事們的斗志。

其次要有感情的投入。在管彤賢看來(lái)，現在有的企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就拿百萬(wàn)、千萬(wàn)的高薪招攬人才，甚至足球也一樣，有了“歸化球員”。但拿錢(qián)往里砸，絕不該是全部。

他始終堅持，激勵人才不只是錢(qián)的問(wèn)題，最主要的得讓他們熱愛(ài)這個(gè)事業(yè)。比如，國外有科學(xué)家深入叢林，跟大猩猩一待就是幾十年。知識分子做研究，有基本的生活條件就可以了?！罢嬲淖x書(shū)人沒(méi)有發(fā)財的，都是窮人?！?/p>

第三點(diǎn)是創(chuàng )新，不間斷不停頓地創(chuàng )新?！拔以谡袢A的時(shí)候，創(chuàng )新永遠是開(kāi)綠燈，不管付出多大代價(jià)?！北热?，2007年振華就斥巨資在長(cháng)興島上建設了自動(dòng)化碼頭的示范區，驗證并演示了一系列新技術(shù)。十多年過(guò)去了，現在的自動(dòng)化碼頭在管彤賢看來(lái)，仍有進(jìn)一步提升的空間。

創(chuàng )新就是要不斷打造獨門(mén)武器?？梢允钱a(chǎn)品，是技術(shù)，也可以商業(yè)模式，服務(wù)模式。管彤賢就認為，擁有全球最大的一支港機整機運輸船隊是振華遙遙領(lǐng)先于競爭對手的關(guān)鍵所在，因為交貨時(shí)間保證了，港口的運行效率得以大大提高。

創(chuàng )新最關(guān)鍵的，是要有領(lǐng)軍者。管彤賢笑著(zhù)說(shuō)“領(lǐng)軍者的腦袋是特殊材料！”

撼山易，撼振華難！

2008年12月，振華旗下的港機運輸船“振華4號”途徑亞丁灣海域時(shí)，遭遇兩艘海盜船襲擊，船長(cháng)彭維源帶領(lǐng)船員，冒著(zhù)橫飛的子彈，靠著(zhù)拿啤酒瓶砸，將海盜逼退。

這次抗爭改變了歷史。亞丁灣中國海軍護航編隊，至今不斷。

“振華4號”凱旋靠泊長(cháng)興島，振華拿出30萬(wàn)美元重獎船員，管彤賢題詞“撼山易，撼振華難！”

話(huà)匣君采訪(fǎng)的企業(yè)頗多，彼時(shí)的振華，恰如老管所書(shū)所愿，有著(zhù)一股獨特的氣質(zhì)。

在振華工作絕不輕松，但振華的員工努力抽出時(shí)間，學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)英語(yǔ)。因為只要通過(guò)內部考試，就能獲得不菲的津貼。

對待冒尖的員工，老管特別大方。除了高薪重獎，員工買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)、大病就醫，子女留學(xué)都可以從公司無(wú)息貸款。老管的理念是，員工沒(méi)有后顧之憂(yōu)，才能全身心投入工作?！拔覀兪巧鲜泄?，錢(qián)不能隨便發(fā)，因此就用貸款的方式。其實(shí)，20年后，錢(qián)都不值錢(qián)了?！崩瞎苄度慰偛们?，振華給每位骨干人員加薪10%，連加3年。

與此同時(shí)，老管對于員工的品德修養極其看重。懲治貪腐，自不必說(shuō)。振華創(chuàng )立之初，管彤賢就立下“五不準”條例：不準吸煙、不準搞第二職業(yè)、不準酗酒、不準賭博、不準搞第三者，一直堅持了下來(lái)。

老管坦言，這“五不準”，私底下不可能杜絕。但明面上，只要被他知道了，就不是受處分或是失去提拔機會(huì )的問(wèn)題了，“找個(gè)理由就開(kāi)除了！”

談產(chǎn)業(yè)變革  話(huà)上海制造

采訪(fǎng)間，老管不止一次說(shuō)，自己已經(jīng)脫離社會(huì )生活很久了。

但顯然，他對于產(chǎn)業(yè)界現在關(guān)心并焦慮的問(wèn)題，都有自己深入的思考。

說(shuō)到人工智能、大數據所牽引的產(chǎn)業(yè)變革，機械背景的管彤賢十分關(guān)注。在他看來(lái)，眼下“硬實(shí)力”還有提升的空間，但總體來(lái)說(shuō)是有限的，因為基礎學(xué)科說(shuō)到底是材料，短期內很難取得突破?！靶虏牧弦灿?，但太昂貴，在民用領(lǐng)域普及不可能?！?/p>

他說(shuō)，相對于“硬實(shí)力”頭上的天花板，“軟實(shí)力”的想象空間就要大得多。通過(guò)新的系統連接方式和軟件，運行效率可以大大提升?！叭祟?lèi)下圍棋已經(jīng)是阿法狗的手下敗將，機器是可以遠遠超出人的體質(zhì)的?！?/p>

這兩年，上海全力以赴打響“上海制造”品牌，但另一方面，上海的制造業(yè)的發(fā)展正承受著(zhù)壓力，遭遇著(zhù)陣痛。

作為制造業(yè)的老兵，管彤賢認為破題的關(guān)鍵，在于更好地激發(fā)出企業(yè)自身的活力，尤其是國企。在他看來(lái)，振華以前之所以發(fā)展得好，因為“北京夠不著(zhù)我們，上海對我們又很客氣，所以我們想好的事情，自己立馬就能干！”

他記得有好幾次，上午公司開(kāi)會(huì )定好的事兒，下午分管的副總就飛到客戶(hù)或者供應商那里，現場(chǎng)落實(shí)了。

“現在不好的一種現象是，上面不拿主意，底下不干活。但很多時(shí)候光靠上面拿主意，底下是干不好活兒的?！崩瞎茴D了頓，提高嗓門(mén)說(shuō)：

“你讓他們自己都能拿主意出來(lái)，那就厲害了！”

一個(gè)多小時(shí)的采訪(fǎng)

時(shí)間飛快  意猶未盡

走出老管的辦公室

話(huà)匣君突然感覺(jué)奔四的自己

還是個(gè)毛頭小子

有很多夢(mèng)可以去追

不負光陰不負己

定下目標向前沖

又何有早晚之說(shuō)？