改革與創(chuàng )新，正讓煙臺港這座百年老港煥發(fā)出勃勃生機，為全市高質(zhì)量發(fā)展增添濃墨重彩的一筆：統計顯示，煙臺港上半年完成貨物吞吐量15257.2萬(wàn)噸，同比增長(cháng)13%，增速居全國規模以上港口前列;完成集裝箱吞吐量157.28萬(wàn)TEU，同比增長(cháng)4.2%，超額完成年度計劃指標，各項運營(yíng)指標持續保持良好的增長(cháng)態(tài)勢。

“市委、市政府對港口工作給予高度重視，寄托厚望，我們要積極主動(dòng)地把港口工作融入全市經(jīng)濟發(fā)展的大局中，緊緊圍繞市委市政府的工作部署，用足用活用好市委市政府支持港口發(fā)展的政策，真刀真槍改革，持之以恒創(chuàng )新，全力推動(dòng)港口、產(chǎn)業(yè)、城市一體化發(fā)展，為全市高質(zhì)量發(fā)展貢獻港口力量?！睙熍_港集團董事長(cháng)孫付春昨天接受采訪(fǎng)時(shí)如是說(shuō)。

此言非虛。早在今年年初，煙臺港集團就將2019年的工作基調定義為“改革創(chuàng )新年”，提出要強力推進(jìn)“五大改革”，全員參與“五大創(chuàng )新”，全面建設“五大港口”，全力打造具有核心競爭力的現代化國際一流強港。自此，“三五戰略”成為一面高揚的大旗，激活煙臺港高質(zhì)量發(fā)展的“一池春水”，帶來(lái)整個(gè)集團工作作風(fēng)、經(jīng)濟效益、經(jīng)濟管理、服務(wù)質(zhì)量等全方位的改善與提升。

時(shí)間，回到今年4月。一支由集團黨委成員、主要部門(mén)和單位負責人等三十多人組成的考察隊伍先后奔赴天津港、青島港、日照港和魏橋創(chuàng )業(yè)集團考察。4天的時(shí)間里，考察組一次次感受到“震撼”，感受到“差距”，心中那股等不起、坐不住的危機感更強烈了。大家一路學(xué)習、一路思考，一路討論，與先進(jìn)港口相比，煙臺港哪個(gè)地方落后了?差距到底有多大?落后的原因是什么?他們深刻剖析、正視自我，意識到在思想觀(guān)念、管理機制、組織結構、干部人事制度、薪酬激勵制度等方面存在著(zhù)諸多問(wèn)題與不足，已經(jīng)成為束縛煙臺港長(cháng)遠健康發(fā)展的桎梏。

知恥而后勇。通過(guò)一番“推開(kāi)門(mén)窗”的對標考察，煙臺港上下統一思想、達成了共識——改革才是煙臺港唯一的出路。

4月底，事關(guān)全局的組織機構、經(jīng)營(yíng)體制和紀檢監察三項改革措施密集出臺。隨后，集團公司集中印發(fā)《關(guān)于貫徹落實(shí)組織機構改革方案的指導意見(jiàn)》《關(guān)于煙臺港集團中層干部公開(kāi)競聘實(shí)施方案》等組織機構改革推進(jìn)措施。新建、重組、三定……伴隨改革大幕拉開(kāi)，集團公司深化職能機構改革，突出精簡(jiǎn)高效、解決職能交叉、管理重疊、效率低下的問(wèn)題，集團機關(guān)職能管理部門(mén)由原來(lái)的21個(gè)縮減到14個(gè)，基層單位由原來(lái)的30個(gè)縮減到24個(gè)。新組建的黨建辦公室、規劃建設部、網(wǎng)絡(luò )安全與信息化中心、運營(yíng)保障中心、應急救援中心等機構，管理權責更加清晰明確;圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制改革，以經(jīng)濟效益為核心，全面落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化要求，對部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和部門(mén)進(jìn)行了重組，新組建的海外事業(yè)部、煙臺港航投資發(fā)展公司等單位更適應港口開(kāi)拓海外業(yè)務(wù)，開(kāi)展對外合資合作的需要，適應港口在尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展的前瞻性需求;圍繞紀檢監察改革，重點(diǎn)強化機構配備和制度建設，通過(guò)加大監督執紀力度，實(shí)現監察、巡查全覆蓋，構筑起集團的廉潔防火墻。

