Oculus應該賣(mài)給誰(shuí)？好多的一個(gè)問(wèn)題啊。

賣(mài)給誰(shuí)都可以，但就是不該賣(mài)給Facebook！

賣(mài)給Apple多合適，那里有全世界最好的消費電子產(chǎn)品。賣(mài)給Google也不錯，安卓系統逐漸統治世界，Google眼鏡剛被《時(shí)代》雜志評為那一年最令人期待的硬件產(chǎn)品。

還可以選微軟，VR（Virtual Reality，虛擬現實(shí)）最直觀(guān)的使用場(chǎng)景就是游戲，這和微軟Xbox游戲機一脈相承。就連亞馬遜，好歹也做出了Kindle，在人類(lèi)出版界放了一場(chǎng)大火。 

再看看Facebook呢？一點(diǎn)做硬件的經(jīng)驗都沒(méi)有。扎克伯格(Mark Zuckerberg)曾經(jīng)放出狠話(huà)要做手機，折騰了半天，只是竹籃打水一場(chǎng)空。 

不僅如此，Oculus還非常不facebook。CTO壓根沒(méi)有Facebook賬戶(hù)，CEO的辦公室里赫然掛著(zhù)一副對Facebook不敬的工藝品，員工把嘲笑Facebook當作工作的日常，FB是一個(gè)典型的反面教材：僵化的公司、糟糕的設計、隱私的小偷。

當扎克伯格千里迢迢來(lái)拜訪(fǎng)Oculus全體員工，一位叫Dycus的員工，當著(zhù)全公司的面問(wèn)小扎：很多人（當然，不包括我哈），都覺(jué)得Facebook是邪惡的（Facebook is evil），你覺(jué)得，這會(huì )怎么影響Oculus的形象？

圖：戴著(zhù)Oculus的扎克伯格

但是扎克伯格卻像被施了法術(shù)，對Oculus著(zhù)了魔。

扎克伯格帶著(zhù)Facebook一眾高管輪流戴了一會(huì )Oculus的VR頭盔。 

當時(shí)還只是樣品，距離成品上市，還有很遠的距離。即使到了今天，VR頭盔都沒(méi)有克服最大的bug——暈眩。更別說(shuō)7年前了。小扎卸下頭盔的剎那，估計和學(xué)生時(shí)代在哈佛大學(xué)通宵宿醉后一樣的難受，但是，小扎連同CTO和負責產(chǎn)品的VP，對這個(gè)新奇的玩意贊不絕口，反復說(shuō)著(zhù)：holy crap（專(zhuān)業(yè)翻譯：我X, NB?。?。 

5天后，這位全球最大社交網(wǎng)絡(luò )的管理者親自去了這家創(chuàng )業(yè)公司的辦公室。 

這一天，這位全世界最富有的80后背了一個(gè)麥當勞的購物袋。這真是神來(lái)之筆。本來(lái)對Facebook沒(méi)有一點(diǎn)好感的年輕極客們，瞬間議論紛紛：真是沒(méi)想到，互聯(lián)網(wǎng)超級大佬，原來(lái)是和我一樣的人。

在狠狠拉了一波好感值后，扎克伯格為這家創(chuàng )辦僅僅2年的公司開(kāi)出了無(wú)法拒絕的價(jià)碼——30億美元。以及反復的勸誘和許諾：Oculus會(huì )成為Facebook唯一的平臺，我要讓Oculus成為VR的領(lǐng)導者！ 

怎么拉近資本和創(chuàng )業(yè)者的距離，小扎可能是全世界最懂這件事的人。當年Facebook剛剛成立，小扎要去紅杉資本的辦公室談融資。在肖恩·帕克（Sean Parker）的教唆下，他穿著(zhù)睡衣走進(jìn)了高大上的辦公室。 

西裝革履的中年油膩男被挑逗得欲火焚身，這才是TMD真極客！投他，必須投他！

那只麥當勞的手提袋，很難說(shuō)不是一場(chǎng)精心設計的輪回。這位哈佛輟學(xué)生，有一個(gè)木訥的外表，以至于常常讓我們忽略了他極其精明和復雜的內心世界。

