一是群策群力，戰勝物資緊缺困難。由于防疫物資供應十分緊張，鎮江公司疫情防控一線(xiàn)一開(kāi)始就面臨物資奇缺的難題。沒(méi)有條件就創(chuàng )造條件，通過(guò)利用理化試驗用酒精配制消毒液、采取使用庫存N90防塵口罩替代等辦法暫時(shí)克服生產(chǎn)、生活區域疫情防控物資緊缺困難后，立即組織全面摸清防控物資需求，制定采購計劃，四面出擊，千方百計通過(guò)各種渠道籌集購買(mǎi)洗手液、測溫槍、消毒液、消毒噴壺等疫情防控物資。

期間，黨員同志們分頭聯(lián)系政府主管部門(mén)、酒廠(chǎng)、化工廠(chǎng)、藥店、超市、商店、網(wǎng)站等落實(shí)物資，甚至正在國外旅游的黨員同志也驅車(chē)到處采買(mǎi)，在大家的共同努力下，100kg酒精、50kg84消毒液、4把額溫槍、5000只口罩、30把噴壺、100雙防護手套先后投入疫情防控第一線(xiàn)，為公司打好疫情防控攻堅戰和復工復產(chǎn)提供了充足的物資保障。

二是服從疫情防控大局，科學(xué)推進(jìn)疫情防控。組織春節期間加班職工迅速進(jìn)入防疫狀態(tài)，根據疫情形勢，調整加班計劃。對進(jìn)出廠(chǎng)區人員健康狀況實(shí)行登記管理，嚴格進(jìn)出。加班加點(diǎn)編制疫情防控期間《防護用品發(fā)放管理辦法》、《廢棄口罩回收管理辦法》、《外地人員返鎮指南》、《返鎮人員居家隔離辦法》等具體防控方案措施，制定《員工疫情防控承諾書(shū)》，并根據實(shí)際運行效果，不斷修訂完善，確保疫情防控舉措落到實(shí)處，不留死角。

全面落實(shí)體溫檢查、通風(fēng)、消毒等預防措施，重點(diǎn)加強對進(jìn)出生產(chǎn)現場(chǎng)、宿舍區人員的排查防控；對門(mén)衛室、辦公區、食堂、宿舍區等重點(diǎn)防控區域進(jìn)行消毒預防，堅持每天專(zhuān)人負責消毒，日消毒面積逾5000平方米，保持良好通風(fēng)環(huán)境；制定疫情防控期間食堂管理辦法，加強職工食堂食材采購管控，確保安全、可靠、可追溯。

三是執行每日“零報告”制度，及時(shí)掌握職工及家屬健康情況，要求職工盡量不到人群密集場(chǎng)所，并執行職工外出匯報制度，做好人員統計跟蹤。編制《員工每日健康情況表》等各信息統計表，按照“一人一檔”原則，及時(shí)掌握279名公司職工、21家相關(guān)方686人健康信息，異常情況上報公司疫情防控工作組。

四是加強輿論引導和宣傳教育，營(yíng)造眾志成城抗擊疫情的濃厚氛圍。利用公司微信群、微信公眾號等形式加大對疫情防控信息、防疫知識的傳達，加強正面宣傳引導，消除職工恐慌情緒,使職工正確認識疫情，獨立思考、理性對待，做到不信謠、不造謠、不傳謠。同時(shí)對相關(guān)方制定疫情期間《相關(guān)方管理辦法》，對相關(guān)方單位耐心、細致做好政府要求、公司防控方案、最新動(dòng)態(tài)的宣貫，特別是按照鎮江市疫情防控指揮部要求，重點(diǎn)宣貫疫情防控、人員返鎮流程、有序復工復產(chǎn)等要求，號召相關(guān)方單位做好所屬人員的管理和教育工作，與公司協(xié)調統一 、共克時(shí)艱，得到相關(guān)方合作單位的理解和支持。

五是做好后勤保障工作。公司黨委成立疫情防控黨員志愿服務(wù)隊，并按疫情防控、餐飯配送、物資采買(mǎi)、應急保障分組安排工作，切實(shí)服務(wù)好公司職工、服務(wù)疫情防控大局。

做好在鎮15名單身職工的人文關(guān)懷工作，隨時(shí)了解他們的情況，及時(shí)解決他們的困難，安排好他們的生活，讓他們充分感受組織的溫暖；每日2次對外地返回在宿舍隔離觀(guān)察人員進(jìn)行體溫測量，配合完成門(mén)崗體溫測量工作，解決人員緊張情況；安排人員對在宿舍隔離觀(guān)察的每位返鎮人員進(jìn)行連續14日餐飯配送、物資采買(mǎi)服務(wù)，體現無(wú)情疫情面前公司黨組織的溫暖關(guān)懷。

堅持疫情防控為主，安全有序推進(jìn)復工復產(chǎn)，做到兩手抓、兩手硬、兩不誤

公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的主要產(chǎn)品是石化容器產(chǎn)品，是中石化、中石油、中海油等化工企業(yè)提煉汽油、柴油的關(guān)鍵設備，關(guān)系到國家經(jīng)濟和民生需要。

為確保各項目產(chǎn)品能安全有序推進(jìn)，實(shí)現按期交貨，公司成立復工復產(chǎn)安全指導工作組，快速梳理在手合同，結合返崗人員和實(shí)際生產(chǎn)情況，重點(diǎn)對收尾階段的項目產(chǎn)品有序安全的安排生產(chǎn)，結合政府對企業(yè)復工復產(chǎn)的相關(guān)要求，采取的是先局部復工復產(chǎn)，然后再以循序漸進(jìn)的方式達到全面復工復產(chǎn)，以此降低疫情防控的風(fēng)險和壓力。

“急用戶(hù)所急、幫用戶(hù)所需”，江陰漢邦石化在疫情期間設備部件在運行過(guò)程中出現問(wèn)題，在確保防疫的前提下，二重集團（鎮江）重型裝備廠(chǎng)有限責任公司通過(guò)各方協(xié)調將故障設備運至公司進(jìn)行第一時(shí)間排障、修復以減少用戶(hù)損失。

公司按地方防控部門(mén)要求編制《疫情期間復工復產(chǎn)工作方案》，積極主動(dòng)與地方政府溝通協(xié)調，通過(guò)審查備案，于2月10日局部復工復產(chǎn)，返崗人員123人，返崗率44%，截至2月20日返崗人員155人，返崗率56%，按照逐步全面復工復產(chǎn)的計劃安排，2月下旬基本可以實(shí)現全面復工復產(chǎn)。

文章來(lái)源：港航視界（ID：ganghangshijie）