胡建華表示，“雙循環(huán)”戰略順應了時(shí)代發(fā)展的趨勢，順應了國內國際環(huán)境深刻變化的大勢。招商局集團要發(fā)揮龍頭企業(yè)示范和帶動(dòng)作用，以全球視野和寬廣胸懷積極參與全球價(jià)值鏈重構，傳承好“招商血脈”和“蛇口基因”，在深刻變革中推進(jìn)百年招商局的新跨越。他結合招商局集團業(yè)務(wù)發(fā)展和戰略導向，對企業(yè)在“雙循環(huán)”戰略中面臨的機遇和挑戰作了分析，并從“港口碼頭發(fā)揮‘大腦’功能、臨港園區承擔‘心臟’功能、金融承擔‘輸血’功能”的角度，對實(shí)現港口、園區和城市共生發(fā)展的“蛇口模式”作了解讀，強調招商局要憑借著(zhù)在航運、港口貿易等領(lǐng)域擁有的雄厚實(shí)力，在供應鏈、價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的構建上發(fā)揮主體主導作用。 

在新發(fā)展格局戰略指導下，企業(yè)該如何謀篇布局，如何補短板、鍛長(cháng)板？胡建華表示，要結合招商局自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，鍛造百年央企的金字招牌；鍛造全球化布局、法治化規范、市場(chǎng)化運作的世界一流企業(yè)；鍛造招商局特色的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。以招商局集團推進(jìn)遼寧港口整合和太平灣開(kāi)發(fā)為例，胡建華指出，對于招商局來(lái)說(shuō)，全球化布局使得企業(yè)已經(jīng)融入世界，世界也在融入企業(yè)的血液之中。招商局努力在“雙循環(huán)”中做出貢獻，創(chuàng )造價(jià)值，讓利益相關(guān)方受益。 

對話(huà)中，胡建華還結合招商局集團深度參與“一帶一路”建設取得的成果，分享了中國企業(yè)參與“一帶一路”共建合作的經(jīng)驗。他強調，招商局在“一帶一路”建設中有很多成功的經(jīng)驗，與沿線(xiàn)很多國家和地區的人民形成了血濃于水的親情、共同奮斗的激情、休戚與共的真情。只有胸懷這三個(gè)“情”，才能真正與“一帶一路”沿線(xiàn)國家和地區的人民有感情，才能真正對踐行“一帶一路”倡議有熱情，才能真正扎根“一帶一路”建設。