前排：左一萬華化學(xué)原董事長丁建生，右一上海舶云董事總經(jīng)理鄭江

后排：左一煙臺(tái)順達(dá)聚氨酯總經(jīng)理葉劉亮，右一上海舶云融媒體事業(yè)部總經(jīng)理崔瑞

2019年5月29日，新華社發(fā)表9000字長文，解碼萬華改革之路。原文標(biāo)題：《“吾將上下而求索”—— 從萬華改革之路看中國國有企業(yè)改革偉大實(shí)踐》，【企界】節(jié)選部分內(nèi)容，探尋丁建生先生帶領(lǐng)萬華開拓創(chuàng)新、改革謀發(fā)展的印跡。

上圖：萬華煙臺(tái)工業(yè)園航拍畫面

下圖：萬華寧波公司全景圖

丁建生：“我1982年從青島化工學(xué)院畢業(yè)后分配到化工部外事局，聽說這里大量招人，我就過來了?！?/p>

1983年，萬華試車成功。此后10年，萬華累計(jì)為2億雙合成革皮鞋提供原料，相當(dāng)于提供全國皮鞋原料的四分之一。

中國老百姓實(shí)現(xiàn)了從“穿布鞋”到“穿皮鞋”的歷史跨越，萬華也隨之踏上了從“計(jì)劃”走向“市場”的艱辛探索：

一方面，萬華沿襲著傳統(tǒng)計(jì)劃模式：“輕工部撥原料、下指標(biāo)，我們生產(chǎn)后再由輕工部統(tǒng)一調(diào)配?！倍〗ㄉf。

另一方面，外國企業(yè)產(chǎn)品不斷涌入，民營合成革企業(yè)迅速興起，動(dòng)搖了萬華產(chǎn)品一統(tǒng)天下的地位。

市場，給萬華人上了刻骨銘心的一課

作為計(jì)劃體制的“寵兒”，國有企業(yè)能不能在市場競爭中成為“弄潮兒”？這是萬華，必須回答的重大課題。

時(shí)任技術(shù)車間副主任的丁建生那個(gè)急啊：“成本一萬一，賣價(jià)七八千，企業(yè)眼看著往死里作?！薄　?/p>

從此，萬華義無反顧地邁出從“計(jì)劃”到“市場”的步伐，堅(jiān)定不移地踏著國家改革的時(shí)代鼓點(diǎn)：

1993年破除鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅

1995年進(jìn)行第一次企業(yè)制度改革

1998年進(jìn)行股份制改造

2001年1月5日，萬華股份公司敲響了上交所的鑼聲

2006年推行員工持股，探索混合所有制

2007年引入外資股份

2011年成功收購位于匈牙利考津茨包爾齊考市的寶思德公司（全球第八大聚氨酯生產(chǎn)企業(yè)）

2016年開展更進(jìn)一步的混合所有制改革

2018年整體上市獲批準(zhǔn)

……

改革勢如破竹，萬華持續(xù)騰飛

上市公司營業(yè)收入、利潤和資產(chǎn)總額三項(xiàng)指標(biāo)分別是成立之初的253倍、427倍和255倍；

業(yè)務(wù)拓展至全球，萬華在海外十余個(gè)國家和地區(qū)布局，可助力“一帶一路”沿線國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更好地服務(wù)全球客戶。

創(chuàng)新的活力從何而來？

“市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。讓市場做選擇，就要體現(xiàn)人的價(jià)值?！倍〗ㄉf。

今天的萬華，自主研發(fā)并完成重大科技成果轉(zhuǎn)化已達(dá)100余項(xiàng)，先后獲得國家科技進(jìn)步一、二等獎(jiǎng)等國家獎(jiǎng)勵(lì)7次。

創(chuàng)新的主體是人才

萬華化學(xué)常務(wù)副總裁、技術(shù)總監(jiān)華衛(wèi)琦，浙江大學(xué)化學(xué)工程博士，留過學(xué)，畢業(yè)時(shí)被多家央企、跨國公司青睞，回憶起自己為什么選擇萬華，他說“18年前，丁總第一次熱誠相邀時(shí)，我一直猶豫不決。”沒想到丁建生那么執(zhí)著，“三顧茅廬”促使華衛(wèi)琦最終下了決心。

華衛(wèi)琦說：“這是我看到的行業(yè)內(nèi)最好的企業(yè)。”

“最好”，絕非一句空話：萬華配給華衛(wèi)琦一個(gè)優(yōu)秀的科研團(tuán)隊(duì)，一筆上不封頂?shù)目蒲薪?jīng)費(fèi)，一個(gè)能鉆研MDI技術(shù)、足以攀登世界科技高峰的工作平臺(tái)，還有靈活的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制……

“‘可以允許創(chuàng)新失敗，但決不允許不創(chuàng)新’，這就是我們?nèi)f華的理念！”丁建生說。

2008年1月8日，北京人民大會(huì)堂。

丁建生從黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人手中接過國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)證書，百感交集。

創(chuàng)新，就是生產(chǎn)力

只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中立于不敗之地。今天的萬華，擁有國內(nèi)外6大研發(fā)基地、7大國家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)、150多個(gè)裝備先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室，一大批小試、中試產(chǎn)品形成梯隊(duì)接力……

2016年10月28日，丁建生因年齡原因，卸任萬華化學(xué)的董事長。萬華化學(xué)，這個(gè)2001年上市的不足36億市值的小化工廠，如今已是2433億市值的大塊頭。而這正是丁建生幾十年如一日的付出換來的！

從2018年第一次入榜開始，萬華化學(xué)的名次由全球43位上升至今年的第32位。

萬華化學(xué)是中國唯一、世界少數(shù)擁有異氰酸酯（英文簡稱MDI）自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的化工企業(yè)。

部分文字素材來源：新華社《“吾將上下而求索”—— 從萬華改革之路看中國國有企業(yè)改革偉大實(shí)踐》