2020年中的哪一刻，你會(huì )感到慶幸？

慶幸你生活之地有960萬(wàn)平方公里土地，有14億人口，有“世界工廠(chǎng)”的綽號，而且已經(jīng)是第二大經(jīng)濟體，慶幸它能夠抵御這個(gè)星球上絕大多數風(fēng)險，即使是如新冠這樣的疫情泛濫，或是如美國這樣的超級大國的反目。

高層的感覺(jué)或許更強烈。

因此，在因應國內外形勢決定中國新發(fā)展格局的時(shí)候，他們毅然亮出了“內循環(huán)”三個(gè)字。

11月25日，劉鶴在《人民日報》要聞版發(fā)表5000字長(cháng)文，闡述“國內大循環(huán)為主體，國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)”。

官方強調是“雙循環(huán)”，但是全世界的關(guān)注點(diǎn)都在“內循環(huán)”三個(gè)字上，疑慮、不解、擔心都明白無(wú)誤地寫(xiě)在臉上。

◆ 世界貨物貿易第一大國，進(jìn)出口占GDP比重超過(guò)30%，發(fā)展方向是說(shuō)變就能變的嗎？

◆ 為全世界需求而生的世界工廠(chǎng)，多余的產(chǎn)能要如何處理？

◆ 貿易相關(guān)就業(yè)超過(guò)1.8億，他們該怎么辦？

老話(huà)說(shuō)船小好掉頭，中國是一艘超級巨輪，這個(gè)頭怎么掉？

不要低估中國的可塑性。事實(shí)上，有足夠多的跡象表明，上述問(wèn)題已經(jīng)有了答案。

這個(gè)國家從供需端到整條產(chǎn)業(yè)鏈的調整早已經(jīng)開(kāi)始——

14億人的市場(chǎng)迎來(lái)新消費者的崛起；

世界工廠(chǎng)發(fā)力國產(chǎn)新品牌的塑造；

產(chǎn)銷(xiāo)鏈經(jīng)歷數字化升級再造。

內循環(huán)的經(jīng)絡(luò )已初步疏通，中國要把命運握在自己掌中。

靜悄悄的革命

當媒體聚焦貿易戰、逆全球化風(fēng)潮中很多工廠(chǎng)正在搬離中國之時(shí)，卻沒(méi)有注意到全球最大的市場(chǎng)正在發(fā)生一場(chǎng)靜悄悄的革命。

對中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，有兩個(gè)堪稱(chēng)神話(huà)的商業(yè)疑問(wèn)——

第一個(gè)問(wèn)題：

為什么長(cháng)年占據財富500強第一的沃爾瑪，總部在一個(gè)人口僅3萬(wàn)的小鎮Bentonville，而中國的財富500強企業(yè)卻絕大多數集中在一二線(xiàn)超級城市？

在中國，大城市是頂級資源匯聚之地，大企業(yè)屬于大城市理所當然。很多國人無(wú)法想象，沃爾瑪是如何在一個(gè)人口僅30000的小鎮上建立并管理著(zhù)遍布世界的第一大商業(yè)帝國的。

國外這樣的企業(yè)很多：耐克、阿斯利康、雀巢、米其林、百威英博……這些在某個(gè)領(lǐng)域領(lǐng)先全球的企業(yè)，其實(shí)都是“鄉鎮企業(yè)”。

第二個(gè)問(wèn)題：

為什么那些制造業(yè)強國，它們眾多行業(yè)的大量關(guān)鍵的、頂尖的技術(shù)，掌握在毫不起眼的鄉鎮企業(yè)、街道工廠(chǎng)手中？

當中國是“世界代工廠(chǎng)”的時(shí)候，想不明白這兩個(gè)問(wèn)題無(wú)所謂，但是要以?xún)妊h(huán)為主體，就必須破解這兩個(gè)問(wèn)題。

于是，中國開(kāi)始孕育類(lèi)似沃爾瑪那樣的“鄉鎮企業(yè)”。

江西，被稱(chēng)為中國最沒(méi)有存在感的省份之一，至于江西境內的贛州市南康區更加名聲不顯。

然而，就是在這個(gè)到處農田、丘陵的地區崛起了中國最大規模家居產(chǎn)業(yè)集群，它們不僅有全世界最先進(jìn)的廠(chǎng)房、設備，更有最先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)模式。

