8月3日，中國港灣總經(jīng)理唐橋梁、副總經(jīng)理李懿到南部非洲區域公司納米比亞鯨灣項目調研。期間，唐橋梁一行聽(tīng)取了區域公司相關(guān)負責人關(guān)于黨建、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、商法財務(wù)及鯨灣項目生產(chǎn)工作等情況的匯報。

唐橋梁首先對納米比亞鯨灣集裝碼頭項目竣工并順利移交表示祝賀，對項目經(jīng)理部攻堅克難圓滿(mǎn)完成任務(wù)表示肯定，對區域公司取得的成績(jì)和為公司所作的貢獻表示滿(mǎn)意。同時(shí)，他對區域公司2019年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作提出四點(diǎn)要求：一是要堅持黨的領(lǐng)導、做好黨建“三基”建設，注重制度落地，抓基層、出實(shí)效。堅持黨管人才，黨管干部，做好年輕人才的培養和使用。二是要以“十三五”戰略規劃為指引，堅持產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，堅持差異化發(fā)展，增強市場(chǎng)資源配置的扁平化和專(zhuān)業(yè)化，創(chuàng )新盈利模式，挖掘市場(chǎng)潛力，做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。三是區域公司分管領(lǐng)導、中層管理干部要達成內部管理和內控手段的高度共識，目標達成后及時(shí)做經(jīng)驗總結和推廣，實(shí)現管理前后一體化。四是要加大經(jīng)營(yíng)人員投入，嚴格執行優(yōu)勝劣汰的考核機制，調動(dòng)國別辦事處積極性。成立精干的項目經(jīng)理部，責權下放到個(gè)人，實(shí)現區域公司管理的扁平化。