進(jìn)入五月下旬，二重(鎮江)重型裝備有限責任公司多個(gè)項目建設取得階段性進(jìn)展，為公司下半年各生產(chǎn)任務(wù)的有序推進(jìn)提供了設備保障。同時(shí)二重鎮江公司內部進(jìn)一步提升成本管理水平，使降本增效工作再上新臺階。

FB260數控鏜床改造項目

FB260數控鏜床改造項目是二重鎮江公司今年設備改造重點(diǎn)項目之一。為更好完成設備改造工作，資產(chǎn)管理部機動(dòng)組與施工單位積極溝通，制定了科學(xué)合理的改造計劃，每日跟蹤監督工作完成情況，每?jì)商旖M織召開(kāi)現場(chǎng)工作會(huì )，對施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析處理。

在輔助工段維修班和行起班人員的全力配合下，施工單位完成了包括床頭箱分解，滑枕主軸鋼套、鏜桿分解，立柱吊離等在內機床主機的分解拆卸工作，鋼套與鏜桿已發(fā)往廠(chǎng)家與新鋼套進(jìn)行匹配加工。

目前，現場(chǎng)工作已進(jìn)入機床床身調整及各軸靜壓板的修配階段，廠(chǎng)家新鋼套進(jìn)入零件精加工工序。整體改造項目正在按照計劃節點(diǎn)有序推進(jìn)，為確保設備及時(shí)投入使用奠定了有利基礎。

自營(yíng)項目

近日，二重鎮江公司自營(yíng)項目首臺氧化反應器氣壓試驗順利完成，為該項目的有序推進(jìn)保駕護航。

該項目氧化反應器采用復合板卷制而成，壁薄且直徑大，對產(chǎn)品制造精度及防護要求較高。因此，制造過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制環(huán)節尤為重要。

為此，質(zhì)量部檢查站積極組織相關(guān)人員就產(chǎn)品質(zhì)量控制問(wèn)題進(jìn)行分析討論，并對重點(diǎn)工序把控提出了明確要求。產(chǎn)品制造過(guò)程中，檢查站嚴格落實(shí)質(zhì)量控制相關(guān)要求，保質(zhì)量、趕進(jìn)度，全力確保項目順利進(jìn)行。

該反應器氣壓試驗的順利完成，保障了該項目的正常推進(jìn)。檢查站后續將持續密切跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量運行情況，做好質(zhì)量隱患排查工作，為項目的有序推進(jìn)作出積極貢獻。

生產(chǎn)成本管理系統項目

近日，二重鎮江公司召開(kāi)生產(chǎn)成本管理系統項目驗收會(huì )。二重鎮江公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊靖主持會(huì )議。

楊靖對生產(chǎn)成本管理系統開(kāi)發(fā)及使用過(guò)程中各部門(mén)職工付出的努力和取得的成效表示充分肯定，并對后續系統運行實(shí)施保障工作提出具體要求，希望各部門(mén)職工以本次項目驗收為契機，凝心聚力，團結協(xié)作，為進(jìn)一步提升鎮江公司成本管理水平，推動(dòng)公司降本增效工作再上新臺階而不懈奮斗。

會(huì )上，北京光華博雅管理咨詢(xún)有限公司項目負責人對生產(chǎn)成本管理系統運行情況進(jìn)行了匯報。聽(tīng)取匯報后，鎮江公司項目組成員經(jīng)質(zhì)詢(xún)與討論，形成一致意見(jiàn)，同意該項目正式通過(guò)驗收。

生產(chǎn)成本管理系統是二重鎮江公司首個(gè)自籌資金的成本管理項目，是公司提升成本管控能力，優(yōu)化企業(yè)管理的重要手段。

其最大特點(diǎn)，是通過(guò)智能設備對現場(chǎng)能耗數據進(jìn)行采集，將工時(shí)、能耗等相關(guān)數據反饋在相應工序成本中，并將項目訂單流程中涉及營(yíng)銷(xiāo)、采購、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等職能部門(mén)的作業(yè)環(huán)節集成在一套系統中，實(shí)現對生產(chǎn)成本的全過(guò)程控制。經(jīng)過(guò)一年半的預驗收運行，該系統已初步達成預期目標。

該系統的正式驗收運行，標志著(zhù)二重鎮江公司生產(chǎn)流程和成本管理水平邁上了新臺階。