“你們隊伍什么時(shí)候可以動(dòng)起來(lái)？”2月10日，橫瀝項目工程部徐建發(fā)催促道。
“動(dòng)不了啊，我現在是要人沒(méi)有，要土也沒(méi)有。操作手是外地的，還沒(méi)到位，土源地還沒(méi)開(kāi)工??！”隊伍負責人嘆聲說(shuō)。
砂土是該工點(diǎn)復工必備的原材料，由于砂土緊缺無(wú)法運到現場(chǎng)，隊伍只能停工待料。
橫瀝中路k1+830-k2+560標段原計劃在2月3日復工，開(kāi)展堆載砂土施工。突如起來(lái)的疫情，打亂了原有的施工計劃。
受疫情影響，深圳等周邊城市的砂土供應商還未開(kāi)工；壓路機等設備操作手也因疫情影響無(wú)法返穗。
隊伍負責人一籌莫展，每月30多萬(wàn)的抽真空電費也讓他心急如焚。
了解到該標段復工的困境，為幫助合作隊伍找到土源，市政工程部分管領(lǐng)導藍澤濤立即組織合作隊伍召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議尋找對策，詳細了解了各合作隊伍開(kāi)工復產(chǎn)的人員組織、機械設備、原材料供應等具體情況，以充分挖掘和利用隊伍的優(yōu)勢資源，要求重點(diǎn)解決原材料供應、施工阻工等問(wèn)題。
會(huì )后，市政工程部唐斌、張軍找到隊伍負責人逐個(gè)協(xié)調盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)出50余個(gè)泥頭資源，遍布深圳、珠海、廣州中山等十余個(gè)周邊城市和地區。兩人逐個(gè)聯(lián)系供應商，咨詢(xún)單位資質(zhì)，土方質(zhì)量、數量和價(jià)格等問(wèn)題。
“土方單位有的開(kāi)工時(shí)間待定，有的土方質(zhì)量和數量不符合要求，有的價(jià)格上漲了40-50%，必須要找到符合要求的供應商解決原材料供應問(wèn)題”唐斌說(shuō)。
復工迫在眉睫，在短短兩天里，兩人先后打了100多通電話(huà)，嗓子都說(shuō)啞了，經(jīng)過(guò)持續跟進(jìn)確認和協(xié)調，最終在50多家單位里鎖定了3家符合公司要求的單位，交給合作隊伍進(jìn)行最終洽談。
“剛收到消息，泥頭可以出一船土，明天能運到3號碼頭！但需要利用凌晨時(shí)段上土?！?/p>
2月26日一早，唐斌就收到合作隊伍的電話(huà)?！皼](méi)問(wèn)題，我來(lái)協(xié)調，抓緊時(shí)間干”唐斌說(shuō)道。
2月27日，中交3號碼頭終于迎來(lái)了春節后的第一船砂土。從節后復工到現在，市政道路上土量超45萬(wàn)方。
隨著(zhù)3月的到來(lái)，國內疫情形勢開(kāi)始向好，在施工現場(chǎng)，各防疫檢測服務(wù)點(diǎn)的專(zhuān)職衛生員仍堅持每日為員工檢測體溫，各項防疫措施毫不松懈。
進(jìn)場(chǎng)前測量體溫
在工地佩戴好防護物品
嚴格執行分餐
項目部采取了系列措施，保障項目防疫和安全生產(chǎn)落實(shí)到位。還成立了新冠肺炎疫情應急領(lǐng)導小組、工作小組，制訂了新冠肺炎疫情防控專(zhuān)項應急方案、專(zhuān)項復工方案、堅持黨建引領(lǐng)確保打贏(yíng)疫情防控阻擊戰的實(shí)施方案等。
截至6月中旬，現場(chǎng)施工人員達500余人，隨著(zhù)項目市政道路工程、南岸水系工程、綠化景觀(guān)工程、工人營(yíng)區等均恢復施工，項目掀起節后復工大干高潮。
“在做好疫情防控的基礎上，要主動(dòng)作為，搶抓進(jìn)度，把失去的時(shí)間搶回來(lái)，確保圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)?！表椖拷?jīng)理李富春在防疫復工專(zhuān)題會(huì )議上強調。
“晴天大干、陰天搶干、雨天巧干、倒排工期、搶抓節點(diǎn)”，在嚴格落實(shí)各項疫情防控措施的基礎上，橫瀝項目將全力以赴加快建設進(jìn)度，確保完成年度任務(wù)目標。
素材來(lái)源：中交第四航務(wù)工程局有限公司
