以國企改革三年行動(dòng)為契機，在“一最兩創(chuàng )、三強三優(yōu)”戰略目標引領(lǐng)下，中建五局堅持以目標為導向，完善全產(chǎn)業(yè)鏈布局，用信息化重塑管理流程，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力，全面提升企業(yè)核心競爭力。

縱深推進(jìn)工程總承包管理

2019年，中建五局推出“651行動(dòng)”實(shí)施綱要，成立局工程總承包管理中心、設計管理部；完成建筑業(yè)“投資、研發(fā)、設計、建造、運營(yíng)”全產(chǎn)業(yè)鏈布局，形成了“、“2+2+N”全專(zhuān)業(yè)協(xié)同。

在局層面，完善工程總承包管理制度體系建設，出臺EPC管理“五書(shū)一指南”，在設計管理層面，出臺設計管理實(shí)施辦法、手冊、指導書(shū)、案例匯總。通過(guò)以上謀篇，基本形成了一套五局EPC項目運作制度體系和設計管理標準。

▲中建五局承建湖南迄今引進(jìn)的投資規模最大的臺資項目——岳陽(yáng)噴墨打印機廠(chǎng)房EPC項目。

根據“651行動(dòng)”實(shí)施綱要，中建五局著(zhù)力于總承包管理團隊建設，打造“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、總包管理、設計管理、建造管理、計劃管理、商務(wù)管理”六個(gè)團隊，并根據工程總承包的管理特點(diǎn)，明確企業(yè)EPC業(yè)務(wù)的分管領(lǐng)導，由工程總承包中心牽頭組織公司各相關(guān)職能部門(mén)，形成了“網(wǎng)格化大后臺”支撐模式。此外，企業(yè)團隊還研發(fā)了“項目集成管理信息平臺”，規范EPC項目管理業(yè)務(wù)流程，形成企業(yè)知識庫。

▲中建五局承建大灣區?深投控清溪科技生態(tài)城青湖灣科創(chuàng )中心項目，廣東省2020年重點(diǎn)建設項目。

踐行“三有科技”理念 持續推進(jìn)“三大創(chuàng )新”

以組織創(chuàng )新激發(fā)活力，提升科技創(chuàng )新的廣度。中建五局所屬二、三級單位依托在建工程，構建以集成創(chuàng )新為主的雙輪驅動(dòng)科技創(chuàng )新體系。

鼓勵優(yōu)秀子企業(yè)技術(shù)中心實(shí)體化（如三公司成立創(chuàng )新中心、裝飾公司成立創(chuàng )新研發(fā)中心），建立“工程創(chuàng )新研究院+二級單位技術(shù)中心”形成的“’1+N’體系創(chuàng )新聯(lián)合體”；2021年7月，中建五局國家博士后科研工作站正式進(jìn)入運行階段，為深化科技強企發(fā)展戰略、提升科研創(chuàng )新能力提供了更高的平臺。

▲中建五局裝配式機電工廠(chǎng)智能化標準模塊—中建奇配品牌

以機制創(chuàng )新激發(fā)動(dòng)力，擴展科技創(chuàng )新的深度。為了打造“技術(shù)三創(chuàng )兩支撐”能力，中建五局持續推動(dòng)項目高質(zhì)量履約。

2021年，對項目創(chuàng )新成果技術(shù)進(jìn)行總結，形成了241項局級工法，完成裝飾、機電、幕墻《技術(shù)質(zhì)量工藝標準化手冊》三維圖集的發(fā)布，自主研發(fā)BIM圖形輕量化引擎、中建五局族庫管理平臺，標化管理再出新成果，在技術(shù)端有力支撐了市場(chǎng)和現場(chǎng)。

8月，發(fā)布科技創(chuàng )新相關(guān)激勵制度（《中建五局科學(xué)技術(shù)獎勵管理辦法》、《中建五局科技成果轉化獎勵管理辦法》），調動(dòng)廣大研發(fā)人員積極性、主動(dòng)性，加快破解成果轉化缺少利益協(xié)同機制等深層次問(wèn)題。

全面開(kāi)啟信息化4.0工程

緊跟國家數字經(jīng)濟發(fā)展步伐不斷創(chuàng )新變革，中建五局一直積極探索信息化技術(shù)的應用，在推動(dòng)企業(yè)數字化轉型中不斷前進(jìn)。

今年，中建五局全面實(shí)施“數字化升級”戰略，正式邁入信息化4.0新征程。以用戶(hù)體驗為中心，從點(diǎn)、線(xiàn)、面、體多維度，推進(jìn)數智技術(shù)深度應用，建設全產(chǎn)業(yè)鏈數字化管控運營(yíng)平臺，打造數智孿生、數智生產(chǎn)、數智管理、數智生態(tài)。

▲信息化4.0工程

2008年，中建五局就率先在全國建筑行業(yè)啟動(dòng)信息化建設，開(kāi)啟信息化1.0工程。十幾年以來(lái)， 隨著(zhù)云計算、大數據、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的推廣應用，中建五局推動(dòng)了企業(yè)標準化、信息化、精細化的深度融合，大力推進(jìn)輕量化、移動(dòng)化與可視化管理，實(shí)現場(chǎng)景數字化運營(yíng)，管理模式發(fā)生了巨大變革。

數字孿生

實(shí)施項目全周期數字孿生管理，自主研發(fā)了BIM輕量化引擎，項目物理場(chǎng)景與數字場(chǎng)景信息實(shí)時(shí)交互，實(shí)現自動(dòng)感知、檢測預警和過(guò)程可視化管理。

工程場(chǎng)景數字化

推行物資全過(guò)程、分包全過(guò)程場(chǎng)景數字化管理，實(shí)現內部崗位之間、供應鏈之間的高效協(xié)同。所有管理流程均實(shí)現在線(xiàn)場(chǎng)景化應用，分包管理更加規范、高效。同時(shí)“零星用工”可在線(xiàn)申請、審批，實(shí)現日清月結、過(guò)程留痕，解決了零星用工管理難的問(wèn)題。

▲物資管理流程圖

圖文素材來(lái)源：中建五局