科技引領(lǐng)、數字為王，打造可持續高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢

李建紅作了題為《科技引領(lǐng)、數字為王，打造可持續高質(zhì)量發(fā)展 新優(yōu)勢》的講話(huà)，指出集團數字化轉型事關(guān)集團未來(lái)的發(fā)展，意義重大。就數字化轉型“為什么、是什么、有什么、怎么做”四個(gè)問(wèn)題發(fā)表了意見(jiàn)。

李建紅指出，集團提出數字化轉型目標，是大勢所趨、國家所倡、招商所求。

要在思想上解決這個(gè)為什么的問(wèn)題，統一思想、凝聚共識，自覺(jué)地全身心投入數字化轉型工作。當前，數字經(jīng)濟發(fā)展如火如荼，成為驅動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的核心動(dòng)力，科技大潮，其時(shí)已至，其勢已成。趨勢不可逆，我們只有緊緊擁抱數字化時(shí)代的潮流，才能實(shí)現引領(lǐng)。

黨的十八大以來(lái)，集團經(jīng)過(guò)高速跨越式發(fā)展，資產(chǎn)規模、利潤總額、凈利潤都實(shí)現了央企領(lǐng)先，三大業(yè)態(tài)、八大板塊的業(yè)務(wù)布局和三大平臺的建設基本完成，“一帶一路”事業(yè)蓬勃發(fā)展。集團如何將規模優(yōu)勢轉換為質(zhì)量與效益優(yōu)勢，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，則是現階段必須解決的核心課題。

招商局集團要以數字化和市場(chǎng)化雙核驅動(dòng)，加快轉型，打造數字孿生的全新招商局，才能建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

李建紅指出，集團數字化轉型的內涵是創(chuàng )新、融合、開(kāi)放、協(xié)同。

數字化的本質(zhì)是創(chuàng )新，集團的數字化一定是有自主創(chuàng )新能力的數字化， 創(chuàng )新與數字化作為集團“四輪驅動(dòng)”戰略中的兩輪，相輔相成、相得益彰。數字化作為驅動(dòng)創(chuàng )新的主要源泉，為商業(yè)模式的創(chuàng )新指引方向，為產(chǎn)品的創(chuàng )新搭建平臺，為運營(yíng)的創(chuàng )新提供保障；數字化的核心是融合。

一是與產(chǎn)業(yè)的融合，通過(guò)對生產(chǎn)要素和運營(yíng)管理的數字化改造，提高業(yè)務(wù)運作效率，增加業(yè)務(wù)附加值，催生新的產(chǎn)業(yè)和服務(wù)模式，重構數字化招商局的產(chǎn)業(yè)邏輯。

二是與客戶(hù)的融合，要以客戶(hù)需求為起點(diǎn)，用數字化技術(shù)去洞察、滿(mǎn)足和引領(lǐng)客戶(hù)不斷變化的需求，更好更快地回應客戶(hù)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和興趣點(diǎn)，充分提升產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)競爭力；開(kāi)放互聯(lián)既是數字化的顯著(zhù)特征，也是數字化的獨特優(yōu)勢。

數字化的物聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)、大數據、區塊鏈等新技術(shù)打破了行業(yè)藩籬，給傳統的商業(yè)模式和競爭格局帶來(lái)巨大沖擊。

一要促進(jìn)內部的開(kāi)放共享，打破內部的“信息壁壘”，消除可能的“數據孤島”，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，讓數據的 價(jià)值在流動(dòng)中實(shí)現。

二要推動(dòng)外部的生態(tài)構建，積極融入產(chǎn)業(yè)數字化創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )，引進(jìn)吸收先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗，通過(guò)技術(shù)和數據的連接，增強云網(wǎng)端的行業(yè)大數據能力，賦能和支持產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，構建開(kāi)放式的數字經(jīng)營(yíng)、資源整合和創(chuàng )新服務(wù)體系，努力打造更高層次的數字化生態(tài)圈。

集團數字化轉型是“全要素、全業(yè)務(wù)、全流程”的轉型，要統籌協(xié)調好各方面關(guān)系。

一要統籌好總部和各板塊的數字化關(guān)系。

二要統籌好客戶(hù)服務(wù)，生產(chǎn)運營(yíng)，內部管理和生態(tài)模式四方面的數字化轉型重點(diǎn)。

三要統籌好科技、產(chǎn)業(yè)和金融之間的關(guān)系。

四要統籌好數字部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)、其他職能部 門(mén)的關(guān)系。

