【企界】?jì)蓵?huì )回頭看第四期

發(fā)展以智能制造為核心的先進(jìn)制造業(yè)，加速推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展由數量和規模擴張向質(zhì)量和效益提升轉變，對于搶抓國際競爭優(yōu)勢、掌握創(chuàng )新發(fā)展主動(dòng)權、破解我國制造業(yè)發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題具有重大戰略意義。

中國機械工業(yè)集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“國機集團”）作為機械工業(yè)領(lǐng)域的“國家隊”，面對世界制造業(yè)格局大發(fā)展、大變革、大調整歷史性機遇，通過(guò)新一代信息技術(shù)與機械工業(yè)深度融合，推進(jìn)供給側結構性改革，賦予機械工業(yè)新動(dòng)能，緊扣主責主業(yè)實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的現實(shí)要求。

以數字化轉型助推機械工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展——中國機械工業(yè)集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 張曉侖

1. 對數字化轉型的認識和理解

智能制造按演進(jìn)歷程和智能化程度分為三個(gè)階段，即：數字化制造、數字化網(wǎng)絡(luò )化制造、數字化網(wǎng)絡(luò )化智能化制造。

數字化轉型是智能制造的重要基礎。當前我國智能制造發(fā)展路線(xiàn)是“并行推進(jìn)、融合發(fā)展”，既要堅持創(chuàng )新引領(lǐng)，直接利用互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，又要實(shí)事求是、因企制宜，扎扎實(shí)實(shí)完成數字化“補課”，走一條數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化并行推進(jìn)的創(chuàng )新之路。

（圖 國機集團重大裝備潤滑安全數字化運維平臺）

德國制造業(yè)世界一流，尤其電氣、汽車(chē)、精密機械、工程機械等高端裝備以質(zhì)量?jì)?yōu)異著(zhù)稱(chēng)。

2013年，德國提出“工業(yè)4.0計劃”，其目標是實(shí)現全過(guò)程鏈數字化、向客戶(hù)提供智能化解決方案。

2015年德國開(kāi)始在汽車(chē)、機械工程、金融、貿易等領(lǐng)域開(kāi)展數字化轉型，不斷開(kāi)發(fā)數字化技術(shù)和商業(yè)模式，如機械結構的虛擬設計制造技術(shù)、數控機床的集成視覺(jué)監控技術(shù)、航空發(fā)動(dòng)機維?！鞍磿r(shí)計費”的商業(yè)模式等。

國家相關(guān)戰略規劃指出，發(fā)展智能制造的優(yōu)先支持方向包括智能產(chǎn)品、智能服務(wù)、高端裝備制造智能升級、智能制造強基及產(chǎn)業(yè)化、技術(shù)改造智能升級、工業(yè)智聯(lián)網(wǎng)與智能云平臺等。

國機集團數字化轉型、智能制造發(fā)展方向的理解：

作為一家集科技開(kāi)發(fā)、裝備制造、工程承包、貿易服務(wù)、金融投資于一體的綜合性企業(yè)集團，對照業(yè)務(wù)領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)鏈和前期基礎，國機集團在上述相關(guān)領(lǐng)域具有數字化轉型的需求和優(yōu)勢，包括：

重機、農機、紡機、通用機械等重大裝備的智能化設計制造與運維服務(wù)；

“工業(yè)五基”的強化，比如鑄鍛件/鋼板(管)及焊接材料等關(guān)鍵基礎材料、鑄鍛焊等基礎制造工藝、軸承/密封/閥門(mén)/儀器儀表等核心基礎零部件、計量/標準/檢驗檢測/認證認可等質(zhì)量技術(shù)基礎的強化；

