天津港集團大力實(shí)施“人才強港”戰略，不斷優(yōu)化人才成長(cháng)和發(fā)展環(huán)境，圍繞用對、用活、用好各類(lèi)人才，著(zhù)力打造管理、專(zhuān)業(yè)、技能三支人才隊伍，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

集團公司從港口生產(chǎn)和企業(yè)運營(yíng)兩個(gè)維度，根據崗位職責和工作內容進(jìn)行分類(lèi)，將生產(chǎn)業(yè)務(wù)、規劃建設、科技設備等28個(gè)系統統一納入管理、專(zhuān)業(yè)和操作3個(gè)崗位序列，明確不同崗位序列的職數、任職條件、崗位設置等內容，建立起科學(xué)、統一、規范的崗位管理體系，有效構建統一標準下人員管理“一盤(pán)棋”格局。

在明確管理、專(zhuān)業(yè)、操作序列結構和類(lèi)別劃分基礎上，集團公司按照崗位價(jià)值，將原有38個(gè)相對獨立的崗位級別優(yōu)化調整至全新的17個(gè)崗位級別，實(shí)施統一標準、特征明顯、多元要素的規范化評價(jià)管理，明確不同崗位級別的職數和任職條件，為各類(lèi)人才明確職業(yè)發(fā)展路徑，鋪就發(fā)展通道。截至目前，集團各單位已基本完成崗位定級工作。

集團公司以新劃分的17個(gè)崗位級別為基礎，打通管理序列、專(zhuān)業(yè)序列和操作序列不同序列崗位間的互通互轉通道。堅持企業(yè)需求導向和目標引領(lǐng)，促進(jìn)人才在不同序列崗位間的流動(dòng)，有效解決人才職業(yè)發(fā)展的“天花板”問(wèn)題，進(jìn)一步培養出適應集團公司發(fā)展需要的講政治、通業(yè)務(wù)、懂管理的復合型人才。

今年以來(lái)，集團公司以“三項制度改革”為契機，進(jìn)一步深化選人用人模式和薪酬分配制度改革，在加大專(zhuān)業(yè)技能培訓力度、舉辦多項選拔性賽事外，創(chuàng )新實(shí)施輪崗、掛職、助理崗位鍛煉等一系列“人才強港”舉措，進(jìn)一步拓寬人才發(fā)展路徑，培養了一批政治過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)突出、全面發(fā)展的高素質(zhì)復合型人才，為加快建設世界一流綠色智慧樞紐港口提供有力的人才支撐?！?/p>