近日，國務(wù)院國資委公布《國有重點(diǎn)企業(yè)管理標桿創(chuàng )建行動(dòng)標桿企業(yè)、標桿項目和標桿模式名單》這不是國資委第一次部署國有企業(yè)對標提升行動(dòng)。

2020年6月13日，國資委印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)的通知》，其中共提出8大對標方向、34項重點(diǎn)任務(wù)。

根據國資委下發(fā)的多份文件不難看出，2020年是傳統產(chǎn)業(yè)數字化轉型的元年，而2021年則是傳統產(chǎn)業(yè)數字化轉型標桿創(chuàng )造的一年。

聚力改革興業(yè)，2021年中央企業(yè)譜寫(xiě)新篇，齊心聚力筑夢(mèng)向前?！酒蠼纭砍掷m關(guān)注基建領(lǐng)域央企的改革動(dòng)態(tài)。本期帶來(lái)中國建筑集團有限公司對標世界一流管理提升行動(dòng)，走深走實(shí)的重要舉措。

向改革要動(dòng)力 中建三局

1984年3月15日，在建設中的中國第一高樓——深圳國際貿易中心大廈主體工程建設速度創(chuàng )造了“三天一層樓”的新紀錄，標志著(zhù)我國超高層建筑工藝及速度已達到世界先進(jìn)水平。

此后，從上海環(huán)球金融中心、央視新臺址、香港環(huán)球貿易廣場(chǎng)到國內20多個(gè)省市區第一高樓……中建三局續寫(xiě)了很多春天的故事。

這些故事里，向改革要動(dòng)力一直是主旋律。

1987年，作為全國18家試點(diǎn)企業(yè)之一，率先推廣魯布革經(jīng)驗；1992年，總結標價(jià)分離、過(guò)程精品、CI形象的珠海經(jīng)驗被住建部在全國推廣；此后，中建三局在業(yè)內率先探索標準化信息化管理實(shí)踐、與國際接軌的工程總承包管理實(shí)踐、精益建造模式……中建三局持續引領(lǐng)行業(yè)變革發(fā)展。

△  中建三局總部所在地——武漢中建·光谷之星

國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，中建三局提出高質(zhì)量萬(wàn)億目標，推出“134改革興業(yè)工程”，明確38項深化改革重點(diǎn)任務(wù)……企業(yè)不斷激發(fā)全生產(chǎn)要素的活力和效率。

5年來(lái)，中建三局壓減法人機構53家、非法人機構129家、全民所有制企業(yè)58家。

隨著(zhù)刀刃向內的改革不斷深入，中建三局轉型的步伐也越來(lái)越快，越來(lái)越穩健。中建三局黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳衛國表示，“十四五”期間，企業(yè)將進(jìn)一步融入國家戰略，成為最具價(jià)值創(chuàng )造力的世界一流投資建設集團。

以黨建為基礎 中建四局

惟改革進(jìn)，惟創(chuàng )新者強，惟改革創(chuàng )新者勝。

在中建集團黨組堅強有力的領(lǐng)導下，中建四局以強黨建、定戰略、夯基礎、拓增量、降存量“五位一體”為主線(xiàn)，開(kāi)展一系列大刀闊斧的改革，著(zhù)力打造“講政治、接地氣、受歡迎、促發(fā)展”的價(jià)值黨建，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

△  4月24日，中建四局召開(kāi)2021年第一次黨建雙月會(huì )暨加快深化改革與創(chuàng )新發(fā)展部署會(huì )

夯實(shí)“三基建設”，變革創(chuàng )新增活力

中建四局將基本組織建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合，踴躍開(kāi)展降本增效“五比五賽”活動(dòng)，將基本制度建設與管理體系相融合，運用雙月會(huì )、月例會(huì )和決策會(huì )“三把鑰匙”，形成黨委帶頭解決企業(yè)發(fā)展桎梏的工作機制。

將基本隊伍建設與人才培養相融合，按照“把黨員培養成骨干，把骨干發(fā)展成黨員”理念，探索形成黨務(wù)干部大輪訓機制。

△ 中建四局推行“246”培養計劃，將青年人才放到重大項目、關(guān)鍵崗位上強化鍛煉

以業(yè)務(wù)為抓手 中建八局

在國內建筑行業(yè)傳統發(fā)包模式下，設計、采購、施工脫節問(wèn)題普遍存在，由此帶來(lái)的工期延誤、造價(jià)上升、質(zhì)量受損等問(wèn)題給設計方、施工方甚至業(yè)主方帶來(lái)了巨大困擾。

與此同時(shí)，以設計采購施工一體化為特點(diǎn)的工程總承包模式，在西方發(fā)達國家廣泛流行，其高速度、低成本的優(yōu)勢已助力萬(wàn)喜、布依格等企業(yè)躋身世界一流承包商。

△ 江蘇園博園EPC項目

近年來(lái)，中央和地方政府密集發(fā)文推廣工程總承包模式。中建八局先行先試，先后開(kāi)展了總承包管理三年行動(dòng)和EPC工程總承包管理三年行動(dòng)。

提出了“從優(yōu)化供給破題，以增量改革促存量調整，提升設計引領(lǐng)工程總承包管理能力”的總體思路，并于2019年成立了設計管理總院，建立了總院統籌引領(lǐng)、二三級單位和項目部支撐的四級設計生產(chǎn)與管理模式。

優(yōu)化供給即改善設計產(chǎn)品和服務(wù)，使設計能夠貫穿項目全生命周期，充分響應采購端、施工端需求，統籌土建、安裝、裝飾、智能化等專(zhuān)業(yè)板塊，強營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢、降采購成本、提履約質(zhì)量、增工程效益，實(shí)現工程綜合價(jià)值最大化。

△  上合組織農業(yè)科技展示交流中心項目

近年來(lái)，中建集團以“一創(chuàng )五強”戰略目標為引領(lǐng)，聚焦國企改革三年行動(dòng)方案，推動(dòng)實(shí)施了一系列舉措，改革成效持續凸顯，改革氛圍愈發(fā)濃厚。

2021年，中建集團將加強科學(xué)謀劃、統籌協(xié)調，強化系統集成、協(xié)同高效，有力有序落實(shí)集團改革三年行動(dòng)實(shí)施方案，堅持以“一創(chuàng )五強”戰略目標為引領(lǐng)，推動(dòng)實(shí)施“166”戰略舉措，攻堅克難、改革創(chuàng )新，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

內容來(lái)源：經(jīng)濟日報、國資委官網(wǎng)、中國建筑