10000家制造企業(yè)、400家物流企業(yè)、50萬(wàn)從業(yè)人員……猛然一見(jiàn)，會(huì )讓人想起曾經(jīng)的日本大田區。

大田區是日本京濱工業(yè)帶四大中心之一，以制造業(yè)加工配套知名。這里以街道小廠(chǎng)為主，巔峰時(shí)期擁有近萬(wàn)家工廠(chǎng)，經(jīng)過(guò)大浪淘沙目前還剩下3000家。從某種意義上，它才是日本制造、日本品質(zhì)的基礎。

大田區的特色就是，在一個(gè)行業(yè)內，眾多企業(yè)形成分工合作機制，分別在各自瞄準的領(lǐng)域內深耕，不斷向更高附加值的方向進(jìn)發(fā)。

南康家居產(chǎn)業(yè)早已告別了一窩蜂的低質(zhì)發(fā)展模式，這里企業(yè)有機合作，專(zhuān)攻幾樣產(chǎn)品、某一道關(guān)鍵工序，甚至關(guān)鍵零配件，追求工藝水平極致的實(shí)現。

更為重要的是，憑借中國數字化的廣泛應用，過(guò)去的代工廠(chǎng)誕生了一批頗有名氣的自主品牌，憑借數字化在中國的普及，它們用幾年時(shí)間走過(guò)了傳統品牌孕育十幾年的路。

一個(gè)不產(chǎn)木材，也不臨海的內地城鎮，消耗了全世界最多的木材，創(chuàng )造了1800億的產(chǎn)業(yè)規模，撬動(dòng)了世界家居市場(chǎng)。

在中國面臨嚴峻內外挑戰的情況下，南康展示了一種頗具世界潮流的產(chǎn)業(yè)升級路徑。而且，中國不止有一個(gè)南康

內循環(huán)首先得讓更多人敢花錢(qián)

內循環(huán)的關(guān)鍵是消費。

2019年居民人均消費支出持續增長(cháng)，年均增長(cháng)基本上都在8%以上。過(guò)去五年，消費都是中國經(jīng)濟增長(cháng)的第一拉動(dòng)力。

為什么在疫情與經(jīng)濟失速的情況下，官方先后提出“六?！?、“六穩”都把“就業(yè)”列在第一位？

原因很簡(jiǎn)單，有工作才有收入，有保障才敢花錢(qián)。

為什么要強調產(chǎn)業(yè)升級，為什么要力保中小微企業(yè)？

因為一場(chǎng)疫情讓我們更加深刻地認識到，就業(yè)問(wèn)題不可能依靠少數大型企業(yè)。而全民收入的穩步提升，更加不能只依靠少數大型企業(yè)。

在中國慢慢告別高速增長(cháng)的歷史階段，要保證高質(zhì)量就業(yè)，發(fā)展模式必須從追求高速度向追高質(zhì)量轉變。

“世界代工廠(chǎng)”的一頁(yè)行將翻過(guò)，如果中國無(wú)法保證人均收入的持續增長(cháng)，別說(shuō)內循環(huán)會(huì )成為一句空話(huà)，中國恐難跨過(guò)高收入國家的門(mén)檻。

這就回到了我們前文所說(shuō)的兩個(gè)問(wèn)題。同樣做過(guò)“世界工廠(chǎng)”，德國、日本制造業(yè)升級之路尤其值得中國借鑒——

全球最大的口紅生產(chǎn)設備制造商Weckerle，位于只有3000人的小鎮Weilheim；

占據日本光學(xué)玻璃35%份額的OHARA，僅有400多員工；

已經(jīng)有100年歷史的全球最大購物推車(chē)和行李推車(chē)制造商Wanzl，位于只有7000人的小鎮Leipheim；

……

這個(gè)名單可以列得很長(cháng)很長(cháng)，秘密就在其中。

簡(jiǎn)單一句話(huà)，就是讓中國擁有更多的可以在特定行業(yè)、領(lǐng)域稱(chēng)雄世界的鄉鎮企業(yè)、街道工廠(chǎng)。

作為中國在世界經(jīng)濟中最具比較優(yōu)勢的部分，這樣的升級既具備基礎，同時(shí)社會(huì )陣痛最輕。

這個(gè)進(jìn)程已經(jīng)啟動(dòng)。

和前幾次工業(yè)革命時(shí)代相似的是，中國這一次同樣站在技術(shù)爆發(fā)的奇點(diǎn)前，但和以往不同的是，這一次的爆發(fā)能量更大。

