日前，隨著(zhù)歐亞國際公司一筆計費應收單稽核完成，天津港集團財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)累計處理量成功突破20萬(wàn)筆，其中單月業(yè)務(wù)處理量達到4萬(wàn)筆，創(chuàng )該中心成立以來(lái)的最高水平！業(yè)務(wù)量呈“幾何式”增長(cháng)、服務(wù)效率持續提升，是財務(wù)工作提質(zhì)擴容、加速轉型升級的有力見(jiàn)證，展現了“智慧財務(wù)”助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢。

作為全國沿海港口首家全級次、全業(yè)態(tài)、全功能的“業(yè)財資稅”一體化財務(wù)共享服務(wù)中心，自去年成立以來(lái)，中心通過(guò)提升財務(wù)資源集約化、精細化管理水平，成功將“智慧財務(wù)”優(yōu)勢轉化為提升企業(yè)全面管控能力、優(yōu)化企業(yè)治理結構的實(shí)際效能。截至目前，已有101家基層單位納入財務(wù)共享服務(wù)體系，業(yè)務(wù)處理范圍從最初的“四費”報銷(xiāo)、集裝箱收入業(yè)務(wù)延伸至全業(yè)務(wù)上線(xiàn)，中心憑借打造全核算、全功能財務(wù)共享模式“硬核”速度，成為集團公司加速推進(jìn)財務(wù)數字化、智慧化轉型的強大引擎。

在成功搭建“1+2”平臺模式的基礎上，中心集成共享信息、數據、資金、人員等多種要素，實(shí)現了管控前移和業(yè)務(wù)財務(wù)的深度融合。按照“應上盡上、能上快上”的原則，僅一年時(shí)間，中心就完成了95家基層單位的全量業(yè)務(wù)上線(xiàn)和6家基層單位的資金支付業(yè)務(wù)上線(xiàn)工作。在人才共享方面，首批18名財務(wù)共享服務(wù)中心人員已正式上崗，中心通過(guò)三批次“以干代訓”培訓百余人，充分發(fā)揮了人才培養、共享協(xié)同的強大功能。

此外，經(jīng)過(guò)財務(wù)“體系+模式”的重新改造，利用平臺“端到端”業(yè)財一體化設計模式，在成功上線(xiàn)“四費”報銷(xiāo)及集裝箱收費業(yè)務(wù)后，中心還相繼完成了散雜貨計費業(yè)務(wù)、對公報銷(xiāo)、應付薪酬、預估收入、合同收入、貸款融資、稅務(wù)、投資等共計7大類(lèi)200多種業(yè)務(wù)事項的上線(xiàn)運行工作，在打通數據及流程通道的同時(shí)，衍生財務(wù)大數據分析和報告矩陣能力，成為提升業(yè)務(wù)決策支持能力的“參謀官”。依托財務(wù)共享的資金結算平臺，平臺形成了統一的支付入口，有力地將業(yè)務(wù)管控的要點(diǎn)和措施嵌入到業(yè)務(wù)過(guò)程中，有效控制資金風(fēng)險，極大提升了運營(yíng)效率和風(fēng)險管控能力。

今后，天津港集團將聚焦數字化共享服務(wù)中心建設，充分利用大數據、新一代云平臺、人工智能等技術(shù)，強化財務(wù)系統與業(yè)務(wù)、管理系統的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，實(shí)現財務(wù)管理全程數字化、標準化、流程化、自動(dòng)化，為推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現代化、助推“雙一流”建設作出新的更大貢獻！

文/圖  李愿  陳欣

圖/文來(lái)源天津港集團

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