為貫徹落實(shí)公司精益管理工作要求，提升公司精益管理水平，2月27日下午，二重鎮江公司召開(kāi)精益管理工作交流促進(jìn)會(huì )。國機重裝總經(jīng)理助理，鎮江公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊靖主持會(huì )議并講話(huà)。公司領(lǐng)導許凱、熊曉輝、夏興玉、王軍、任穎、張繼亮出席會(huì )議并作現場(chǎng)點(diǎn)評。

參與本次交流的六個(gè)項目主要為公司2022年度重點(diǎn)成本管控項目。各項目組從項目背景、問(wèn)題定義、原因分析、采取措施、實(shí)施過(guò)程、驗證及固化等方面進(jìn)行了精彩匯報，充分展現了各項目組在降低成本、提升效益等精益管理工作方面取得的豐碩成果。

楊靖對各項目組取得的成果給予了充分肯定，并對公司精益管理工作提出要求。一是要高度重視，上下一心。公司全體員工要充分認識到精益管理工作的重要意義，統一思想，轉變觀(guān)念，促進(jìn)公司精益管理水平不斷提升。二是要學(xué)習提高，鍛煉隊伍。要持續開(kāi)展精益管理交流活動(dòng)，為職工搭建交流成長(cháng)平臺，不斷提升員工能力素質(zhì)，打造一支學(xué)習型精益管理隊伍。三是要做到領(lǐng)導帶頭，全員參與。公司領(lǐng)導干部要牽頭帶項目、帶團隊，充分激發(fā)廣大員工參與熱情，營(yíng)造精益管理良好氛圍。

二重鎮江公司各部門(mén)、單位負責人及相關(guān)人員，精益管理辦公室成員參加會(huì )議。

文字 | 趙樹(shù)芬

拍攝 | 李詩(shī)琪

圖片源于：二重鎮江公司

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