6月1日，二重（鎮(zhèn)江）重型裝備有限責任公司開展項目管理專項培訓，增進公司廣大干部對項目管理的認識，推動項目管理模式在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮實效。公司黨委書記、董事長王應(yīng)龍親自授課并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

王應(yīng)龍結(jié)合自身經(jīng)歷，圍繞“項目管理的概念與內(nèi)涵”“項目管理的五大過程與十大知識領(lǐng)域”“項目管理成功的探索路徑”進行授課，對現(xiàn)代項目管理的核心理念、實踐方法和應(yīng)用技巧進行了深入淺出的講解，并就項目管理在公司實際工作中的具體應(yīng)用進行了舉例說明，使參培人員對項目管理的實際操作有了直觀的認識。

王應(yīng)龍指出，項目管理模式作為公司今后一段時間內(nèi)抓戰(zhàn)略落實的重要管理手段，對于幫助公司洞悉市場風險、了解客戶需求、優(yōu)化資源配置、提高運營效率具有重要意義。公司上下要為項目管理模式的推行搭建平臺、給予支撐，選優(yōu)配齊項目經(jīng)理，明確目標責任，給予合理的權(quán)責匹配，完善風險管控機制，做到“修好路、選好人、定好責、授好權(quán)、共享利”。

王應(yīng)龍要求，全體干部職工要深刻理解項目管理的核心理念，并將其融入到日常工作中。要積極探索項目管理模式的創(chuàng)新，把項目管理同精益管理、數(shù)智賦能結(jié)合起來，不斷完善和優(yōu)化項目管理流程，提高項目管理水平，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司助理級以上管理人員、項目經(jīng)理參加培訓。