“科技+金融+貿易”等新型商業(yè)模式的探索等等。

（圖 全流程智能化棉紡成套裝備及系統）

2. 數字化轉型的探索與成效

提高過(guò)程協(xié)同效能，助力裝備制造轉型升級

提高工業(yè)數據利用效能，助力科技服務(wù)創(chuàng )新

提高資源集約利用效能，助力商業(yè)模式創(chuàng )新

提高綜合服務(wù)便捷水平，助力商業(yè)價(jià)值實(shí)現

——中國機械工業(yè)集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 張曉侖

通過(guò)向傳統機械裝備、作業(yè)流程注入新的數字化元素，提高單體設備的智能化水平、作業(yè)系統的協(xié)同工作效能，助力裝備制造轉型升級。

例如：基于北斗技術(shù)、并搭載智能終端，研發(fā)了LX904自動(dòng)駕駛智能拖拉機，構建了農機裝備遠程監測及作業(yè)服務(wù)平臺，通過(guò)統一調度和管理185臺LX904自動(dòng)駕駛農機具，服務(wù)了20萬(wàn)畝的甜菜種植，種植戶(hù)平均增收15%，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟社會(huì )效益。

探索車(chē)輛制造過(guò)程“數字孿生”技術(shù)，構建了和真實(shí)生產(chǎn)線(xiàn)相互映射的數字仿真系統，滿(mǎn)足了設計與工藝、工藝與物流等方面的協(xié)同需要，大幅度提高了設備利用率、產(chǎn)品質(zhì)量，降低了倉儲、物流成本。

結合基礎試驗與工業(yè)現場(chǎng)大數據資源豐富、含金量高的特點(diǎn)，建立數據高效利用渠道，助力科技服務(wù)創(chuàng )新。

國機集團針對重大裝備安全監測預警需求，構建了潤滑安全數字化運維平臺，實(shí)現了“云平臺+數據資源+評價(jià)預警+工業(yè)應用”的智能運維模式，已應用于國家重大電力裝備、軍用裝備的故障隱患辨識、風(fēng)險評估與預警，取得了良好效果，并具備了每年向3000余家企業(yè)提供智能運維服務(wù)的能力。構建了石化裝置關(guān)鍵承壓設備與轉動(dòng)機械數字化運維平臺，基于數十年來(lái)積累的檢維修相關(guān)數據庫，初步實(shí)現了危險源自動(dòng)識別、風(fēng)險實(shí)時(shí)評價(jià)、安全狀況實(shí)時(shí)診斷等功能，正在石化、煤化工企業(yè)多套裝置上進(jìn)行示范應用。

結合“平臺經(jīng)濟”中用戶(hù)規模越大、平臺價(jià)值越大、用戶(hù)與平臺綁定越緊密的特點(diǎn)，搭建資源集約利用信息平臺，助力商業(yè)模式創(chuàng )新。

打造國機云展覽平臺，通過(guò)信息技術(shù)手段最大限度地還原線(xiàn)下展會(huì )，實(shí)現展商、觀(guān)眾從線(xiàn)下到線(xiàn)上場(chǎng)景無(wú)縫轉換，圓滿(mǎn)完成新產(chǎn)品（技術(shù)）展示、行業(yè)交流、觀(guān)摩學(xué)習、政策發(fā)布、客戶(hù)開(kāi)發(fā)、促進(jìn)成交等任務(wù)，有效提高了展覽業(yè)務(wù)的影響力；打造了以“達天下”為代表的進(jìn)口機電產(chǎn)品電商平臺，通過(guò)“金融+科技+貿易+資源”的供應鏈服務(wù)模式，建立“客戶(hù)圈、供應商圈、金融圈、物流圈”四個(gè)“生態(tài)圈”，較好地集中了行業(yè)資源、實(shí)現了商業(yè)模式創(chuàng )新。

通過(guò)數字化技術(shù)的應用，提升溝通效率和服務(wù)附加值，助力商業(yè)價(jià)值的實(shí)現。

例如：在設計咨詢(xún)領(lǐng)域，通過(guò)三維建筑信息模型（BIM），有效解決了勘察、設計、施工、交付等不同環(huán)節銜接，實(shí)現從規劃到整體交付的全過(guò)程高效服務(wù)；在產(chǎn)業(yè)集聚區管理領(lǐng)域，搭建了智能管理綜合服務(wù)系統，從經(jīng)濟、環(huán)保、安全、能耗等維度，基于數字地圖和BIM模型全景，可透視分析、展示數據，并進(jìn)行趨勢概覽和關(guān)鍵指標預警，實(shí)現了信息驅動(dòng)的精益管理。

