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時(shí)間為證:講述丹東港的2020

來(lái)源: 遼寧港口集團 發(fā)布時(shí)間:2021-01-19 12:00:00 分享至:

時(shí)間是最偉大的書(shū)寫(xiě)者,總會(huì )忠實(shí)地記錄下奮斗者的足跡。歷時(shí)20個(gè)月的艱苦努力,2020年12月31日,丹東港破產(chǎn)重整計劃執行完畢,遼港“六港合一”戰略布局順利推進(jìn)。

2020年是不平凡的一年,面對新冠肺炎疫情影響和重整期間的千頭萬(wàn)緒,丹東港積極作為、勇于擔當,以“等不起”的緊迫感,“慢不得”的危機感,“坐不住”的責任感書(shū)寫(xiě)自己的奮斗歲月。過(guò)去的一年,丹東港完成貨物吞吐量近4500萬(wàn)噸,同比增長(cháng)9%,集裝箱箱量同比增長(cháng)6%;圓滿(mǎn)完成KPI生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標,吞吐量與營(yíng)收水平均創(chuàng )丹東港歷史新高,實(shí)現逆勢增長(cháng),交出成色十足的發(fā)展答卷。

加速重整 穩固“底盤(pán)”

丹東港項目作為中國首單民營(yíng)港口企業(yè)破產(chǎn)重整案例,即無(wú)成型的經(jīng)驗可參考,又無(wú)明確的標準可對接。整合過(guò)程中,丹東港項目團隊嚴格按照市場(chǎng)化、法制化原則,針對具體項目和細節問(wèn)題,建立四級會(huì )商機制,在與地方政府和丹東港管理人進(jìn)行了十三輪談判、三百余次會(huì )商后,確定了破產(chǎn)重整的整合方案,使交割先決條件順利達成。

丹東港項目托管組在協(xié)管期內、籌備組在過(guò)渡期內,迎著(zhù)困難上、追著(zhù)問(wèn)題跑,梳理提報重點(diǎn)問(wèn)題百余項,將工作思路一樁樁捋清楚,將工作要求一件件落實(shí)好,有效穩固了丹東港安全生產(chǎn)和平穩經(jīng)營(yíng)的“底盤(pán)”。

丹東港的整合工作成功完成,堪稱(chēng)我國破產(chǎn)重整中市場(chǎng)化、法制化的經(jīng)典案例,其創(chuàng )新性的交易路徑、估值方法選取和先決條件安排等,為國內企業(yè)破產(chǎn)重整提供了新的思路,具有重要的示范意義和可借鑒性。

高效融合 苦練內功

自加入遼港大家庭以來(lái),丹東港加速融合、全面對接,有效開(kāi)展制度體系建設,制定下發(fā)133項規章制度,基本實(shí)現“完全納入遼港管理制度體系”目標;夯實(shí)信息化基礎,實(shí)現與招商局、遼港集團的網(wǎng)絡(luò )互通、管理對接;按照遼港集團商務(wù)管理制度,梳理管理流程,統籌推進(jìn)整合融合。

為確保安全生產(chǎn),丹東港積極有效推進(jìn)安全文化建設,貫徹“綜合安全觀(guān)”,落實(shí)“五適管控法”。為防止員工疲勞作業(yè),改24小時(shí)工作為12小時(shí)制倒班制,并以現場(chǎng)“三三”安全管理負責制和基層單位“雙層”領(lǐng)導帶班責任制為基礎,建立安全生產(chǎn)“四化”管理模式,形成具有丹東港特色的企業(yè)安全文化,確保了安全生產(chǎn)零事故。

黨建引領(lǐng) 文化強企

掛牌成立后,丹東港便積極籌備組織召開(kāi)第一次黨代會(huì ),完成“兩委”選舉工作,做到了“應建盡建”“應設盡設”;嚴格落實(shí)“三重一大”決策制度要求,將黨委會(huì )研究討論作為決策重大事項的前置程序,有效發(fā)揮國有企業(yè)黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的作用。

