南京油運（新加坡）有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：新加坡公司）負責招商南油MR成品油船隊的經(jīng)營(yíng)和運輸生產(chǎn)。2020年，新加坡公司以六個(gè)“著(zhù)力”為抓手，全力推進(jìn)MR船隊的穩定運營(yíng)，確保新一年各項重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)和奮斗目標的實(shí)現。

著(zhù)力抓好COA合同執行。COA合同和長(cháng)期運輸協(xié)議是穩定成品油船隊經(jīng)營(yíng)的基石和效益的保障。新加坡公司將充分把握中資企業(yè)成品油出口的機遇和民營(yíng)煉廠(chǎng)成品油出口的潛在需求，提高公司成品油船隊在東北亞市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權，在確?，F有COA合同和長(cháng)期運輸協(xié)議到期續簽的基礎上，新簽1-2家COA或長(cháng)期運輸協(xié)議客戶(hù)，為穩定2020年成品油船隊收益提供保障。

著(zhù)力強化區域聯(lián)動(dòng)。發(fā)揮公司成品油船隊多年深耕東北亞市場(chǎng)的優(yōu)勢，以及與中資客戶(hù)長(cháng)期密切合作的良好關(guān)系，繼續積極助力中國向“一帶一路”沿線(xiàn)國家出口成品油戰略。同時(shí)利用屬地化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢，加強各區域市場(chǎng)的信息互通和聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化船隊組織運行。

著(zhù)力爭搶內貿增量市場(chǎng)。發(fā)揮成品油船隊內外貿兼營(yíng)的優(yōu)勢，進(jìn)一步加大與內貿租家的合作力度，保持2019年內貿市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)取得良好突破的態(tài)勢，繼續深挖內貿增量市場(chǎng)，通過(guò)把握客戶(hù)需求和為客戶(hù)提供最優(yōu)物流解決方案，取得更多的市場(chǎng)份額。

著(zhù)力推進(jìn)質(zhì)效提升。繼續鞏固2019年P(guān)MO質(zhì)效提升五大舉措獲得的成果，并在原有五大舉措的基礎上增加提高COA和長(cháng)約大客戶(hù)收入占比的新舉措，提高船隊效益；著(zhù)力推進(jìn)“新加坡公司提質(zhì)增效實(shí)施方案”，從“增收”和“節支”兩方面深挖潛力，確保每艘船、每個(gè)航次效益的最大化，從而實(shí)現管理質(zhì)量和效益雙提升。

著(zhù)力創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式。抓住市場(chǎng)機遇，穩步探索自有船舶經(jīng)營(yíng)+期租經(jīng)營(yíng)+船舶代管經(jīng)營(yíng)+聯(lián)營(yíng)經(jīng)營(yíng)等全業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)模式。在2020年進(jìn)一步搶占成品油內貿市場(chǎng)的同時(shí)，保障大客戶(hù)戰略順利實(shí)施，提高市場(chǎng)占有率和影響力，爭取獲得在市場(chǎng)上的主導地位，提升經(jīng)營(yíng)收益。

著(zhù)力控制風(fēng)險。積極將黨建成果應用于日常工作中，做到黨建和經(jīng)營(yíng)管理等工作相結合，推動(dòng)制度建設和黨建創(chuàng )新。通過(guò)提高風(fēng)險意識、強化風(fēng)險管控、加大培訓力度、推動(dòng)廉潔從業(yè)來(lái)全面提升管理能力和管控水平。