7月31日，二重(鎮江)重型裝備有限責任公司召開(kāi)精益管理工作交流促進(jìn)會(huì )。國機重裝總經(jīng)理助理，鎮江公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊靖講話(huà)。公司領(lǐng)導許凱、熊曉輝、夏興玉、任穎、張繼亮出席會(huì )議。公司副總經(jīng)理王軍主持。

楊靖對各項目開(kāi)展情況及取得的成效給予了肯定，并對公司精益管理工作提出要求。一是各級領(lǐng)導干部要做好表率、勤學(xué)實(shí)干，落實(shí)好國機重裝精益“1111”行動(dòng)工作要求，樹(shù)牢方法與實(shí)際結合的理念，引導廣大職工積極參與精益管理工作，打造全員精益的新局面。二是要緊盯縮短生產(chǎn)周期和提升產(chǎn)品合格率兩項精益改善目標，利用價(jià)值流梳理等工具方法，準確定義堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，聚焦篩選關(guān)鍵影響因素，切實(shí)制定改善方案。楊靖指出，公司將持續為職工提供赴先進(jìn)企業(yè)交流學(xué)習的機會(huì )，廣大職工要堅持帶著(zhù)問(wèn)題走出去、帶著(zhù)思路走回來(lái)的理念，在學(xué)中知、知中行，將公司打造成學(xué)習型企業(yè)。

本次會(huì )議共有四個(gè)精益管理項目參與交流分享。各項目發(fā)布人員就項目背景、問(wèn)題定義、原因分析、采取舉措、進(jìn)展成效等方面進(jìn)行了匯報。三名人員圍繞交流學(xué)習心得進(jìn)行了分享。

公司各部門(mén)、單位負責人，精益管理辦公室成員，職能組長(cháng)，班組長(cháng)等人員參加會(huì )議。