但是。 

搞VR？！你還是想想清楚吧，這個(gè)專(zhuān)門(mén)絞殺科技巨頭的戰場(chǎng)，早已白骨累累。  

01

從弗蘭克鮑姆的《萬(wàn)能鑰匙》到赫胥黎的《美麗新世界》，從伍迪艾倫的《沉睡者》（1973年），到斯皮爾伯格的《頭號玩家》（2018年），VR（虛擬現實(shí)）是所有科幻小說(shuō)、科幻電影的必備元素。 

帶上一套裝備，通過(guò)視覺(jué)、嗅覺(jué)、觸覺(jué)，讓人走進(jìn)一個(gè)完全虛擬的世界。還有比這更c(diǎn)ool的科技產(chǎn)品嗎？

 斯皮爾伯格的電影《頭號玩家》主題就是一個(gè)VR游戲

寫(xiě)出《數字化生存》的MIT（麻省理工）教授尼葛洛龐帝說(shuō)，他從1969年就開(kāi)始關(guān)注VR。

沒(méi)錯，在連彩色電視機都沒(méi)有普及的60年代，真極客們就已經(jīng)在嘗試做VR頭盔。90年代，任天堂、世嘉，以及喬布斯實(shí)習過(guò)的雅達利，先后對著(zhù)VR設備，大搞特搞。

世嘉（SEGA）搞得最轟動(dòng)。產(chǎn)品宣傳了三年，發(fā)布會(huì )開(kāi)了又開(kāi)，《大眾科技》的雜志封面也如愿登過(guò)了。結果，臨門(mén)一腳，突然宣布不發(fā)布了，放了全世界一個(gè)大鴿子。世嘉的理由是：VR游戲太過(guò)真實(shí)，玩家在游戲過(guò)程中不由自主的移動(dòng)，容易受傷。 

拉倒吧。 

受傷是真的，但不是因為移動(dòng)，而是因為暈眩導致的惡心頭疼。VR營(yíng)造了一個(gè)深度沉浸的世界，如果技術(shù)跟不上，虛擬畫(huà)面和現實(shí)動(dòng)作有延時(shí)，會(huì )造成嚴重的暈眩，類(lèi)似現實(shí)中的暈車(chē)。 

從此，暈眩感成為橫亙在VR產(chǎn)業(yè)面前的一道天塹，或者說(shuō)一道魔咒。人類(lèi)科技界對VR的第一次攻關(guān)，以被團滅的方式告終。 

緊接著(zhù)，互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了。亞馬遜、Google先后問(wèn)世，那些利用互聯(lián)網(wǎng)連接存量資源，那些消費主義的迎合者，成了硅谷的新寵。 

時(shí)代換了一批新的賓客，但是極客的火苗沒(méi)有完全熄滅。把科幻小說(shuō)里最cool的裝備變成現實(shí)，也是科技新貴的夢(mèng)。 

Google先做AR(Augmented reality，增強現實(shí))，谷歌眼鏡（Google Glass）才出了幾張宣傳照，全世界科技迷就自嗨到了高潮，不僅有英國王子這樣的社會(huì )名流野生代言，而且頻頻被各類(lèi)媒體評價(jià)為人類(lèi)最具創(chuàng )新、最值得期待的產(chǎn)品。Google又感動(dòng)又興奮，再接再厲做了一個(gè)VR的平臺Daydream，滿(mǎn)腔熱血期待復制一個(gè)安卓的神話(huà)。 

三星，作為當時(shí)全球出貨量第一的手機品牌，也狠狠表示了一把，弄出個(gè)Gear VR。但是，Google眼鏡、Daydream，GearVR，全部火不過(guò)兩年，最終銷(xiāo)聲匿跡。 

目前為止，人類(lèi)最重要的硬件還是智能手機。Google和三星是這個(gè)行業(yè)絕對的領(lǐng)導者，在產(chǎn)業(yè)鏈里是一呼百應。那么強的能力，那么厚的背景，在VR行業(yè)也不過(guò)是碰一鼻子灰，羞羞地找個(gè)臺階下。 

這就是Facebook收購Oculus的背景。在硅谷，Facebook的標簽是侵犯隱私、抄襲模仿、功利主義，這樣的扎克伯格可能做出人類(lèi)最新奇的硬件嗎？ 

02

2016年，小扎正在為Facebook進(jìn)入中國努力。頂著(zhù)大霧霾，毅然決然地在天安門(mén)前跑步，是個(gè)又紅又專(zhuān)的好少年。 

