作 者：王志綱 戰略思想家、智綱智庫創(chuàng )始人

編 輯：余心豐

來(lái) 源：正和島（ID：zhenghedao）

深圳，就該有今天

“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”，用這句話(huà)來(lái)描述深圳過(guò)去的40年，在今天顯得格外貼切。

在很多人眼中，深圳奇跡似乎是從一片溫柔鄉中長(cháng)出來(lái)的，以為一句“改革開(kāi)放”必然便會(huì )誕生今日之深圳，卻忘了生死壓力、披荊斬棘，一路浸泡著(zhù)血和淚，才是過(guò)去40年深圳的底色。 

1. 彼時(shí)中國，正處于“被開(kāi)除球籍”的邊緣

改革開(kāi)放前夕，當時(shí)還叫寶安縣的深圳附近，曾出現過(guò)一場(chǎng)規模浩大的逃港潮，這起于一個(gè)謠傳，說(shuō)英國女王為了慶祝生日，給大陸人提供開(kāi)放政策：只要能到香港，就能拿到香港戶(hù)口。

這個(gè)消息一傳開(kāi)后，不光是珠三角，凡是有能力的人都拼命往香港跑。

深圳有近香港之利，卻也帶來(lái)了在管束上最大的難題。

這么多年，我見(jiàn)到過(guò)很多香港老板，堪稱(chēng)梟雄。這些人很多都是大陸逃過(guò)去的，一講到當年他們是怎么冒著(zhù)生命危險逃港時(shí)，一個(gè)個(gè)不善言辭的人就都變得口若懸河，一個(gè)個(gè)毫無(wú)感情的人都會(huì )淚流滿(mǎn)面，一個(gè)個(gè)性情木訥的人臉上都神采飛揚，為什么？因為這段經(jīng)歷是他們人生中最驚險、最刺激、也最難忘的，它會(huì )永遠刻在每個(gè)逃港人的心里。

在那時(shí)，每當夜幕降臨，一群人伺機而動(dòng)。邊境的探照燈一次次在泥潭表面掠過(guò)，大家小心行事趁著(zhù)夜色悄悄地下水。1977年底，鄧小平在廣東調研期間，當地官員曾向他匯報慘狀：有70萬(wàn)年輕人試圖偷渡到香港，約有一半人都在海中意外溺亡了。

當時(shí)的廣東省委領(lǐng)導到基層視察，他發(fā)現公安、武警、民兵漫山遍野地追捕這些想要逃港的人，但再多的公安武警都根本擋不住。

要知道，當時(shí)的深圳乃至廣東，相比內陸已經(jīng)是強了不少的，依然擋不住逃港人的決心。所以按照鄧小平的話(huà)來(lái)說(shuō)，中國已經(jīng)處于“被開(kāi)除球籍的邊緣”。在這樣的危機倒逼下，才有了破釜沉舟的改革。 

“中央沒(méi)有錢(qián)，可以給些政策，你們自己去搞，殺出一條血路來(lái)！”鄧小平這句關(guān)于特區建設簡(jiǎn)單的話(huà)，幾乎凝縮了改革開(kāi)放的所有智慧。作為這艘大船的舵手，鄧小平的立場(chǎng)其實(shí)很簡(jiǎn)單：“我是中國人民的兒子，我深情地愛(ài)著(zhù)我的祖國和人民?！?nbsp;

因此，他才能不為僵化的教條所拘束、不為高大上的口號所綁架，不唱高調，只堅持一個(gè)永遠不變的原則：“發(fā)展就是硬道理?！边@是貫穿改革開(kāi)放全局的精神內核。

圖源：央視新聞

2. 深圳的今天，是很多干部“提著(zhù)腦袋”干出來(lái)的

在改革開(kāi)放初期，沒(méi)有長(cháng)期性的頂層設計，更沒(méi)有一張畫(huà)到底的藍圖，具體的改革措施誰(shuí)也不清楚，到底應該怎么做、怎么往前闖，大家都不知道。