為充分發(fā)揮意識形態(tài)主陣地作用,丹東港第一時(shí)間創(chuàng )建微信公眾號,對外講好“丹東港故事”,對內營(yíng)造融合氛圍,并通過(guò)多種形式宣傳展示招商文化和管理理念,實(shí)現招商文化“隨處可見(jiàn)”“入腦入心”。同時(shí),廣泛宣傳“勞模精神”和“鐵道衛士”精神,引領(lǐng)員工“勇于擔當、埋頭苦干”,凝聚發(fā)展合力。

服務(wù)升級 深耕市場(chǎng)

傳承招商血脈、弘揚蛇口精神,丹東港積極改變工作方式、轉換服務(wù)思維,以客戶(hù)為中心,簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)辦理流程、深化員工服務(wù)意識,全面提高服務(wù)質(zhì)量,不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。以實(shí)現客港共贏(yíng)為目標,充分發(fā)揮港口協(xié)同優(yōu)勢,著(zhù)力優(yōu)化物流資源、降低綜合物流成本,相繼開(kāi)辟“大連-丹東-客戶(hù)”鐵礦石轉水航線(xiàn)、“丹東港—麻涌港”“丹東港—蛇口港”內貿散糧航線(xiàn),全面推進(jìn)航線(xiàn)班輪化建設。

丹東港還在建立客戶(hù)檔案的基礎上,通過(guò)綜合分析客戶(hù)物流成本、經(jīng)營(yíng)狀況,有針對性地開(kāi)發(fā)市場(chǎng),建立客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )體系,拓展港口腹地縱深;在梳理解決歷史遺留問(wèn)題的同時(shí),積極重啟木材貨種轉運,尋求合作,推動(dòng)木材加工園區建設。

以人為本 同心合力

以質(zhì)效提升工作為抓手,丹東港積極搭建質(zhì)效提升組織架構,下發(fā)工作方案,編制舉措清單,建立“質(zhì)效提升創(chuàng )新工作室”,并組織課題攻關(guān)和項目創(chuàng )新,為自身高質(zhì)量發(fā)展注入創(chuàng )新動(dòng)能;啟動(dòng)綜合成本數據匯編工作,精準定位和消除成本非合理性高耗,控制非必要成本支出,為降本增效夯實(shí)數據基礎。通過(guò)合理制定計劃、強化生產(chǎn)組織、統籌生產(chǎn)資源、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等一系列質(zhì)效提升措施,丹東港生產(chǎn)作業(yè)效率明顯提升,全年煤炭、鐵礦石等主要貨種增幅同比達到30%以上。

員工住宿條件改善前后

為保障員工吃得營(yíng)養、健康,丹東港全面實(shí)施后勤管理專(zhuān)項整治,從食材進(jìn)貨、查驗到餐食加工,加強各環(huán)節管理,確保餐食色澤、味道、營(yíng)養的全面提升。同時(shí)加大資金投入,將配送餐盒全部換成更為安全潔凈的環(huán)保餐盒。為切實(shí)改善員工住宿條件,改造員工宿舍,增配硬件設備,從根本上解決員工“洗浴難”“飲水難”“洗衣難”等難題,員工隊伍的幸福感、歸屬感、凝聚力空前提升。

過(guò)往歲月已被時(shí)光收藏,面對盎然生機的2021年,丹東港將繼續以“穩定”“融合”為主線(xiàn),以“管理規范、文化一體、商業(yè)成功、政治清明、員工幸?!睘橹敢?,落實(shí)“管理賦能,權力下放,上下協(xié)同”的管控要求,全面提升綜合競爭力,助力地區經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展,成為遼港集團發(fā)展的強力引擎。

 
本文關(guān)鍵詞:港航動(dòng)態(tài) 標簽:丹東港
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