李建紅指出，集團數字化轉型擁有創(chuàng )新求變的基因、豐富多樣的場(chǎng)景、無(wú)可比擬的資源優(yōu)勢。

147 年來(lái)，招商局能薪火相傳、基業(yè)常青就是靠創(chuàng )新求變?，F在，數字化大潮與集團提出的“立足長(cháng)遠、把握當下，科技引領(lǐng)、擁抱變化”的戰略原則高度一致，科技創(chuàng )新是我們發(fā)展的立命之本，我們沒(méi)有理由辜負21世紀數字化、智能化新時(shí)代創(chuàng )新者的使命；作為多元化大型綜合企業(yè)集團，具有行業(yè)競爭和產(chǎn)業(yè)布局的先天優(yōu)勢，擁有完善的產(chǎn)業(yè)鏈和豐富的數據資源，為數字化奠定了基礎， 理應成為數字化創(chuàng )新舞臺的主角；集團作為駐港央企既擁有香港企業(yè)的市場(chǎng)化機制優(yōu)勢，也擁有中央企業(yè)的政治體制優(yōu)勢。近年來(lái)密切了與各方的戰略合作，包括與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的深度合作，推動(dòng)了多個(gè)生態(tài)圈的建設，積累了豐富的資源。 

李建紅強調，我們要堅定信心、咬定目標，從大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手、難處著(zhù)力，扎實(shí)推動(dòng)數字化轉型不斷邁上新臺階。

要重點(diǎn)做好以下五個(gè)方面工作：

一是要不忘初心，保持戰略定力。注重頂層設計，要把數字化戰略作為核心戰略，更加注重數字化轉型的系統性、整體性、協(xié)同性，強化頂層設計，抓住大趨勢，下好“先手棋”。保持戰略定力，一張藍圖繪到底，不見(jiàn)成效不收兵，切實(shí)推動(dòng)數字化轉型戰略落地落實(shí)。

二是要持之以恒，強化體系支撐。數字化轉型不僅是技術(shù)滲透和融合的問(wèn)題，更是一個(gè)管理體制和機制的問(wèn)題。數字化戰略是“一把手”工程，“一把手”既要親自?huà)鞄?，更要親自出征；要發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，保證數字化考核指標在經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核中的比例；要對標行業(yè)先進(jìn)，加大數字化轉型的投入力度，更多地向支持數字化轉型傾斜，保持持續投入、敢于前瞻投入，給數字化轉型創(chuàng )造一個(gè)更加寬松、良性、包容的發(fā)展空間。

三是要分工協(xié)作，發(fā)揮集團優(yōu)勢。加強集團與板塊的分工協(xié)作，總部金科團隊打造招商云、數據湖和數據治理體系；板塊基于集團賦能，開(kāi)展數字化落地實(shí)施，挖掘行業(yè)數字化機會(huì )。提升板塊間數字化協(xié)同水平。數字化建設不是“從頭再來(lái)”“單打獨斗”，要注重經(jīng)驗共享、技術(shù)共享、成果共享。各板塊要打通數據壁壘，實(shí)現板塊間業(yè)務(wù)的有機協(xié)同；通用數字化平臺，要避免重復投資；要利用創(chuàng )新生態(tài)圈帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游和合作伙伴共同創(chuàng )新。

四是要突出重點(diǎn)，探索模式創(chuàng )新。突出重點(diǎn)領(lǐng)域，集團要突出以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為重點(diǎn)的數字化應用創(chuàng )新，全面提升數字化競爭力，二級公司數字化轉型要以客戶(hù)服務(wù)為核心，在數字化營(yíng)銷(xiāo)、數字化運營(yíng)和數字化生態(tài)方面著(zhù)力。突出模式創(chuàng )新，要在“產(chǎn)業(yè)+科技”“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”上主動(dòng)謀劃、積極布局，塑造新的商業(yè)模式和盈利模式，加快實(shí)現新舊動(dòng)能轉換和高質(zhì)量發(fā)展。突出產(chǎn)融結合，進(jìn)一步發(fā)揮集團產(chǎn)融結合優(yōu)勢，持續優(yōu)化金融支持創(chuàng )新機制，整合各類(lèi)資源，為企業(yè)的創(chuàng )新和數字化提供全生命周期、全方位的金融服務(wù)。