那次扎克伯格來(lái)北京，目的是參加由國務(wù)院發(fā)展研究中心主辦的中國發(fā)展高層論壇。 

93歲的基辛格老爺子做了《避免修昔底德陷阱》的演講，接下來(lái)就是扎克伯格和馬云的談話(huà)。扎克伯克表示，前兩年我收購了Oculus，今年會(huì )推出一款VR頭盔，今年消費級VR就會(huì )爆發(fā)，五到十年之后，VR手機會(huì )成為市場(chǎng)主流。 

馬云說(shuō)，行啊，我會(huì )幫你。 

其實(shí)，不只是姓趙。姓馬，也是有鄙視鏈的。 

就拿馬克·扎克伯格、馬云、馬斯克來(lái)說(shuō)。 

小扎像個(gè)中國人，場(chǎng)面上說(shuō)話(huà)一定圓滑，不輕易得罪人。和馬云聊天客客氣氣的，上來(lái)先介紹自己正在學(xué)習中文，但是還很糟，所以辛苦馬云今天用英語(yǔ)交流，謝謝大家的理解。 

你再看看馬斯克？那副得瑟勁。同樣是來(lái)中國參加對話(huà)，馬斯克一點(diǎn)不給馬老師面子，把馬氏雞湯里的邏輯矛盾、事實(shí)錯誤全指了出來(lái)。喜歡阿里的人千萬(wàn)別放心上，其實(shí)玩硬核科技的馬斯克最看不起的人，是馬克·扎克伯格。馬斯克不帶修飾地說(shuō)過(guò)：Facebook垃圾（Facebook sucks），竊取隱私、只會(huì )壟斷，扎克伯格小朋友對于A(yíng)I一無(wú)所知……然后，以身作則地把自己的Facebook賬戶(hù)注銷(xiāo)了。

小扎心里是真苦啊。Facebook是全世界市值前五的互聯(lián)網(wǎng)公司，說(shuō)起來(lái)有頭有臉，但是收入的95%都是廣告。扎克伯格氣不過(guò)的時(shí)候也想回懟兩句，但是射火箭、賣(mài)電動(dòng)的馬斯克恐怕要懟一句更厲害的回來(lái)，“你個(gè)賣(mài)廣告的，裝什么B”，那年輕的小扎又要氣得幾天睡不著(zhù)覺(jué)了。 

馬家人的鄙視鏈說(shuō)到底就是一句話(huà)：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)壓根不是科技公司。 

清醒點(diǎn)，好不好，你不過(guò)是做了一個(gè)網(wǎng)頁(yè)，因為上線(xiàn)得足夠早，早早占了個(gè)好坑，很多人用。形成了平臺，形成了壟斷，獨占了數據，僅此而已。巴西男足踢中國男足，即使教練席栓一條狗，也能贏(yíng)。是的，僅此而已。這怎么能配叫高科技？ 

在馬斯克眼中，扎克伯格就是這種不配的典型。 

這就是扎克伯格堅持做VR的第二個(gè)背景。 

何止是Google、三星，中國也多的是利用VR吹牛逼的大公司。就在扎克伯格和馬云親切交談的那一年，阿里推出VR購物 “Buy＋”，目標是利用VR讓網(wǎng)購變成逛商場(chǎng)的模樣。另一個(gè)大手筆是領(lǐng)投了美國很火的AR創(chuàng )業(yè)公司Magic Leap，7.94億美元的融資。 

同一年，馬化騰也給VR站過(guò)臺，“VR是一場(chǎng)大洗牌，即將開(kāi)始。就像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉型一樣，上不了船的人將逐漸落伍”。當年由微信引發(fā)的“船票論”再次甚囂塵上。據說(shuō)騰訊啟動(dòng)了多款VR游戲的制作。還揚言也像Facebook一樣做VR硬件，連原型機都搞出來(lái)了。然后，就沒(méi)有然后了。 

VR這件事，科技感爆棚，但是每次一燃，就會(huì )被潑下一盆又一盆的冷水。歸根結底，有這樣幾個(gè)過(guò)不去的坎——暈動(dòng)癥、功能單一、缺乏優(yōu)質(zhì)內容、設備臃腫、價(jià)格昂貴……

