6月1日，二重（鎮江）重型裝備有限責任公司開(kāi)展項目管理專(zhuān)項培訓，增進(jìn)公司廣大干部對項目管理的認識，推動(dòng)項目管理模式在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮實(shí)效。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王應龍親自授課并講話(huà)。公司領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議。

王應龍結合自身經(jīng)歷，圍繞“項目管理的概念與內涵”“項目管理的五大過(guò)程與十大知識領(lǐng)域”“項目管理成功的探索路徑”進(jìn)行授課，對現代項目管理的核心理念、實(shí)踐方法和應用技巧進(jìn)行了深入淺出的講解，并就項目管理在公司實(shí)際工作中的具體應用進(jìn)行了舉例說(shuō)明，使參培人員對項目管理的實(shí)際操作有了直觀(guān)的認識。

王應龍指出，項目管理模式作為公司今后一段時(shí)間內抓戰略落實(shí)的重要管理手段，對于幫助公司洞悉市場(chǎng)風(fēng)險、了解客戶(hù)需求、優(yōu)化資源配置、提高運營(yíng)效率具有重要意義。公司上下要為項目管理模式的推行搭建平臺、給予支撐，選優(yōu)配齊項目經(jīng)理，明確目標責任，給予合理的權責匹配，完善風(fēng)險管控機制，做到“修好路、選好人、定好責、授好權、共享利”。

王應龍要求，全體干部職工要深刻理解項目管理的核心理念，并將其融入到日常工作中。要積極探索項目管理模式的創(chuàng )新，把項目管理同精益管理、數智賦能結合起來(lái)，不斷完善和優(yōu)化項目管理流程，提高項目管理水平，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司助理級以上管理人員、項目經(jīng)理參加培訓。