五是要人才優(yōu)先，加強隊伍和文化建設。要以集團數字化需求為重點(diǎn)，以?xún)?yōu)質(zhì)的數字化項目凝聚人才，以豐富的數字化實(shí)踐培養人才，全力以赴“掐尖”數字經(jīng)濟領(lǐng)域高端人才，造就集團數字化轉型的中堅力量。數字化轉型還需要文化的滋育，要有自我革命的勇氣，努力改變不適應數字化時(shí)代的傳統觀(guān)念和習慣做法，加快樹(shù)立數字化理念，主動(dòng)融入數字化進(jìn)程，以強烈的自我革新精神，匯聚起全集團數字化轉型的強大力量。

王宏

科學(xué)施策、注重實(shí)效，建設數字化招商局

王宏作了題為《科學(xué)施策、注重實(shí)效，建設數字化招商局》的發(fā)言，就集團數字化建設如何有效落地提出了工作要求。

王宏表示，數字化轉型，重在觀(guān)念轉變，重在緊抓落實(shí)。數字化轉型過(guò)程中，觀(guān)念的轉變至關(guān)重要，是決定數字化轉型成敗的關(guān)鍵。首先要清醒地認識到，不是為了數字化而數字化，數字化轉型的目的，是要通過(guò)數字化技術(shù)，使企業(yè)真實(shí)地提升業(yè)務(wù)價(jià)值，創(chuàng )造新的業(yè)務(wù)價(jià)值。業(yè)務(wù)板塊的數字化是重中之重，是整個(gè)招商局集團數字化的基礎。二級板塊的董事長(cháng)、總經(jīng)理，分管數字化的主管領(lǐng)導是招商局數字化建設的核心力量，承擔著(zhù)數字化招商局的歷史使命。落實(shí)上，一要增強責任擔當，二要做好頂層設計，三要注重流程建設，四要利用科學(xué)抓手，五要實(shí)現協(xié)同合作，六要善于機制引導。

王宏指出，數字化轉型重在分工協(xié)作，集團定位于平臺賦能，板塊定位于一線(xiàn)創(chuàng )新?？偛恳晟破脚_，狠抓賦能支撐。集團數字化中心要切實(shí)承擔起管理部門(mén)責任，要“做到位、不缺位、不越位”。招商金科作為集團內部重要的科技隊伍，要以“時(shí)間、質(zhì)量、成本”三要素作為建設原則，充分統籌自研開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)化合作的比例，切實(shí)推進(jìn)IAAS平臺和PAAS平臺的建設，要進(jìn)一步加強服務(wù)意識，提升服務(wù)能力。板塊要精耕主業(yè)，狠抓轉型升級。二級公司是數字化轉型的主力軍，數字化要圍繞自身主業(yè)展開(kāi)。對于一些數字化基礎好且轉型迫切的二級公司，可以組建自身的科技公司或數字化轉型專(zhuān)業(yè)團隊，作為數字化戰略落地的關(guān)鍵力量，要在集團搭建的公共技術(shù)平臺上開(kāi)發(fā)行業(yè)數字化應用，在應用開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新方面加強與招商金科及兄弟公司團隊的緊密協(xié)作和技術(shù)交流，打造科技聯(lián)盟，充分實(shí)現技術(shù)與業(yè)務(wù)的充分融合。

王宏強調，數字化轉型，重在久久為功。數字化轉型是長(cháng)期的系統工程，轉型目標的實(shí)現不是一蹴而就的，是一個(gè)持續摸索的過(guò)程，更是一場(chǎng)全員的革命。數字化轉型是艱巨困難的實(shí)踐之路，會(huì )面對來(lái)自自身能力的挑戰，會(huì )面對來(lái)自政策環(huán)境的挑戰，甚至會(huì )面對來(lái)自技術(shù)的挑戰。要直面問(wèn)題，通過(guò)組織機制上逐步優(yōu)化，人才機制上逐步優(yōu)化，投入機制上逐步優(yōu)化，考核機制上逐步優(yōu)化，激勵機制上逐步優(yōu)化，來(lái)應對這些挑戰，推進(jìn)數字化戰略的落地。

