日前，江蘇省港口集團出臺意見(jiàn)，加快航運資產(chǎn)整合、深化航運經(jīng)營(yíng)體制改革，著(zhù)力提高航運板塊綜合服務(wù)能力和市場(chǎng)競爭力。

以股權資產(chǎn)為紐帶重塑市場(chǎng)主體。通過(guò)江蘇省港口集團旗下全部航運公司股權的整合劃轉，組建新的江蘇遠洋公司，作為集團航運板塊的決策中心、運營(yíng)中心和利潤中心，搭建集團航運板塊規劃、投資、運營(yíng)、管理平臺。

堅持一體化規劃、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、扁平化管理。建立新遠洋公司“三重一大”事項決策機構，實(shí)現統一決策，推進(jìn)集裝箱運輸、散貨運輸和航運服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊的一體化運營(yíng)，并建立經(jīng)營(yíng)管理指標為核心的績(jì)效考核機制和靈活的人才機制，著(zhù)力提高航運資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

強化港航協(xié)同提升集團體系競爭實(shí)力。加強航運板塊與集團集裝箱、散貨兩大事業(yè)部以及寧鎮揚、蘇州兩大區域樞紐港的協(xié)同協(xié)作，布局更加優(yōu)化的集裝箱近遠洋外貿航線(xiàn)、沿海內貿直達航線(xiàn)、區域內穿梭巴士網(wǎng)絡(luò )，建立健全網(wǎng)格化的攬貨體系，以江蘇省港口集團港航業(yè)務(wù)高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展，助力江蘇省“由港航大省向港航強省跨越”戰略目標實(shí)現。

目前，相關(guān)公司資產(chǎn)已經(jīng)整合到位，新遠洋公司領(lǐng)導班子已配備到位，相關(guān)業(yè)務(wù)布局正在開(kāi)展。