當時(shí)的小平已經(jīng)深深感到中國過(guò)去10年耽誤了不少事情，下一步要繼續前進(jìn)，除了要清除“四人幫”的余毒以外，還得要有跨世紀的年輕干部。 

鄧小平很欣賞任仲夷，因此面對中國改革開(kāi)放這面大旗，特別是考慮到廣東在中國的重要地位，小平就親自點(diǎn)將，將年近65高齡的任仲夷從遼寧調到了廣東。

一切被視為洪水猛獸的改革措施，在經(jīng)濟特區里都被默許先行先試，執政者秉承最大限度的寬容——“先看看再說(shuō)”。 

推動(dòng)廣東早期改革開(kāi)放的任仲夷用的也是這套工作方法：先斬后奏、邊斬邊奏、斬而不奏，意思就是說(shuō)，做什么事情不要等紅頭文件、等上面領(lǐng)導點(diǎn)頭才做，做什么事情看準先干了再報告；還有些事情實(shí)在拿不住的，邊做邊報告，先上車(chē)后補票；還有一些事情走錯了，那就不要報告了，自己斬而不奏就算了，接受教訓就行了。

改革總是從攻堅開(kāi)始的，很多事情可以先去探索。任仲夷非常厲害，他也是個(gè)語(yǔ)言大師。他有幾段話(huà)在廣東傳頌得特別廣，他說(shuō)“見(jiàn)了紅燈繞道走，見(jiàn)了綠燈趕快走，沒(méi)有燈要摸著(zhù)走”。這就是任仲夷非常著(zhù)名的“三燈論”，非常厲害。

但在當時(shí)，其實(shí)闖改革的“紅燈”同樣是冒著(zhù)極大風(fēng)險的：正好發(fā)生了福建的“晉江假藥案”、廣東的“潮汕走私案”。中央就開(kāi)始拿廣東的潮汕地區下手，把海豐縣委書(shū)記王仲給槍斃了。

所以改革開(kāi)放這一路走過(guò)來(lái)，共產(chǎn)黨里面很多沖在前面的，像任仲夷一樣的優(yōu)秀分子和精英，真的是提著(zhù)腦袋在干事的。如果沒(méi)有這些人，改革開(kāi)放早就夭折了。 

3. 復雜、敏感時(shí)期的驚險跨越

我是1985年去的廣東新華社。從1985年、1986年開(kāi)始，隨著(zhù)經(jīng)濟改革和政治改革的失衡，共識已經(jīng)開(kāi)始破滅，有的人嫌慢了要往前走，有的人嫌快了怕翻車(chē)，自由化的浪潮和保守封閉的力量此消彼長(cháng)。

1988年，中國的改革進(jìn)入深水區，政治上自由化浪潮泛濫，很多人開(kāi)始質(zhì)疑改革開(kāi)放的正確性，經(jīng)濟上由于雙軌制帶來(lái)的腐敗問(wèn)題長(cháng)期得不到解決，政府在物價(jià)闖關(guān)期間又引發(fā)了嚴重的通貨膨脹，各種矛盾空前尖銳。

不到一年，隨之而來(lái)的政治風(fēng)波成為了整個(gè)中國改革開(kāi)放史上遇到的最大危機，外部有歐美制裁，內部也處在惶惶不可終日當中，“中國崩潰論”甚囂塵上。

現在回頭看，印象最深的就是鄧小平的幾句話(huà)：“這場(chǎng)風(fēng)波遲早會(huì )來(lái)的。早來(lái)比晚來(lái)好”。那種“孤舟蓑笠翁，獨釣寒江雪”的大氣磅礴和鎮定自若，真的太了不起了，中國的很多關(guān)鍵節點(diǎn)沒(méi)有這么一個(gè)偉人，真的扛不住。

再到1990、1991年，國內極左力量開(kāi)始抬頭，仿佛雷暴將至，烏云滾滾，接下來(lái)是黎明還是黑夜？誰(shuí)都說(shuō)不清楚。當時(shí)黨內總結教訓，認為“放”得太開(kāi)，導致資產(chǎn)階級自由化泛濫，反擊的辦法就是搞社會(huì )主義教育，甚至要割資本主義尾巴，一些文革時(shí)的東西開(kāi)始復辟，很多企業(yè)選擇“帶槍投靠”。整個(gè)中國處于停滯狀態(tài)。

