為落實(shí)山東港口“三精管理試點(diǎn)單位”建設要求，山東港口煙臺港通過(guò)在“組織精健化”上“真刀真槍”的實(shí)踐和積累，以治理規范化為基礎，以機構精干化為支撐，以平臺專(zhuān)業(yè)化為導向，用“三精十二化四十八法”大管理思路，賦予“三精管理”新的內涵和活力，使之在推動(dòng)港口高質(zhì)量發(fā)展、建設世界一流港口中持續發(fā)揮積極作用。

改革攻堅，切實(shí)提升管理效能

堅持與山東港口工作大局保持同頻共振、同步合拍，煙臺港牢牢扛起山東港口賦予的改革使命，系統謀劃實(shí)施“管理體制改革+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制改革+團隊發(fā)展能力提升+實(shí)現突破發(fā)展”工作主線(xiàn)，抽絲剝繭、層層遞進(jìn)實(shí)施全面深化改革，不斷提速港口高質(zhì)量發(fā)展，其改革成果獲評“2022年中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果三等獎”。

煙臺港聚焦管理體制改革，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內生動(dòng)力。全面實(shí)施以“一個(gè)工程、五大建設、八大改革”為主要內容的管理體制改革，通過(guò)機構重設、制度重建、流程重造，重塑港口健康肌體?？偛坎渴覊嚎s1/3；中層干部實(shí)配人員壓縮57.14%?；鶎訂挝粰C構總數壓縮27.6%；管理人員減少62%。特別是龍口港公司通過(guò)改革，由三級管理變?yōu)閮杉壒芾?，管理效率大幅提升，企業(yè)內生動(dòng)力顯著(zhù)增強，隊伍精神面貌煥然一新?！皦嚎s層級重塑組織機構，選優(yōu)育新搭建活力梯隊，生產(chǎn)效率大幅提升。8月份，我們公司鐵礦石吞吐量、鐵路疏港量分別同比增長(cháng)47.6%、203.6%，雙雙刷新單月最高紀錄?！饼埧诟酃旧a(chǎn)相關(guān)負責人表示。

在煙臺港龍口港區維修車(chē)間，一場(chǎng)焊接技能比拼正精彩上演?！拔覀儾皇菫榱撕附佣附?，而是為了焊好而焊接”，作為深耕維修領(lǐng)域的焊接大拿，肖盛林只要聽(tīng)到焊接聲，就能判斷出電流、電壓、焊接參數等指標。這是煙臺港強化“三基”建設的一個(gè)縮影，更是廣大職工能力提升的真實(shí)寫(xiě)照。煙臺港聚焦五種能力和四項基本功，在全港范圍內部署推進(jìn)“兩大兩強”系列活動(dòng)，通過(guò)“大培訓”提升全員素質(zhì)，養成標準化崗位行為習慣；通過(guò)“大比賽”指導促進(jìn)基層工作落實(shí)；通過(guò)“強能力”強化重點(diǎn)崗位履職能力；通過(guò)“強作風(fēng)”引導全員爭做崗位表率，營(yíng)造了“比學(xué)趕超”濃厚氛圍，激發(fā)了干部職工隊伍干事創(chuàng )業(yè)的昂揚斗志。

體系優(yōu)化，塑造一流治理能力

融合發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展對精益管理提出更高要求，煙臺港以合規經(jīng)營(yíng)為底線(xiàn)，將合規管理要求嵌入內控制度流程，進(jìn)一步增強現代治理能力，加快打造一流的風(fēng)險管控能力。匯編下發(fā)涵蓋發(fā)展規劃管理、商務(wù)管理、合同管理等23項內容的內部控制手冊、內控制度匯編及內控評價(jià)手冊，形成常態(tài)化的預防管理機制。與此同時(shí)，指導權屬24家單位、中心制定完成適合本單位內部控制體系，著(zhù)力推進(jìn)治理規范化。

“完成貨物吞吐量2.15億噸、集裝箱量228萬(wàn)標箱，分別完成計劃目標的103.8%、104%，同比增長(cháng)6.7%、11.8%……”煙臺港2023年半年度報告里一串串數字，展現出五大港區、山海碼頭間“熱氣騰騰”的發(fā)展拼勁、闖勁，成績(jì)的背后，還得益于煙臺港對績(jì)效管理和對標先進(jìn)的有效落實(shí)。

