楊學(xué)山 工業(yè)和信息化部原副部長(cháng) 北京大學(xué)兼職教授 中國信息化百人會(huì )學(xué)術(shù)委員會(huì )主席

建筑業(yè)是我國綜合國力的體現。常說(shuō)建筑業(yè)“大而不優(yōu)”，實(shí)際上，中國的建筑業(yè)不僅大，而且在很多意義上，在全球的競爭力很強，但確實(shí)不優(yōu)。

如何真正實(shí)現又大又強又優(yōu)？這是整個(gè)建筑行業(yè)要思考的問(wèn)題。

其中，數字化轉型既是必然的要求，也是必然的趨勢。

為什么一些建筑業(yè)企業(yè)，尤其是中小建筑業(yè)企業(yè)，總感到數字化轉型有點(diǎn)遠？這是因為沒(méi)有真正通過(guò)數字化得到自己想要的結果。

數字化轉型失敗和成功之間真正的邊界在哪里？清晰認識這個(gè)邊界其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是做任何數字化轉型的項目，一定要抓住具體項目的具體價(jià)值。對照具體項目的具體價(jià)值去努力，一定不會(huì )失敗，而對著(zhù)一般概念去做，就很可能失敗。

數字化轉型是要找到解決問(wèn)題的根本辦法。傳統行業(yè)在走向智能化的過(guò)程中，不是用一個(gè)機器人和一個(gè)軟件系統來(lái)模仿今天的手工勞動(dòng)過(guò)程，而是要探索在數字化的新形勢下，建筑業(yè)如何才能做得更好。

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任何手工操作變成自動(dòng)化或者機器人操作，一定不是原來(lái)過(guò)程的重復。所以我們一定要從工藝、組件開(kāi)始，研究用什么樣的組件和工藝，對應什么樣的裝備、在什么樣的平臺和軟件的支撐下才能減少勞動(dòng)力的使用。

數字化十分重要，數字化轉型的“數字”并不是抽象的，它是由具體的數字決定的。以某隧道透水事故為例，這個(gè)隧道項目做了數字化管理和數字化應用，但為什么會(huì )透水呢？出現這樣的重大事故，在很大程度上是因為數字化不夠、沒(méi)有建立好模型，沒(méi)有在模型基礎上形成一個(gè)好的施工方案。在建施工方案模型的時(shí)候，一定要基于這條隧道的地質(zhì)環(huán)境。由于對地質(zhì)環(huán)境的分析沒(méi)到位、有數字缺口，導致模型錯了，施工方案就錯了。所以，具體工程的數字化是至關(guān)重要的。

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那么，數字化通過(guò)什么來(lái)實(shí)現，模型通過(guò)什么來(lái)轉換？是軟件。

不管是整體的建造過(guò)程，還是具體進(jìn)程中裝備和過(guò)程的控制，都依靠軟件進(jìn)行，所以，首先一定要有真正讓過(guò)程實(shí)現的軟件。其次要有平臺。為什么要有平臺？因為通過(guò)平臺能提高效率，可以實(shí)現成本下降、質(zhì)量提升、維修服務(wù)及時(shí)方便，從而提高甲乙雙方的工作效率。

在眾多行業(yè)中，建筑業(yè)是少有的在使用的軟件中，國內IT（互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)）企業(yè)占主導地位的行業(yè)。制造業(yè)運用的是工業(yè)軟件，但是工業(yè)軟件90%以上都是由國外軟件企業(yè)研發(fā)的。

相比較而言，建筑業(yè)的數字化工具能夠由國內提供。能夠由國內提供的關(guān)鍵在于擁有強大的第三方。擁有強大的第三方的關(guān)鍵，是它的市場(chǎng)占有率必須達到相當高的份額。因為如果市場(chǎng)占有率不高，數字化工具就得不到提升。

這里的關(guān)鍵在于創(chuàng )新，創(chuàng )新的基礎來(lái)自一個(gè)個(gè)的實(shí)踐。沒(méi)有經(jīng)過(guò)從實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題、提供解決方案的過(guò)程，數字化工具的水平就得不到提升。這是行業(yè)必須考慮的關(guān)鍵問(wèn)題。

圖文來(lái)源：中國建設新聞網(wǎng)、中國建筑