大概是1991年10月左右，中央終于開(kāi)了風(fēng)波后的一次全會(huì )，我看了公告后，覺(jué)得語(yǔ)言老套，波瀾不驚，不由有些失望。沒(méi)想到10月底的一天，社里突然叫我接電話(huà)。原來(lái)是新華社總社社長(cháng)穆青給我打的電話(huà)。他在電話(huà)里說(shuō)“小王啊，我是穆青，我過(guò)幾天要來(lái)廣東，主要是對廣東進(jìn)行一次認真的了解和采訪(fǎng)，至于寫(xiě)不寫(xiě)和寫(xiě)什么再說(shuō)，你得陪著(zhù)我?！?/p>

現在回頭來(lái)看，穆青同志真是有著(zhù)極高的新聞敏感度，他和小平幾乎是前后腳到的廣東，穆青是1991年12月中旬來(lái)的，蘇聯(lián)解體是12月25號，小平開(kāi)始南巡是1992年1月18號，也就是蘇聯(lián)解體后的20來(lái)天。

圖源：央視網(wǎng)

因為蘇聯(lián)和東歐的劇變，國內的政治局面進(jìn)一步惡化，很多人也在懷疑紅旗還能扛多久，停止改革開(kāi)放，關(guān)起門(mén)來(lái)穩定意識形態(tài)的說(shuō)法甚囂塵上。

那個(gè)夜晚我至今印象深刻，完成了深圳、珠海特區的重點(diǎn)采訪(fǎng)后，我們落腳順德的順?lè )迳较扇频晷∽?。那天我和穆青正在討論稿子，突然接到電?huà)，新華社廣東分社的副社長(cháng)打來(lái)的，他說(shuō)，我們從珠海到順德的這5天時(shí)間里，小平已經(jīng)到了廣東，而他負責全程陪同。

他還匯報說(shuō)：小平此行本來(lái)是高度保密，但前兩天已經(jīng)被香港媒體泄露出去了。原來(lái)是小平去深圳的錦繡中華參觀(guān)時(shí)，被一個(gè)有新聞敏感的香港游客拍到了，這個(gè)游客倒頭過(guò)了羅湖口岸就以10萬(wàn)元港幣的價(jià)錢(qián)將照片賣(mài)給了香港報社，這家報紙立刻刊發(fā)了頭版頭條獨家新聞“小平南巡”，一下子全世界的目光都集中到了廣東。

原廣東省委副秘書(shū)長(cháng)陳開(kāi)枝是我的好朋友，他負責整個(gè)接待流程。后來(lái)我們聊天時(shí)，他談到了當時(shí)的很多細節。小平來(lái)的時(shí)候，其實(shí)是帶了一肚子火的，一路上接見(jiàn)各省大員時(shí)小平都在說(shuō)：“書(shū)記大人們，你們要看就看廣東，別學(xué)北方那群老爺，還要記住一點(diǎn)，不改革就要下臺！”

到了深圳后，小平看到特區翻天覆地的變化，越看越高興，回到賓館，老人家說(shuō)了一句令人意料不到的話(huà)：“那些人盡講屁話(huà)！”直接批評那些肆意非議特區的人。

以往小平在各地參觀(guān)時(shí)基本上都不發(fā)表講話(huà)，但是1992年那次到廣東時(shí)，他一反平時(shí)的沉默寡言，激情飛揚，不停地問(wèn)，不停地闡述他的思想：

“貧窮不是社會(huì )主義?！?/p>

“計劃經(jīng)濟不等于社會(huì )主義，資本主義也有計劃；市場(chǎng)經(jīng)濟不等于資本主義，社會(huì )主義也有市場(chǎng)。計劃和市場(chǎng)都是經(jīng)濟手段?！?/p>

