7月4日，二重（鎮江）重型裝備有限責任公司召開(kāi)7月精益管理工作交流促進(jìn)會(huì )。國機重型裝備集團股份有限公司總經(jīng)理助理，二重（鎮江）重型裝備有限責任公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊靖講話(huà)。公司領(lǐng)導許凱、夏興玉、王軍出席會(huì )議。公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記熊曉輝主持。

本次會(huì )議共有六個(gè)精益管理項目參與交流分享。各項目發(fā)布人員就項目背景、問(wèn)題定義、原因分析、采取舉措、進(jìn)展成效等方面進(jìn)行了匯報。一名人員就精益生產(chǎn)培訓心得進(jìn)行了分享。

楊靖對各項目開(kāi)展情況及取得的成效給予了肯定，并對公司精益管理工作提出要求。一是各級領(lǐng)導干部要做好表率、勤學(xué)實(shí)干，結合國機重型裝備集團股份有限公司精益“1111”行動(dòng)要求，打牢精益理念、理論、方法、工具學(xué)用結合的基本功，引導廣大職工掌握應對困難問(wèn)題的能力本領(lǐng)，為公司逐步轉變?yōu)閷W(xué)習型企業(yè)貢獻積極力量。二是堅持客戶(hù)至上理念，在傾聽(tīng)客戶(hù)聲音、滿(mǎn)足客戶(hù)急需、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度上下功夫，為提升企業(yè)美譽(yù)度，贏(yíng)得市場(chǎng)競爭主動(dòng)權打下堅實(shí)基礎。三是抓住精益生產(chǎn)這個(gè)核心關(guān)鍵，全面開(kāi)展價(jià)值流分析，堅持“數據說(shuō)話(huà)，團隊成功”的理念，梳理重點(diǎn)事項，查找根本原因，集中力量、扎扎實(shí)實(shí)解決好難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，服務(wù)好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作。

公司各部門(mén)、單位負責人，精益管理辦公室成員，職能組長(cháng)，班組長(cháng)等管理人員參加會(huì )議。