混合所有制改革
是國企改革的重要突破口
而電力作為混改七大重點(diǎn)領(lǐng)域之一
去年以來(lái)
國家電投、國家電網(wǎng)、中國華電等
多家電力能源央企都加快了混改的步伐
如何不為了“改”而“改”
中國電建交上了自己的答卷
10宗項目直播“招親”，混改再提速
7月17日
“中國電建所屬10宗混合所有制改革項目線(xiàn)上專(zhuān)場(chǎng)推介會(huì )”
通過(guò)北京產(chǎn)權交易所網(wǎng)絡(luò )直播平臺“北交直播”順利舉辦
推介會(huì )通過(guò)產(chǎn)權資本市場(chǎng)
引入優(yōu)質(zhì)社會(huì )資本
進(jìn)一步深化中國電建所屬子公司
混合所有制改革
實(shí)現國有資本和各類(lèi)社會(huì )資本
融合發(fā)展、互利共贏(yíng)
在線(xiàn)實(shí)名認證投資機構超1000戶(hù)
在線(xiàn)參會(huì )人員超過(guò)20萬(wàn)
本次集中推介的10戶(hù)子企業(yè)
水電開(kāi)發(fā)公司、吉林院、四川院、電建建筑公司、昆明院、中南院、山東電建三公司、貴州工程公司、華東院、水電十四局
涵蓋了“雙百行動(dòng)”
和國家第四批混改試點(diǎn)企業(yè)
涉及電力、基礎設施、水利水電功能等
傳統產(chǎn)業(yè)項目
新能源、生態(tài)環(huán)境等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域
會(huì )議的成功舉辦
架起了中國電建與
各領(lǐng)域投資者融合發(fā)展的橋梁
有利于促進(jìn)國有資本和各類(lèi)社會(huì )資本
共同發(fā)展、共創(chuàng )共贏(yíng)
助力中國電建加快建設成為
質(zhì)量效益型的世界一流綜合企業(yè)
9月18日
中國電建黨委中心組舉行
《 國企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》
集體學(xué)習研討
緊密結合公司和各自工作實(shí)際
暢談學(xué)習體會(huì )
研究貫徹落實(shí)舉措和今后努力方向
堅持問(wèn)題導向、目標導向
持續在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫
切實(shí)增強“四個(gè)意識”
堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”
進(jìn)一步明確改革方向
推動(dòng)企業(yè)深化改革和黨的建設
各項舉措有效、有力實(shí)施
不斷開(kāi)創(chuàng )中國電建改革發(fā)展新局面
品質(zhì)工程來(lái)助力 “一帶一路”走出去
“一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)”
面對新冠肺炎疫情的爆發(fā)
中國電建頂住各方壓力
在零感染的情況下完成
墨西哥帕查瑪瑪375兆瓦光伏項目商業(yè)運行
這一重大里程碑
這個(gè)中企承建的拉美最大光伏電站
是中國電建在墨西哥的
首個(gè)光伏總承包項目
也是中資企業(yè)美洲區域承建的
規模最大的光伏電站
位于墨西哥中部阿瓜斯卡連特斯州
總裝機容量為375兆瓦
項目具有合同模式新穎、管理構架復雜
規模大工期短、電網(wǎng)接入電壓等級高
以及電網(wǎng)標準高等特點(diǎn)
不斷打造 “走出去”高地
近日，由中國電建承建的
“幾內亞三峽”——蘇阿皮蒂水電站
首臺機組并網(wǎng)發(fā)電
電力是國家發(fā)展的基礎
蘇阿皮蒂水電站順利投產(chǎn)發(fā)電
徹底解決制約幾內亞經(jīng)濟發(fā)展的電力短缺問(wèn)題
并使幾內亞能向西非其他國家出口電力
助力實(shí)現經(jīng)濟騰飛
早日成為新興國家
該工程是“一帶一路”中非合作論壇的重點(diǎn)工程
是塞內加爾河流域組織
整體開(kāi)發(fā)計劃的一個(gè)重要節點(diǎn)
電站總庫容74.89億立方米
裝機容量450兆瓦
年發(fā)電量20.16億千瓦時(shí)
建成后，將完善幾內亞基礎設施建設
促進(jìn)當地經(jīng)濟增長(cháng)和提升民眾生活水平
不僅可以一舉解決全國缺電的瓶頸
還可以向周邊鄰國出口電力
形成西非地區多個(gè)國家電網(wǎng)的互聯(lián)互通
提升中非合作“溫度”
隨著(zhù)一個(gè)又一個(gè)海外“三峽”的投產(chǎn)
“懂水熟電”的中國電建
將奉上更多“國家名片”
助力非洲經(jīng)濟增長(cháng)進(jìn)入“快車(chē)道”
一個(gè)字，“穩”