“深圳的重要經(jīng)驗就是敢闖。沒(méi)有一點(diǎn)闖的精神，沒(méi)有一點(diǎn)‘冒’的精神，沒(méi)有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路?！?/p>

……

句句力拔千鈞。

中國的歷史就在這關(guān)鍵時(shí)刻，發(fā)生了轉折。小平最后這次四兩撥千斤的南巡，“寒凝大地發(fā)春華”“于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷”，終于把中國這趟“脫軌”的列車(chē)又推回到正軌上來(lái)。此后的中國圍繞著(zhù)經(jīng)濟建設，幾無(wú)偏離，成就了人類(lèi)歷史上罕見(jiàn)的發(fā)展奇跡，其中以深圳尤為突出，而我有幸成為這一歷史節點(diǎn)少數的間接和直接的觀(guān)察者之一。

可以說(shuō)，中國的改革開(kāi)放和深圳的偉大崛起完全是逼出來(lái)的、干出來(lái)的，能有今天實(shí)屬不易。

俗人按照常識做事，

最后卻收獲了圣人的結果

深圳一路走到今天還有3個(gè)內在動(dòng)力，我想由表及里地談?wù)劊?/p>

1. 基因

為什么4個(gè)特區中，只有深圳走出來(lái)了？只有深圳能夠一枝獨秀？和文化有很大關(guān)系。講一個(gè)值得注意的現象，一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理：我走過(guò)很多地方，發(fā)現很多大學(xué)生、人才曾經(jīng)到廈門(mén)、汕頭、珠海等城市，但最后都待不住。一個(gè)很重要的原因是存在文化排斥，這些地方都以本地人為主，外來(lái)者很難融入當地，機會(huì )也比較少。

本土文化越強烈的地方，社會(huì )圈層就越板結，長(cháng)成參天大樹(shù)非常難。深圳恰恰相反，現在深圳接近1700萬(wàn)人口中，非本地人或流動(dòng)人口占絕大多數，沒(méi)有強烈的本土文化認同感，自然形成了“來(lái)了就是深圳人”的社會(huì )風(fēng)氣。

2. 生態(tài)

深圳崛起的第二條，在于生態(tài)。

整個(gè)廣東，自古以來(lái)就有著(zhù)濃厚的商業(yè)文化傳統，如果把中國的來(lái)自大陸的陸權文明和來(lái)自海洋的海權文明看作兩大向外輻射的扇面，那么處于這兩個(gè)扇面交匯地帶的廣東，是中國受海洋文明浸淫最深的地方，也是中國走向世界的聯(lián)結界面。

這里離僵化的禮教遠，離鮮活的市場(chǎng)近；離不測的君威遠，離自由的海洋近；離“天下”遠，離世界近，醞釀了獨特的商業(yè)文化基因。

相比國內大部分政府，深圳的特殊之處在于，形成了服務(wù)型治理模式，不與市場(chǎng)進(jìn)行博弈，而是提供必要的公共服務(wù)，并在市場(chǎng)失語(yǔ)時(shí)做好社會(huì )保障工作。

在生態(tài)學(xué)的概念中，維持一片濕地物種多樣性的關(guān)鍵，在于保持好環(huán)境中千分之三的含鹽量；同樣的，如果把深圳比作一塊大濕地，如何維持市場(chǎng)鹽分的合適比例，是政府的主要職能。至于濕地的食物鏈如何構成，是鳥(niǎo)吃魚(yú)、魚(yú)吃蝦、蝦吃蟲(chóng)還是蟲(chóng)吃土，甚至魚(yú)跳起來(lái)吃了鳥(niǎo)，這些都是市場(chǎng)行為，與政府無(wú)關(guān)，活力四射的民營(yíng)企業(yè)才是市場(chǎng)的主角。

華強北和賽格集團的故事就是一個(gè)典型：

上世紀80年代中期，深圳市政府下了很大決心，也付出了很多努力，把100多家中小型電子工業(yè)企業(yè)“合縱連橫”，打包成立了賽格集團。其中上市公司不少，可謂雄心滿(mǎn)懷，固一世之雄也。

