4月9日，《中共中央、國務(wù)院關(guān)于構建更加完善的要素市場(chǎng)化配置體制機制的意見(jiàn)》正式發(fā)布，指出了土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)、數據五個(gè)要素領(lǐng)域改革的方向，數據作為一種新型生產(chǎn)要素，成為備受關(guān)注的內容。
當下，我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，建筑業(yè)進(jìn)入轉型發(fā)展的新時(shí)期，面對著(zhù)力推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟深度融合的難題，我國建筑企業(yè)發(fā)展在數字化轉型的潮流中進(jìn)入新時(shí)期。
中國電力建設集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國電建”）結合自身業(yè)務(wù)特性和長(cháng)期優(yōu)勢，以“數字+可再生能源時(shí)代”作為新的歷史使命，不斷研究探索數字化與建造方式、經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)形態(tài)和行業(yè)管理的深度融合，充分發(fā)揮數字化轉型推動(dòng)企業(yè)轉型的重要作用。
推動(dòng)中國電建數字化轉型探索，打造具有全球競爭力的質(zhì)量效益型一流企業(yè)?！袊娊瘓F黨委書(shū)記、董事長(cháng) 晏志勇
建筑央企數字化轉型的敏銳洞察
現代數字化技術(shù)應用與業(yè)務(wù)的深度融合正在改變，甚至已顛覆企業(yè)原有的核心能力和市場(chǎng)競爭力。企業(yè)的傳統優(yōu)勢正在消解，新的優(yōu)勢正在培育。
作為建筑央企，能夠多大范圍、多高層次、多強密度去組織整合資源，將決定企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造力和發(fā)展邊界。
▲ 中國電建智慧水務(wù)-流域防洪賑災解決方案
以綠色低碳為方向的新一輪能源革命正在全球蓬勃興起，面對可再生能源逐步替代化石能源，電力消費逐步替換其它能源消費的趨勢，能源供應和消費的界限變得日益模糊，多能協(xié)同、就地分散、智能管控、高效低碳、經(jīng)濟適用已然成為能源趨勢。
對中國電建來(lái)說(shuō)，“數字+可再生能源時(shí)代”是新的歷史使命，通過(guò)數字化轉型，高端切入、規劃引領(lǐng)，從供應端轉向消費端，推動(dòng)可再生能源替代是中國電建在新時(shí)代的重要征程。
▲ 南歐江二級水電站
中國電建數字化轉型的破局思考與探索實(shí)踐
“打通內部、融合外部、構建生態(tài)”，中國電建以產(chǎn)業(yè)數字化為目標，充分利用“云大物移智”等新技術(shù)，緊緊圍繞管理數字化與業(yè)務(wù)數字化，借助“電建云”推動(dòng)傳統工程企業(yè)步入數字時(shí)代，構建面向數字時(shí)代的新電建，不斷提升企業(yè)的精益化生產(chǎn)、數字化建造、現代化管理和智能化決策能力。
搭建以BIM為核心的基礎數字技術(shù)平臺。
通過(guò)自主研究的BIM仿真平臺系統，為工程數字化建設提供底層支撐，成功應用于數字橫琴、數字前海、數字雄安等工程，有效提升了工程數字化水平，推進(jìn)工程建筑行業(yè)數字化轉型。
形成支撐服務(wù)工程建管運的大數據平臺。
依托以BIM為核心的信息技術(shù)搭建工程大數據平臺，推動(dòng)建筑工程從物理資產(chǎn)到數字資產(chǎn)的轉變。通過(guò)構建符合集團管理特色的PRP-ERP-GRP項目管理體系，形成“項目-企業(yè)-集團”三層架構的生產(chǎn)運營(yíng)大數據平臺，不斷加快工程資產(chǎn)信息化數字化步伐，創(chuàng )新生產(chǎn)和服務(wù)模式，賦能企業(yè)提質(zhì)增效，提高工程建設質(zhì)量和效率。
▲ 大壩混凝土全過(guò)程高效安全施工數字化監控系統
通過(guò)“工程產(chǎn)品+服務(wù)”推動(dòng)建造服務(wù)化轉型。
利用BIM+云大物移智等新技術(shù)，加強新技術(shù)與建造工程的應用與創(chuàng )新，增強工程全產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務(wù)能力，在數字雄安、數字前海、茅洲河治理等項目中不斷實(shí)踐探索，提升建造服務(wù)化水平。