張健

雙核驅動(dòng)，建設數字化招商局

張健作了題為《雙核驅動(dòng)，建設數字化招商局》的數字化工作報告，對過(guò)去一年數字化工作進(jìn)行了全面回顧與總結，對集團數字化轉型新形勢與機遇進(jìn)行了解析，提出了2020年集團數字化轉型工作總體思路。

張健指出，集團2020年數字化工作總體思路是，以數字化招商局為愿景，以數字化規劃為基礎，集團總部以“五支柱”建設為抓手，產(chǎn)業(yè)公司以客戶(hù)服務(wù)、生產(chǎn)運營(yíng)、內部管理、生態(tài)模式數字化四提升為建設重點(diǎn)，打造領(lǐng)先的有招商特色的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，建設具有世界一流水平的數字化招商局。

張健圍繞數字化招商局的“五支柱”體系，提出了總部和各二級公司的數字化工作重點(diǎn)。他特別強調，數字化創(chuàng )新的最終目標是要落在提質(zhì)增效的實(shí)處，落在各二級公司在客戶(hù)，運營(yíng)，管理和生態(tài)的經(jīng)營(yíng)能力的提升。他表示，集團的數字化工作是開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，船行中流浪更急，面對傳統企業(yè)數字轉型一定會(huì )遇到的種種挑戰，我們應該認識到，建設數字化招商局，全面推動(dòng)招商局的數字化轉型，是時(shí)代賦予我們的責任，是百年招商局給我們這一代招商人提供的機遇。有集團領(lǐng)導的全力支持，有各二級公司主要領(lǐng)導的親自?huà)鞄浐陀H自出征，有各部門(mén)和各公司業(yè)務(wù)團隊的支持參與，有全體數字化專(zhuān)業(yè)團隊同志們的創(chuàng )新拼搏，2020 年集團數字化價(jià)值一定能逐步釋放，數字招商局的愿景一定能實(shí)現。

陶景文作了題為《華為數字化轉型之道》的報告，他結合華為三年來(lái)數字化轉型實(shí)踐，從為什么、轉什么、如何轉生動(dòng)地介紹了華為的數字化轉型之道。

陳昆德作了題為《商業(yè)銀行數字化轉型戰略與實(shí)踐》的報告，他重點(diǎn)介紹手機優(yōu)先的招行移動(dòng)APP的“四個(gè)轉向”開(kāi)啟全面數字化轉型經(jīng)驗，以及招行利用大數據人工智能的招行產(chǎn)品創(chuàng )新，從用戶(hù)旅程出發(fā)推動(dòng)銀行的數字化轉型路徑，如何制定數字化轉型的考核指標，以及如何利用金融科技基金機制創(chuàng )新商業(yè)模式等。

董海軍從區塊鏈產(chǎn)生的背景、內涵、運轉邏輯、技術(shù)特點(diǎn)出發(fā)，介紹了區塊鏈在集團可能的應用場(chǎng)景。

招商金科對招商云、大數據平臺、數字治理體系及主數據平臺進(jìn)行了路演，數字化中心介紹了數字化建設技術(shù)要求。招商港口、招商蛇口、中國外運分別對今年的數字化工作進(jìn)行了總結，以及如何與集團的兩平臺以體系對接提升數字化能力，并對集團賦能建設與管理提出了建議。

8家二級公司及遼港集團就2020年工作思路、重點(diǎn)工作、存在困難和對集團管理和服務(wù)建議開(kāi)展了座談。張健給各二級公司數字化分管領(lǐng)導及首席數字化官提出了會(huì )后繼續思考的六個(gè)問(wèn)題。

參加會(huì )議的有，集團數字化工作領(lǐng)導小組全體成員、數字辦全體成 員，集團總部部門(mén)分管數字化領(lǐng)導及專(zhuān)員，二級公司主要領(lǐng)導、數字化分管領(lǐng)導、首席數字官、數字化部門(mén)負責人，遼港集團、招商交科院分管領(lǐng)導、數字化部門(mén)長(cháng)，招商金科領(lǐng)導班子成員、部門(mén)長(cháng)及技術(shù)專(zhuān)家，二級公司所屬數字化產(chǎn)業(yè)公司主要領(lǐng)導、技術(shù)骨干，以及數字化中心全體及招商金科代表等 150 多人。