10月18日，在外高橋造船成立二十三周年升旗儀式現場(chǎng)，生產(chǎn)數字化指揮中心揭牌運行。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳剛、副總經(jīng)理張偉在全體公司領(lǐng)導，歷任公司老領(lǐng)導，以及各部門(mén)員工代表的共同見(jiàn)證下為中心揭牌。

生產(chǎn)數字化指揮中心的設立以《集團公司造船效率提升五年行動(dòng)方案》和《上海外高橋造船有限公司“十四五”規劃》為指引，是公司“智改數轉”的先期項目，旨在實(shí)現全過(guò)程、全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命生產(chǎn)信息實(shí)時(shí)展示，同時(shí)依托生產(chǎn)實(shí)施狀態(tài)對后續生產(chǎn)進(jìn)行決策輔助，未來(lái)它將成為公司信息化、數字化、智能化發(fā)展的重要引擎。

項目籌建工作歷時(shí)10個(gè)月。自今年年初開(kāi)始，項目團隊圍繞軟件和硬件兩方面的需求協(xié)同完成了各項準備。在軟件層面：根據開(kāi)發(fā)計劃，經(jīng)過(guò)方案細化、需求梳理，于4月份正式啟動(dòng)項目開(kāi)發(fā)，7月份組織項目測試及應用。在硬件層面，根據年初明確的硬件配置及方案，逐步落實(shí)硬件資源，順利保障了揭牌運行。

一體化的企業(yè)級生產(chǎn)指揮中心

生產(chǎn)數字化指揮中心定位為一體化的企業(yè)級生產(chǎn)指揮中心，以“細化體系、創(chuàng )新管控”為綱領(lǐng)，以“數據”應用促進(jìn)模式優(yōu)化、業(yè)務(wù)變革為目標，可以實(shí)現從傳統線(xiàn)下匯報轉移到線(xiàn)上系統集中監管、實(shí)時(shí)精準管控。

管理模式的改變引發(fā)了從“圍繞業(yè)務(wù)建系統”到“圍繞數據強管控”、從“信息系統支撐建造”到“數據應用支撐運營(yíng)”的思維方式的轉變，進(jìn)而帶來(lái)了新一輪的技術(shù)革命。生產(chǎn)數字化指揮中心的落地應用必須綜合數據實(shí)時(shí)融合、企業(yè)數倉建設、數據資產(chǎn)管理、數據質(zhì)量管控、數據可視化、數字系統集成等多方技術(shù)。

為生產(chǎn)指揮、協(xié)調和決策提供重要依據

生產(chǎn)數字化指揮中心通過(guò)數據實(shí)時(shí)交互對接傳輸，能夠實(shí)現“縱向一體化監控、橫向扁平化聯(lián)動(dòng)、決策過(guò)程科學(xué)化、運行監控可視化、業(yè)務(wù)流程規范化、生產(chǎn)管理精細化、操作管理便捷化、生產(chǎn)會(huì )議高效化”，為生產(chǎn)指揮、協(xié)調和決策提供重要依據：

把當前獨立的各個(gè)系統進(jìn)行集成聯(lián)動(dòng)，按照制度、標準和規則，建立模塊之間的邏輯，形成系統預警和監控機制；

完善數據統計分析功能，做到實(shí)時(shí)生成各組織及中間產(chǎn)品的詳細數據報表，開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程中數據的監控及預警管控；

完成決策輔助系統開(kāi)發(fā)，在現有的造船大數據基礎上，通過(guò)多船型的建造組合優(yōu)化，實(shí)現造船利潤最大化的船型建造研究，同時(shí)對標芬坎蒂尼“車(chē)間級鏈接計劃”，通過(guò)多維度、全方面的物量及資源平衡。

生產(chǎn)數字化指揮中心的運行是外高橋造船在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)之際，結合企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際和發(fā)展戰略在網(wǎng)絡(luò )化、數字化、智能化轉型道路上邁出的重要一步。下一階段，外高橋造船將繼續優(yōu)化生產(chǎn)數字化指揮中心，打造應用更加廣泛、交互更加高效、體驗更加順暢的數據集成平臺，并充分利用大數據技術(shù)和信息化手段同步開(kāi)展其他工作，賦能企業(yè)轉型升級。

圖文來(lái)源  國際船舶網(wǎng)

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