然而誰(shuí)也沒(méi)想到的是，有著(zhù)超強配置的賽格集團，即便在最興盛時(shí)，全力打造的電子工業(yè)產(chǎn)業(yè)也沒(méi)有起來(lái)，反倒形成了全世界最大的山寨市場(chǎng)華強北。

不計其數的人在這里發(fā)家致富，騰訊也是從這里走向世界。華強北不僅支撐了深圳家電、消費電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也吸引了一大批優(yōu)秀青年的到來(lái)。隨著(zhù)2000年賽格廣場(chǎng)全面落成，華強北步入輝煌，而當時(shí)名揚天下的賽格集團卻逐漸地泯然于眾人之間。

同樣地，原來(lái)深圳市扶持的很多大型工業(yè)國有企業(yè)，也因為水性不佳逐漸被市場(chǎng)經(jīng)濟淘汰。它們就像侏羅紀公園里的恐龍一樣，體型龐大、動(dòng)作緩慢。當環(huán)境變成了熱帶雨林，恐龍不在了，人們驚訝地發(fā)現：恐龍的尸骨腐爛后，變成了熱帶雨林的肥料。

在萬(wàn)類(lèi)霜天競自由的熱帶雨林中，“兔子吃草，狐貍吃兔子，狼吃兔子”的生態(tài)迅速形成，自由演化，產(chǎn)生了一大批華為、騰訊、大疆等參天大樹(shù)。

所以總結深圳40多年生長(cháng)史，關(guān)鍵詞之一是“生態(tài)”。上至執掌一方、銳意改革的政府官員，中至人生際遇各不相同的老板群體，下到背井離鄉、改變命運的普通打工者，他們都是深圳生態(tài)的一部分。順水推舟，這正是深圳帶給我們的一大啟示。

3. 人性

多年以來(lái)，因為職業(yè)的特性，我接觸了林林總總上千位企業(yè)家——尤其是廣東地區發(fā)家的老板，其中不乏巨富，但更多的是來(lái)自社會(huì )底層的草根。他們有的是洗腳上田的農民，有的是做裁縫、修鞋匠出身的小手工業(yè)者，有的是靠擺地攤發(fā)家的商販。

盡管來(lái)路各異、生意不同，但他們有一個(gè)共同背景：普遍家境貧寒、兄弟姐妹眾多、文化水平不高，從小就飽嘗生活的艱辛?？嚯y的生活、強大的壓力、卑賤的地位，不僅沒(méi)有磨滅斗志，反而讓他們產(chǎn)生了更加強烈的出人頭地的愿望。

在他們身上，我總結出了人性的3大特點(diǎn)：貪婪、僥幸、虛榮。說(shuō)一千道一萬(wàn)，這些人的成功都是一句話(huà)，就是欲望的釋放。 

深圳的成功，歸根結底背后的原動(dòng)力，只有一個(gè)——同樣是人性的力量。創(chuàng )造這一奇跡的每個(gè)人，都是俗人。

多少年來(lái)，大家都希望成為雷鋒，最后發(fā)現在這種要求下，產(chǎn)生的多是偽君子。人是有欲望的，人的欲望是一把雙刃劍，既是澎湃的動(dòng)力，也是一朵“惡之花”。政府要做的是引導，而不是單純的打壓。

華為與任正非，就是把握人性的典型案例：

創(chuàng )辦華為之前的任正非，是一個(gè)在體制內一事無(wú)成的中年男人。被公司除名下崗、清退走人，一腳踹到了體制外，彼時(shí)的任正非，妻離子散、身拖病恙，只剩一對兒女跟六個(gè)從家鄉投奔他的兄弟姐妹。正是在這樣的絕境之下，他創(chuàng )辦了華為。

但在華為起步的時(shí)候，任正非甚至連做什么都沒(méi)有想清楚。倒騰減肥藥、賣(mài)墓碑，這些跟如今的華為完全格格不入的生意，卻是當初的救命稻草?？赡苁且驗椤暗範敗钡奶熨x有限，任正非只能勉強混個(gè)溫飽。偶然一次機會(huì )，他開(kāi)始代理香港的小型程控交換機。在中國農村通信市場(chǎng)試水賺到第一桶金后，他才決定走技工貿之路，扎根通信市場(chǎng)，最終使華為成為一家改變世界的偉大公司。