你無(wú)法想象中國企業(yè)再一次蘇醒所能釋放的力量。

拼多多在2018年開(kāi)始實(shí)施打造國貨的新品牌計劃，不到兩年時(shí)間，已有1500多家企業(yè)參與，初步締造了一大批代表性的新型品牌。

其市場(chǎng)爆發(fā)強度遠超以往。

“南方生活”，一個(gè)家紡新品牌，上線(xiàn)4個(gè)月銷(xiāo)售額做到4500萬(wàn)，月環(huán)比增長(cháng)200%；“聯(lián)圓世家”的一款實(shí)木沙發(fā)，一年銷(xiāo)售超過(guò)2億元。

南康的家居產(chǎn)業(yè)集群，還有廣州的美妝產(chǎn)業(yè)集群，寧波的家電產(chǎn)業(yè)集群……這就是中國鄉鎮企業(yè)的進(jìn)化之路。

往小了說(shuō)，它們決定了中國普通人的錢(qián)袋子，決定了“內循環(huán)”的成敗，往大了說(shuō)，它們正在塑造中國的新發(fā)展格局。 

中國新消費者會(huì )更偏愛(ài)“中國造”

不得不說(shuō)，以?xún)妊h(huán)為主的雙循環(huán)戰略的提出趕上了一個(gè)好時(shí)候。

第一，中國新消費者的崛起。

所謂內循環(huán)，潛臺詞之一就是中國人要努力購買(mǎi)中國造。

過(guò)去十年，90后正成為消費主力，三線(xiàn)以下消費力相對一二線(xiàn)有了更大的提升。它不但增加了中國的市場(chǎng)容量，也改變了中國的消費結構。

兩股消費潮迎頭相撞。

一股是早已是消費主力的70后、80后，隨著(zhù)步入中年，懷舊情懷日濃；一股是90、00后成長(cháng)于中國黃金發(fā)展階段、擁有強烈民族自豪感，它們對于國產(chǎn)品牌起到了極大地助力。

過(guò)去四十年來(lái)，跨國品牌在中國采取“供應鏈+營(yíng)銷(xiāo)+渠道”全方位壓制的打法已經(jīng)結束。

無(wú)論是拼多多，還是京東、阿里的消費數據都顯示，過(guò)去一年，中國人購物車(chē)里的商品，國貨占了大頭。

更為重要的是，國產(chǎn)品牌爆發(fā)才剛剛開(kāi)始。

比如在中國電商平臺上，截至2020年7月，90后用戶(hù)剛剛超過(guò)了70、80后。拼多多的年輕人比例是最高的，95后用戶(hù)高達32%，阿里次之，也達到了29%。

一個(gè)偏愛(ài)中國造的時(shí)代，正在加速趕來(lái)。

第二，國產(chǎn)品牌進(jìn)入掘金時(shí)代。

2020年，國貨老字號以爆發(fā)方式煥發(fā)第二春——

上半年百雀羚在拼多多銷(xiāo)量飆升10倍；回力被95后買(mǎi)爆，一個(gè)月內在拼多多上賣(mài)出13萬(wàn)雙回力鞋；一眾傳統品牌如“蓓麗”被喚醒……

新國貨潮牌大量出現。

除了前文提到的“聯(lián)圓世家”、“南方生活”，還有一直為美國iRobat代工的智能掃地機器人生產(chǎn)廠(chǎng)家“家衛士”；最具顛覆性的一幕發(fā)生在美妝領(lǐng)域，拼多多5年助推50個(gè)億級新品牌，過(guò)去兩年，參與拼多多‘新品牌計劃’定制研發(fā)的企業(yè)已經(jīng)超過(guò)1500家，累計推出定制化產(chǎn)品達4000多款，訂單量突破4.6億單。

中國新生代企業(yè)家接班掌權，他們一反老一輩OEM代工模式，努力打造屬于自己的品牌、風(fēng)格。于是，世界最頂級的生產(chǎn)線(xiàn)上，終于開(kāi)始生產(chǎn)屬于中國的自主品牌。