在設計咨詢(xún)領(lǐng)域，國機集團中機六院依托綠色建筑信息模型化國家地方聯(lián)合實(shí)驗室工程數字化管理平臺，通過(guò)三維建筑信息模型（BIM），有效解決了勘察、設計、施工、交付等不同環(huán)節銜接，實(shí)現從規劃到整體交付的全過(guò)程高效服務(wù)。

3. 對未來(lái)數字化轉型的設想

進(jìn)一步開(kāi)展重機、農機、紡機、通用機械等高端裝備制造的智能升級。

結合自身優(yōu)勢，積極落實(shí)國家戰略、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)基礎高級化。

——中國機械工業(yè)集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 張曉侖

德國工業(yè)4.0計劃實(shí)施經(jīng)驗表明，數字化轉型成功的關(guān)鍵要素可能包括以下幾個(gè)方面：統一的企業(yè)戰略、面向具體流程做適宜的系統集成、有相關(guān)的前期研究積累作為基礎、靈活的工程示范?；谝陨戏治?，對未來(lái)數字化轉型有如下設想與期待。

“十四五”規劃中，國機集團

將重點(diǎn)考慮研發(fā)大馬力自動(dòng)駕駛拖拉機與無(wú)級變速拖拉機，超大牽伸細紗機與大容量萊賽爾纖維等智能紡織裝備、紗線(xiàn)接頭機器人，探索3D打印技術(shù)在復雜材料/復雜結構重要裝備部件制造、特殊/受限空間下重要設備修復方面的示范應用。

聯(lián)合中央企業(yè)相關(guān)轉制院所、骨干企業(yè)和部分知名高校，重點(diǎn)開(kāi)展制造業(yè)數字化轉型亟需的先進(jìn)傳感器、儀器儀表；工業(yè)機器人核心零部件，尤其是人機交互式機器人的核心零部件；基礎工業(yè)軟件，尤其是工業(yè)控制軟件；數據交互通行標準等方面研究。

中國農業(yè)機械化科學(xué)研究院開(kāi)發(fā)建設的農機作業(yè)信息化管理云服務(wù)平臺，是國內首個(gè)農業(yè)全程機械化云管理服務(wù)平臺

面臨復雜嚴峻的內外部環(huán)境，國機集團將始終堅持以“十四五”規劃引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，增強準確識變、科學(xué)應變及主動(dòng)求變的全局掌控能力，未來(lái)五年重點(diǎn)要優(yōu)化布局結構、開(kāi)展瘦身健體、堅持創(chuàng )新驅動(dòng)、持續深化改革、強化資本運作、在“雙循環(huán)”中有所作為，推動(dòng)中國機械工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

—— 工程板塊要突出專(zhuān)業(yè)特色, 進(jìn)一步提高協(xié)同、集成能力，抓好核心能力建設，加大新技術(shù)的應用，做大做強，充分發(fā)揮穩定器、壓艙石作用。

——科研板塊要進(jìn)一步明確突出院所服務(wù)國家工業(yè)強基戰略、發(fā)揮共性技術(shù)平臺作用、引領(lǐng)和服務(wù)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的戰略定位；充分打造“技術(shù)策源地”，助推優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)成為“鏈主”；進(jìn)一步完善機制，給技術(shù)人才創(chuàng )造搞研究的環(huán)境。

—— 裝備制造業(yè)務(wù)要進(jìn)一步培育壯大核心優(yōu)勢，筑牢實(shí)體經(jīng)濟的根基。要提升制造技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量；推進(jìn)生產(chǎn)制造工藝技術(shù)的改造創(chuàng )新；統籌發(fā)展與安全，逐步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈本地化，實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈高級化。

——產(chǎn)融投資業(yè)務(wù)要堅持服務(wù)主業(yè)，更好推動(dòng)主業(yè)不斷做強、做優(yōu)、做精。

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