一方面，全面實(shí)施組織績(jì)效考核，放大治理效能。將10個(gè)部室和22個(gè)單位劃分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)和服務(wù)保障三類(lèi)，制定分類(lèi)考核方案，每月度進(jìn)行考核通報，并將考核結果與煙臺港中層干部績(jì)效年薪、職工工資總額直接掛鉤，切實(shí)發(fā)揮組織績(jì)效考核的激勵約束作用，有力推進(jìn)各項任務(wù)指標落地見(jiàn)效，進(jìn)一步激勵擔當作為，釋放創(chuàng )新創(chuàng )效潛能。

另一方面，對標先進(jìn)，樹(shù)立高標準意識。煙臺港發(fā)布對標先進(jìn)指標體系，找準彎道超越的工作落腳點(diǎn)和方向標，推動(dòng)全港干部職工學(xué)有榜樣、追有目標、干有方向。礦石公司對標日照港一公司，學(xué)習生產(chǎn)組織標準化建設與智慧綠色港口運營(yíng)方面先進(jìn)經(jīng)驗，上半年，幾內亞鋁土礦進(jìn)口船舶卸率同比提高19.6%、千噸貨在港停時(shí)同比壓縮30%、總直取率同比提高13.9%、貨物倒搬系數同比降低22%。

業(yè)績(jì)做實(shí)，轉型發(fā)展動(dòng)力強勁

依托一體化改革紅利釋放和自身改革的持續賦能，煙臺港每年都有新突破。2022年底，煙臺港貨物吞吐量突破4億噸、三年增長(cháng)1億噸；實(shí)現利潤總額11.45億元，是三年前的近三倍；人均創(chuàng )利增長(cháng)超200%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)80%。今年上半年，營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、經(jīng)營(yíng)利潤分別同比增長(cháng)18.4%、18.3%、19.1%，各項指標再創(chuàng )歷史新高。

依托港口資源及運營(yíng)優(yōu)勢，煙臺港積極響應“一帶一路”倡議，構建以西港區為樞紐，從幾內亞鋁土礦山到中國生產(chǎn)加工廠(chǎng)的鋁土礦全程供應鏈體系。以此為依托，煙臺港全面放大中非雙向物流黃金大通道與“全系統、全流程、全自動(dòng)”全球首創(chuàng )干散貨專(zhuān)業(yè)化碼頭控制技術(shù)核心競爭優(yōu)勢，成功助推西港區供應鏈樞紐型鋁土礦碼頭入選世界一流專(zhuān)業(yè)化碼頭典型案例?！白鳛槿蚴讋?chuàng )干散貨專(zhuān)業(yè)化碼頭，我們的很多創(chuàng )新都沒(méi)有可參照的模仿對象，但正是這樣的獨立創(chuàng )新、自主創(chuàng )新，才能做到彎道超車(chē)，通過(guò)自動(dòng)化升級，鋁土礦卸船作業(yè)效率提高22%，減少現場(chǎng)工作人員超過(guò)30%，為傳統干散貨碼頭自動(dòng)化升級提供了示范樣本?！睙熍_港礦石公司副總經(jīng)理于新國介紹道。

煙臺港牢牢把握建設智慧綠色港口戰略方向，加快科技創(chuàng )新工作體制機制建設，積極推動(dòng)港口數字化轉型，加快打造“大宗液體散貨智慧綠色示范港、商品車(chē)智慧綠色滾裝示范港、大宗干散貨智慧綠色示范港”三個(gè)示范港，全力提速世界一流智慧港建設。

新階段、新起點(diǎn)，煙臺港將圍繞山東港口“全面攻堅年”工作部署，錨定“構建核心競爭優(yōu)勢”戰略決斷，持續打造精干高效的組織體系，推動(dòng)“三精管理”落實(shí)落細，為山東港口打造“依托港口的一流的供應鏈綜合服務(wù)體系”、提速“雙一流”建設作出新的更大貢獻。