面對復雜嚴峻的國內外形勢
中國電建主動(dòng)適應高質(zhì)量
和“雙循環(huán)”新發(fā)展格局要求
全力做好“六穩”“六?！惫ぷ?/p>
努力穩產(chǎn)增產(chǎn)
主要經(jīng)濟指標均實(shí)現正增長(cháng)
1-9月實(shí)現
? 營(yíng)業(yè)收入2576億元，同比增長(cháng)11.52%
? 歸母凈利潤5.8億元，同比增長(cháng)0.51%
? 新簽合同額幣5025億元，同比增長(cháng)30.19%
? 基本每股收益0.37元，同比增長(cháng)1.21%
? 總資產(chǎn)9050億元，本報告期末比上年度末增長(cháng)11.29%
? 國內新簽合同額3703.16億元，同比增長(cháng)31.36%
? 國外新簽合同額1321.38億元，同比增長(cháng)27%
? 水利電力新簽合同額1826.55億元
前三季度態(tài)勢良好
10月30日，中國電建2020年前三季度經(jīng)濟運行通報會(huì )議
在京召開(kāi)
守住“?！钡牡拙€(xiàn)
夯實(shí)“穩”的基礎
增強“進(jìn)”的動(dòng)力
中國電建將全力推動(dòng)各項指標提速增效
倒排工期，對標補差，強化要素保障
做到以旬保月、以月保季、以季保年
以百米沖刺的氣勢跑出決戰決勝加速度
努力爭取全年改革發(fā)展
黨建各項任務(wù)最好成績(jì)
加強組織領(lǐng)導
認真研究制定深化改革實(shí)施方案
全面深化改革領(lǐng)導小組及辦公室成員
圍繞貫徹落實(shí)
國企深化改革三年行動(dòng)方案
結合自身職責分工主動(dòng)加強思考
積極為推進(jìn)公司全面深化改革建言獻策
抓緊研究提出深化改革實(shí)施方案
明確目標任務(wù)、時(shí)間表和路線(xiàn)圖
建設中的黃金峽水利樞紐工程
強化責任意識
切實(shí)增強深化改革的決心和意志
強化責任擔當
積極穩妥推進(jìn)全面深化改革各項工作
進(jìn)一步完善企業(yè)治理結構
厘清黨委、董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )等
治理主體的權責邊界
進(jìn)一步完善《世界一流管理提升活動(dòng)對標報告》
拿出針對性舉措，推動(dòng)管理提升
世界首臺六缸六排汽百萬(wàn)千瓦燃煤發(fā)電機組投產(chǎn)
積極推進(jìn)重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節改革落地見(jiàn)效
已啟動(dòng)“雙百行動(dòng)”、混改試點(diǎn)、員工持股試點(diǎn)
科技型企業(yè)股權分紅激勵的子企業(yè)
率先垂范、主動(dòng)作為
確保到2020年末在各自領(lǐng)域
取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和決定性成果
科技創(chuàng )新 系統謀劃“十四五”
全面推進(jìn)裝備制造板塊重組整合改革
推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構由傳統裝備制造業(yè)
向高端制造業(yè)升級、向制造服務(wù)業(yè)轉型
推動(dòng)產(chǎn)品結構由低端、散亂向中高端和集成配套調整
提升價(jià)值創(chuàng )造能力
提高國有資本配置效率的重要方式
秉持開(kāi)放共享、合作共贏(yíng)的理念
暢通合作渠道，尊重各方訴求，保障各方權益
各子企業(yè)按照
國企改革“1+N”政策體系和三年行動(dòng)方案
積極行動(dòng)起來(lái)、先行先試
把科技創(chuàng )新作為可持續發(fā)展的重中之重
“新疆三峽”阿爾塔什水利樞紐工程
工程建設五年以來(lái)，中國電建各參建單位統籌規劃、科學(xué)組織、合理施工，積極進(jìn)行自主科技創(chuàng )新研發(fā)與運用，通過(guò)建立數字化實(shí)時(shí)碾壓系統、工區高清實(shí)時(shí)視頻監控系統等智能化、信息化手段，為工程安全質(zhì)量保駕護航。
2017年底以來(lái)
中國電建完成了
全部130家子企業(yè)的公司制改革
并不斷把中國特色現代企業(yè)制度建設
推向深入
未來(lái)將繼續
以混合所有制改革為突破口
優(yōu)化旗下企業(yè)治理結構
加快實(shí)施市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制
強化激勵約束機制建設
實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