而中國電商平臺的順勢而為，成為國貨的孵化器，終于成就了這一輪的新國貨潮。

改造鄉鎮企業(yè)，從三四線(xiàn)下沉市場(chǎng)起家的拼多多展現了先天優(yōu)勢，拼多多采取供應鏈的強介入，把控研發(fā)、生產(chǎn)、入駐，還進(jìn)行線(xiàn)上線(xiàn)下融合，幫助眾多品牌完成從0到1的積累。

第三，新技術(shù)催生新的商業(yè)模式

傳統商業(yè)路徑下，一個(gè)新品牌的誕生往往需要幾十年的打拼，投入大量的宣發(fā)推廣成本，但在數字技術(shù)的加持下，其時(shí)間、成本

今天的眾多國貨新品牌，本身就是市場(chǎng)需求的直接反饋，是綜合運用算法、傳感器、5G、大數據等技術(shù)的結果。

其主要特征就是定制化。定制化不但是數字時(shí)代的標配，也成為新品牌崛起的最優(yōu)路徑。

其消費行為最核心的兩點(diǎn)，一是反向定制；二是讓貨找到人。

反響定制簡(jiǎn)單說(shuō)，從需求出發(fā)追溯產(chǎn)業(yè)鏈，直接告訴企業(yè)什么是市場(chǎng)當下最需要的產(chǎn)品。過(guò)去，沒(méi)有三五千件，企業(yè)根本不敢下單，現在十件、二十件，企業(yè)都敢做。因為中間環(huán)節倉儲、物流、分銷(xiāo)已經(jīng)極簡(jiǎn)化，需求精準讓企業(yè)能夠有利可圖。

拼多多新品牌計劃力助百雀羚煥發(fā)第二春，就是從大數據中讀出了70、80后消費者的懷舊情懷。

至于，讓貨找對人，對于兼具社交、互動(dòng)、休閑的電商平臺來(lái)說(shuō)更加就是輕車(chē)熟路。

這是只有在電商發(fā)展極為迅速的中國，只有已經(jīng)充分享受了電商的中國新消費者才能享受到的便利。

結語(yǔ)

疫情之后，萬(wàn)眾期待的報復性消費并沒(méi)有如期到來(lái)。

國慶長(cháng)假的熙熙攘攘，新媒體使用了“恢復到過(guò)去的百分之幾十”這樣的提法。

據中國新聞網(wǎng)一項2萬(wàn)人參與的調查顯示，僅11.6%的參與者表示疫情結束后會(huì )進(jìn)行報復性消費，近半數參與者稱(chēng)不會(huì )報復性消費，而是要報復性存錢(qián)、報復性?huà)赍X(qián)。

到了三季度，社會(huì )消費零售總額才終于恢復到正常水平。

但是比起圖一時(shí)的花錢(qián)爽快，中國的產(chǎn)業(yè)鏈、消費模式正在發(fā)生著(zhù)微妙的化學(xué)變化。

這是巨變發(fā)生之前的寧靜。

以?xún)妊h(huán)為主的雙循環(huán)大幕已經(jīng)拉開(kāi)——

◆ 新的消費生力軍：冉冉升起的90、00后，還有眾多三四五……線(xiàn)城市的消費升級；

◆ 產(chǎn)業(yè)升級的新時(shí)代：掌握核心技術(shù)、工藝的眾多“鄉鎮企業(yè)”；

◆ 新國貨：大量中國品牌的誕生；

◆ 數字經(jīng)濟：全球領(lǐng)先的商業(yè)模式和應用場(chǎng)景……

這，似乎正把未來(lái)變得觸手可及。

這也許就是中國提出以?xún)妊h(huán)為主的底氣。

本文經(jīng)授權轉載自智谷趨勢（ID：zgtrend）微信公眾號?！吨枪融厔荨罚核鼮橐粋€(gè)中產(chǎn)階級的資本覺(jué)醒服務(wù)，幫助更多人獲得財富。據悉，帝都深處的人也會(huì )在睡前打開(kāi)這個(gè)號。高層會(huì )議、宏觀(guān)經(jīng)濟、城市脈絡(luò )、政策變動(dòng)……這里有最真實(shí)的中國，有許多人難以察覺(jué)到的趨勢信號。