華為成功的秘訣，眾說(shuō)紛紜，但我認為，對人性的激發(fā)和控制，構成了一部華為的發(fā)展史。

在任正非看來(lái)，企業(yè)管理遵循的是人性和欲望的邏輯，華為能一路披荊斬棘屹立行業(yè)之巔，就是因為團隊既能激發(fā)人性，也能節制人性，堅持“力出一孔，利出一孔”的原則，集眾人之私，以成大公。

一位華為的高管曾對我說(shuō)，華為是“同路人”文化，自然淘汰挑選，人走了不心疼，留下來(lái)的多是家境不太好的年輕人，華為內部稱(chēng)之為“一貧如洗，胸懷大志”。

伴隨華為成長(cháng)的路上，無(wú)數一貧如洗但又胸懷大志的年輕人找到了施展才華的舞臺，改變了命運，成就了自我。華為在海外開(kāi)疆拓土，在全球各地落地生根，枝繁葉茂，離不開(kāi)對這批優(yōu)秀年輕人的激勵。

高額的海外補貼，回國之后升職加薪的機制獎勵，華為的年輕人可以在極短的時(shí)間內，依靠自己的實(shí)力積累到遠超同齡人的大量財富，獲得社會(huì )的認可。許多駐守海外的華為客戶(hù)經(jīng)理，年紀輕輕便是所在國權貴的座上賓，慣見(jiàn)三教九流，出入高端場(chǎng)合，這種價(jià)值感的實(shí)現，非一般的平臺所能及。

正如深圳的一位老領(lǐng)導所說(shuō)：“華為不是培育出來(lái)的，是自己長(cháng)出來(lái)的?！边@種成長(cháng)背后有其深刻的必然性——人性的力量。

如果沒(méi)有改革開(kāi)放提供的歷史機遇，任正非這些叱咤風(fēng)云的企業(yè)家們，都將會(huì )有迥異于今天的人生際遇。除了企業(yè)家，人性還廣泛存在于每個(gè)人身上。

改革開(kāi)放之初，在廣州、深圳之間100多公里長(cháng)的走廊地帶出現了前所未有的民工潮。遠在內陸的百萬(wàn)青年們有足夠的素材和想象力來(lái)編織自己的廣東夢(mèng)：車(chē)如流水、城市不夜、燈紅酒綠，“東南西北中，發(fā)財下廣東”。他們背井離鄉，絕非為了偉大理想，而是為了解決切實(shí)的生存問(wèn)題。他們在家里面只能面朝黃土背朝天，修理地球，在地里找食吃。

圖源：央視新聞

改革開(kāi)放后，他們終于迎來(lái)了一個(gè)能夠改變命運的選擇：到遙遠的珠江三角洲打工。這看起來(lái)很可憐，離開(kāi)了老婆孩子熱炕頭，夜以繼日地揮灑汗水，但一個(gè)月兩三百塊錢(qián)的工資，或許是他們種地一年都掙不到的錢(qián)，雖然付出了很大的代價(jià)，但獲得的是未來(lái)。 

與農民工樸素的發(fā)財夢(mèng)類(lèi)似，香港商人們也不是國際友人白求恩，他們同樣是來(lái)掙錢(qián)的。港商的成本之低簡(jiǎn)直無(wú)法想象，土地不要錢(qián)，廠(chǎng)房因陋就簡(jiǎn)，又有取之不盡、用之不竭的勞動(dòng)力，最大的成本是二手設備。一個(gè)個(gè)香港大小老板，把歐美訂單拿到手后，跑到老家珠三角，找當地的農民大叔大媽租塊地建廠(chǎng)房，不斷擴大規模再生產(chǎn)，在中間吃水。

這些港商們幾乎沒(méi)有什么道德水準可言，為了一己私利，對工人無(wú)所不用其極地剝削與壓榨，甚至釀成了嚴重的社會(huì )問(wèn)題。就是這樣一群利欲熏心的老板們，一不小心就推動(dòng)了世界工廠(chǎng)的形成。