沒(méi)過(guò)多久，Google、三星、阿里、騰訊都撤了，它們都不過(guò)是匆匆的過(guò)客，都沒(méi)有成為推動(dòng)行業(yè)前進(jìn)的力量。

意外的是扎克伯格卻固執地堅持了一下。

為什么？ 

往低了說(shuō)，是守護Facebook的社交邊界。扎克伯格這個(gè)人，永遠在警惕Facebook可能的顛覆者。Facebook的入職手冊中，寫(xiě)著(zhù)這樣一句話(huà)：如果我們不去創(chuàng )造出能殺死Facebook的產(chǎn)品，有人會(huì )去做。 

馬化騰也表示過(guò)，VR/AR很可能是下一代社交，顛覆微信的那一種。 

的確，微信畢竟只是一個(gè)平面的聊天框。用腳趾頭就能想明白，如果VR創(chuàng )建一個(gè)虛擬space，渣男撩妹的空間會(huì )大很多很多。

Facebook開(kāi)發(fā)的VR社交平臺Horizon

往高了說(shuō)，扎克伯格就是憋了一口氣，去TMD馬家人鄙視鏈。我要親自證明Facebook的科技感——我來(lái)做一個(gè)新硬件，我來(lái)擴展人類(lèi)的邊界，我來(lái)打碎虛擬世界和現實(shí)世界的這面墻。 

你們給我看清楚了。 

03

扎克伯格有個(gè)枯燥且乏味的愛(ài)好——尋訪(fǎng)有社交競爭力的創(chuàng )業(yè)公司，和創(chuàng )始人一見(jiàn)如故，再開(kāi)一個(gè)你無(wú)法say no的條件，接著(zhù)帶你飛一段，然后鬧掰，最終交惡。

扎克伯格先后收購Instagram和WhatsApp，它們的創(chuàng )始人斯特羅姆(Kevin Systrom)、克里格(Mike Krieger)、庫姆(Jan Koum)都在2018年滾蛋。 

Oculus自然不會(huì )例外，勒基(Palmer Luckey)只在Facebook待了三年就不愉快地離開(kāi)。剩下的伊里比（Brendan Iribe）也在2018年打包走人。 

VR設備有一項路線(xiàn)之爭——做一個(gè)連接電腦/手機的硬件，還是做一個(gè)獨立的設備？ 

連接電腦/手機的好處顯而易見(jiàn)，電腦/手機性能強，VR設備不需要計算，只需要負責顯示，因此重量更輕（更適合戴在頭上），成本更低。但是缺點(diǎn)也很明顯，永遠只能當附庸，本質(zhì)就是一臺顯示器，一臺戴在頭上裝X的顯示器。

早期的Oculus很驚艷，但是選擇的技術(shù)路線(xiàn)是做一個(gè)連接到電腦的顯示器，因為創(chuàng )始人的首要的目標是打游戲要爽。

這群死肥宅怎么可能理解馬克·扎克伯格的痛苦和野心？ 

Facebook麾下的Oculus一定要做獨立的設備！怎么可以依附在電腦和手機上？電腦，是微軟Windows的天下，手機王國已經(jīng)被蘋(píng)果iOS和Google安卓的瓜分完了。你們還想我扎克伯格卑躬屈膝到什么時(shí)候？ 

這些年Facebook Reality Labs玩命地在屏顯技術(shù)、眼球追蹤、手指追蹤、面部和身體追蹤技術(shù)上燒錢(qián)，但是有一個(gè)前提。 

一定要做獨立的設備！ 

扎克伯格為Oculus設計的戰略是，硬件+操作系統+內容生態(tài)+應用商店分發(fā)+社交。我說(shuō)的再簡(jiǎn)單一點(diǎn)哈，蘋(píng)果和iPhone在智能手機行業(yè)是什么地位，Oculus在VR這個(gè)人類(lèi)新硬件上，就要什么地位。 

對，蘋(píng)果有多NB，我就要多，N，B。 

04

2016年，AR游戲精靈寶可夢(mèng)GO （Pokemon Go）驚艷問(wèn)世，讓VR/AR產(chǎn)業(yè)實(shí)實(shí)在在地火了六個(gè)月。