在涉及調整的7個(gè)單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)性的17個(gè)中層副職崗位配備上，煙臺港通過(guò)公開(kāi)競聘，實(shí)施現場(chǎng)打分，當場(chǎng)公布成績(jì)，為新建或重組單位集中選配班子成員，真正讓想干事、能干事的人走上領(lǐng)導崗位。與此同時(shí)，集團還選派出30名優(yōu)秀中青年干部，赴浙江大學(xué)參加為期二個(gè)月的能力素質(zhì)提升培訓，其他崗位、各層次優(yōu)秀中青年干部學(xué)習培訓也在陸續啟動(dòng)，為高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量。

改革的鼓點(diǎn)正急，創(chuàng )新的探索也未曾缺席。在6月15日集團公司“學(xué)萬(wàn)華精神促高質(zhì)量發(fā)展”大會(huì )上，煙臺港對學(xué)習萬(wàn)華精神有了新的感悟，即“創(chuàng )新是煙臺港發(fā)展的必由之路”。年初以來(lái)確定的包括組織機構改革、執紀監察改革、海外拓展創(chuàng )新、黨建工作創(chuàng )新在內的56項創(chuàng )新與突破項目，實(shí)行項目經(jīng)理負責制，正逐一落實(shí)突破。

以“改革與創(chuàng )新”為引領(lǐng)的“三五戰略”，讓煙臺港邁向世界一流強港的腳步從未像今天這般堅定、自信、踏實(shí)。在不久前舉行的2019年世界港口大會(huì )上，煙臺港隆重舉辦“快速煙臺港”走向世界推介會(huì )，展示其與新加坡韋立集團、山東魏橋集團、幾內亞UMS公司等合作伙伴深耕“一帶一路”，在海外投資建設運營(yíng)港口、鐵路項目的驕人成果，向全世界發(fā)出了“提速降費、升級服務(wù)”等30項承諾，并與廣州港、中國南山、新疆特變電工、GTS環(huán)球貿易等企業(yè)簽署系列戰略合作協(xié)議。不僅如此，煙臺港的合資合作步伐繼續提速，先后與振華石油控股有限公司、中遠海運石油運輸公司等大型央企簽署了合作協(xié)議，“朋友圈”越來(lái)越大。

除了亮眼的上半年吞吐量數字，煙臺港供應鏈競爭優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯，其中干散貨、液化油品吞吐量增長(cháng)較為突出，主要貨種金屬礦石、非礦、煤炭、化肥、糧食、水泥繼續保持較高增長(cháng)。煙臺港第一個(gè)過(guò)億噸貨種鋁礬土———在貨量穩步增長(cháng)的同時(shí)，卸率再創(chuàng )新高，全球首艘30萬(wàn)噸級鋁礬土船“獵戶(hù)座”首航煙臺港，創(chuàng )下單班卸率9.2萬(wàn)噸、晝夜平均卸率16.17萬(wàn)噸的世界紀錄。

時(shí)間過(guò)半，征程尚遠。眼下，按照集團黨委“六個(gè)快速提升”工作要求，煙臺港集團正在逐個(gè)單位檢查落實(shí)工作，力求所有改革與創(chuàng )新措施落到實(shí)處，取得實(shí)效。面對大變局、大挑戰、大機遇，煙臺港人正團結一心，勇?lián)熑?，奮勇?tīng)幭?。這份趕超發(fā)展的熱情，與港城炎熱的夏季，合成一曲嘹亮高亢的干事創(chuàng )業(yè)之歌，響徹山海。