圣人在哪里？沒(méi)看到。偉大的道德觀(guān)在哪里？沒(méi)看到。只有一群毫無(wú)基礎的農民工、一群貪婪逐利的商人、一群渴望致富的當地農民，他們才是這個(gè)舞臺的主角，只是俗人按照常識做事，最后卻收獲了圣人的結果。

這里面有太多說(shuō)起來(lái)不人道、不人性的故事，但它符合常識。

特區成立40年來(lái)的深圳，就像是當年充滿(mǎn)著(zhù)野心、欲望、混亂的美國西部，向所有希望改變命運的人打開(kāi)大門(mén)。深圳提供了一個(gè)滄海橫流，方顯英雄本色的大舞臺，被倫理道德、三綱五常約束了幾千年的中國人，在深圳這片誰(shuí)也不認識誰(shuí)的土地上，突然遇到了某種程度的放縱。 

這種放縱不是綱紀廢弛、打砸搶掠，而是有限度、有前提、可控制的放開(kāi)，是在對和錯之間、好和壞之間、紅和黑之間的廣泛中間地帶尋找共識。是對灰色地帶的容忍：容忍重工業(yè)對環(huán)境的破壞，容忍倒賣(mài)批文、合法走私貿易的存在，容忍山寨產(chǎn)品的風(fēng)行。 

這樣的容忍讓深圳在一段時(shí)間廣受批評，成為眾矢之的，但也正是在中間地帶的不斷探索，使人的欲望得以最大限度地張揚。

深圳并不完美，也不是偉光正，而是上帝釋放了“魔鬼”。希望改變命運、生命力極其旺盛的年輕人，像潮水一樣涌向深圳，魚(yú)龍混雜、大浪淘沙，最終“魔鬼”創(chuàng )造出了天堂。正是無(wú)數普通人的貪婪、僥幸、虛榮所匯成的浩蕩洪流，推動(dòng)了深圳的船。

大私終于造就了大公，大惡終于造就了大善，大破終于造就了大立。

站在歷史的正確一邊

1992年，第二次南巡時(shí)，在從深圳到珠海的船上，88歲高齡的鄧小平甚至一口氣講了一個(gè)小時(shí)，這對于一個(gè)老人而言，其勞心費神可想而知。

圖源：央視網(wǎng)

但鄧小平仿佛是在講述他歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨后所得出的那些爐火純青的道理，也仿佛是在交代自己的政治遺言——中國之命運、中國之未來(lái)、中國之道路究竟在哪里，這些問(wèn)題解答不清楚的話(huà)，容不得他有半點(diǎn)懈怠。

美國著(zhù)名的中國問(wèn)題專(zhuān)家傅高義曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“中國并不是必然會(huì )出現一位鄧小平這樣的政治家，他出現了，并且改變了中國，這是中國的幸運?！?/p>

這40年的一個(gè)偉大成就，就是社會(huì )和時(shí)代這把巨大的篩子，終于篩出了人才，是米是糠還是沙子，一清二楚，各歸其位。

無(wú)需否認，這40年中依舊存在著(zhù)很多不公平、不合理的現象。但每個(gè)人頭頂的天花板已經(jīng)打破，不管是城里人還是鄉村人，不管是政治賤民還是出身優(yōu)越的人，大家都在同一個(gè)起跑線(xiàn)上，能為自己的命運做主。就像跑馬拉松一樣，能不能跑到第一、第二是你的事，但起跑線(xiàn)總歸是一樣的。

所謂的改革開(kāi)放，其實(shí)真的就是出于常識，出于對人民的一種悲憫之心，出于為人民服務(wù)這個(gè)簡(jiǎn)單的道理，最后做成驚天動(dòng)地的事業(yè)，找到了整個(gè)中國的發(fā)展之路。