構建互利共贏(yíng)融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。
依托供應鏈金融新理念、新技術(shù)、新模式，高效整合工程的招標采購、物流物管、融資租賃、貿易服務(wù)等各類(lèi)資源和要素，構建和諧共贏(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，形成產(chǎn)業(yè)融合的數字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
▲ 雄安站站房屋面分布式光伏發(fā)電項目
建筑央企數字化轉型的保障措施
建筑央企數字化轉型的推進(jìn)是一項系統工程，要結合自身特點(diǎn)，重點(diǎn)從規劃牽引、管理機制、組織保障、人才培養、資金投入等五個(gè)方面提供保障措施，持續夯實(shí)建筑央企數字化轉型基礎，為建筑央企數字化轉型的持續推進(jìn)與落地實(shí)施保駕護航。
傳統企業(yè)數字化轉型是一個(gè)長(cháng)期的艱巨的工程，要求企業(yè)必須正視自身面臨的競爭環(huán)境和轉型壓力，找準自身定位和目標需求，加強數字化統籌協(xié)調和戰略規劃，做好頂層架構和路線(xiàn)圖設計，分階段分步驟進(jìn)行實(shí)施。
▲ 白鶴灘水電站雙曲拱壩
企業(yè)數字化轉型需要從體制機制層面加快改革創(chuàng )新，構建適應數字化發(fā)展的企業(yè)運行體制機制。加快構建適應企業(yè)數字化運行的組織機制，適應信息技術(shù)發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng )新企業(yè)組織管理機制，加快企業(yè)管理層級的扁平化和放權，暢通企業(yè)信息流通渠道，消除管理冗余，提高應對市場(chǎng)變化的響應能力。
▲ 電建云數據中心
組織領(lǐng)導是企業(yè)數字化轉型成敗的關(guān)鍵。通過(guò)成立數字化轉型小組，持續推進(jìn)“數字電建”的研究，規劃建設新賽道，進(jìn)一步構建數字化轉型地圖，清晰實(shí)施路徑，指導公司和子企業(yè)的數字化轉型，適應新型建筑工業(yè)化發(fā)展趨勢，打造公司競爭新優(yōu)勢。
人才保障是企業(yè)數字化轉型的核心動(dòng)能。不斷加強企業(yè)數字科技創(chuàng )新人才保障，提高信息技術(shù)研發(fā)、集成應用和運維保障等領(lǐng)域人員比例，增強信息服務(wù)部門(mén)保障能力。提高企業(yè)全體員工信息素養，加強員工信息技能培訓，弘揚信息文化，營(yíng)造人人積極擁抱信息技術(shù)的企業(yè)發(fā)展氛圍。
▲ 中國電建智慧水務(wù)綜合解決方案
數字化轉型具有前期成本投入大，有效回報周期長(cháng)的特點(diǎn)。對此建立數字化轉型專(zhuān)項資金，確保數字化轉型基礎平臺、功能應用、數據采集、互聯(lián)互通、成效展示等方面有效投入，依托激勵政策調動(dòng)人員自主探索積極性，從企業(yè)戰略統籌和長(cháng)期發(fā)展的角度，保障轉型工作有序開(kāi)展。
中國電建不斷加強信息化、數字化專(zhuān)項資金投入，持續加大數字化產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng )新、升級、應用等方面的投入，推進(jìn)企業(yè)信息系統互聯(lián)互通，以新技術(shù)應用投入引領(lǐng)企業(yè)業(yè)務(wù)數字化轉型。
▲ 智慧水務(wù)工程——夾江青衣水廠(chǎng)
數字化轉型作為實(shí)現構建生態(tài)、轉型升級的突破口，深入推進(jìn)現代數字化技術(shù)應用與傳統業(yè)務(wù)的深度融合，對建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有放大、疊加、倍增的作用。在更大范圍、更高層次、更強密度的轉型進(jìn)程中，建筑企業(yè)通過(guò)組織整合資源，可以不斷提升價(jià)值創(chuàng )造力和發(fā)展邊界，開(kāi)啟行業(yè)數字化、精益化、智慧化發(fā)展的新階段。
未來(lái)，中國電建會(huì )繼續以“融合創(chuàng )新、集約高效、互聯(lián)互通、開(kāi)放共享、安全保障”的原則，向共商共建共享轉變，向體系化、平臺化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，為打造“數字中國”貢獻央企力量！