而當我們回溯歷史的時(shí)候，我們會(huì )發(fā)現天上從來(lái)不會(huì )掉餡餅，偉大奇跡的背后往往都是卓絕的努力。

曾經(jīng)有個(gè)諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主叫科斯，出過(guò)一本書(shū)《變革中國》。分析研究中國幾十年，他得出的結論叫邊緣突破。整個(gè)中國所有的突破，都是在統治最薄弱的環(huán)節、最邊緣的部分，實(shí)現突破。

人也是這樣的，有這么一群來(lái)自鄉村、小鎮的邊緣人，都曾被看作廢棄掉的人，只因父輩未能給他們留下余蔭。但在改革開(kāi)放、市場(chǎng)經(jīng)濟這么一個(gè)大時(shí)代中，他們從不相信神仙和皇帝，只信仰自己改變自己的命運。

這群“光腳的孩子”，都有一種草根的力量，那種頑強的生命力，先是改變了自己的命運，然后改變了家庭的命運，改變了他們周?chē)笥押蛦T工的命運，最后他們改變了時(shí)代的命運。 

這也回答了，為什么會(huì )有深圳。

圖源：視覺(jué)中國

如果要用幾句話(huà)來(lái)總結改革開(kāi)放、總結深圳，無(wú)非是“逼出來(lái)的改革，摸出來(lái)的市場(chǎng)，放出來(lái)的活力，干出來(lái)的奇跡”。而在這幾句話(huà)后面，還有一句“擋不住的國運”：

在20年前、10年前甚至5年前，我身邊的很多成功人士都不看好中國，一心想著(zhù)逃離。這批人是“兩國一家”，把自己的老婆和孩子安頓在海外，而自己在國內繼續賺錢(qián)。 

這批老兄都是聰明人，支撐他們這樣做的深層次思考，就是“沉船心理”在作祟。他們認為中國是一艘四處漏水，遲早會(huì )沉沒(méi)的破船，在沉沒(méi)之前，最好的辦法是換船。 

因此，盡管他們在中國大發(fā)橫財，但對中國的未來(lái)始終持悲觀(guān)態(tài)度，況且他們的財富積累也有很多說(shuō)不清楚的地方，所以越是賺錢(qián)，越要換船，臨走前還要拆一塊船板。

那段時(shí)間我去美國，在洛杉磯爾灣的一家中國餐廳吃飯，飯店里熙熙攘攘、煙霧彌漫，仿佛一下子就像回到了中國。遇到好多“老熟人”，都是那些年陸陸續續移民去美國的中國人，還有一些躲在美國當寓公的通緝犯。

我剛坐下來(lái)，就有不少人來(lái)打招呼，他們告訴我，光是深圳沙河高爾夫球會(huì )的3000名會(huì )員當中，就有相當一部分在美國，甚至可以單獨組成一只球隊了。 

我問(wèn)他們帶了多少錢(qián)走的？我一聽(tīng)，發(fā)現少的也有200萬(wàn)美元，多的更是不計其數。我看那些富豪的房子，都是千萬(wàn)美元級別的豪宅。

支撐他們這么做的背后邏輯，是對中美關(guān)系未來(lái)發(fā)展趨勢的判斷。但誰(shuí)也沒(méi)想到，短短幾年經(jīng)歷巨變?，F在他們想換船回來(lái)，可惜已經(jīng)是難上加難了。這批成功人士開(kāi)始思考：到底是誰(shuí)沉船？歷史會(huì )回答這個(gè)問(wèn)題。

40年過(guò)去，中國居然就這么走了下來(lái)，甚至走到了和“偉大、光榮、正確”的美國直接對話(huà)的位置上，仿佛冥冥當中，真的有一種擋不住的國運在庇佑著(zhù)中國。

如今的中國確實(shí)面臨著(zhù)暫時(shí)的困難與危機，但我們只要不犯顛覆式的錯誤，“向前走，不走回頭路”，堅持改革開(kāi)放，能夠光大改革開(kāi)放的經(jīng)驗：尊重人性、尊重常識、順應規律、實(shí)事求是，我相信中國的崛起是擋都擋不住的。

而所謂的崛起，不過(guò)是站在了歷史的正確一邊。