緊接著(zhù)全球VR/AR產(chǎn)業(yè)又跌回無(wú)休止的寒冰期，一眼望去看不到頭的那種。 

法律面前不一定人人平等，但是VR面前卻做到了人人平等，不管你是Google三星阿里騰訊這樣的巨頭，還是愛(ài)逞強愛(ài)嘴炮的腰部互聯(lián)網(wǎng)，又或者是靈活敢闖的獨角獸，反正統統讓你們死。 

2016年，樂(lè )視說(shuō)，VR是樂(lè )視生態(tài)重要的組成部分，然后樂(lè )視崩盤(pán)。暴風(fēng)說(shuō)，暴風(fēng)會(huì )成為中國乃至世界VR行業(yè)的領(lǐng)導者，然后暴風(fēng)勢不可擋地成了“小樂(lè )視”。Magic Leap，AR行業(yè)最神秘的公司，拿了Google和阿里巴巴的投資，這個(gè)夠騷了吧？但是這些年，管它叫“美國樂(lè )視”的人越來(lái)越多……

人類(lèi)就是可笑，折騰了那么久，那么多人那么多錢(qián)那么多會(huì )，最終還不如一只叫皮卡丘的黃色老鼠有能量——一款游戲為一個(gè)行業(yè)充電六個(gè)月。 

踏踏實(shí)實(shí)地說(shuō)，VR最基本的使用場(chǎng)景就是玩游戲，因此，出一款口碑爆表的VR游戲，比一萬(wàn)場(chǎng)口嗨發(fā)布會(huì )都管用。 

看看隔壁的任天堂switch，這小破游戲機也默默無(wú)聞好多年，最終憑借《健身環(huán)大冒險》和《動(dòng)物森林》兩個(gè)爆款游戲，在2020年順利出圈。 

VR人喜歡這個(gè)勵志故事，心里有個(gè)信念VR行業(yè)一定也能守得云開(kāi)見(jiàn)月明。 

2020年，《半衰期：愛(ài)莉克斯》（Half-Life: Alyx）來(lái)了。游戲媒體IGN給了罕見(jiàn)的滿(mǎn)分評價(jià)，說(shuō)“這像是一款來(lái)自未來(lái)的游戲”。 

還記得小時(shí)候整個(gè)網(wǎng)吧都在玩的CS吧，《半衰期：愛(ài)莉克斯》和CS同宗同源，由頂級游戲公司Valve開(kāi)發(fā)。不僅有人類(lèi)游戲界的頂級IP坐鎮，而且游戲操作用到了“真的VR”。 

在PC和智能手機，游戲再好玩也只是二維的平面。但是VR游戲發(fā)生在一個(gè)三維的空間。在《半衰期：愛(ài)莉克斯》里，有怪物向你撲來(lái)，你會(huì )像現實(shí)生活中一樣，很自然地舉起椅子，把怪物隔開(kāi)。 

 《半衰期：愛(ài)莉克斯》（Half-Life: Alyx）

Valve Index Controller指虎型的設計提供了可識別單個(gè)手指動(dòng)作的功能，這就是VR的魅力，你可以真的用手玩游戲，而不是用鼠標和鍵盤(pán)——現實(shí)里手怎么動(dòng)，游戲里手就怎么動(dòng)。 

如果說(shuō)2016年的Pokemon Go是AR游戲的代表作，那么2020年的《半衰期：愛(ài)莉克斯》就是VR行業(yè)的里程碑。結結實(shí)實(shí)地讓各大電商平臺的VR頭顯賣(mài)到了缺貨。 

AR/VR的使命是打穿虛擬和現實(shí)之間的那道墻，2020年，這道墻肉眼可見(jiàn)地在變薄。 

軟件上陸續有了好游戲，VR硬件也有了普遍的進(jìn)步。體現在一些專(zhuān)業(yè)的指標上，6自由度（6Dof）定位追蹤、90Hz刷新率，以及更高的分辨率。 

還記得那個(gè)該死的暈眩感嗎？VR頭盔讓人暈眩，最主要的原因在于計算能力不行，有延遲。你在真實(shí)空間移動(dòng)了，但是虛擬畫(huà)面沒(méi)有跟上同步移動(dòng)，比如延遲了30毫秒，來(lái)來(lái)回回，就暈了。和暈車(chē)一個(gè)道理。 

得益于專(zhuān)業(yè)AI芯片和AI空間定位算法，加上5G帶來(lái)延時(shí)下降，暈眩的解決指日可待。行業(yè)一般認為把延時(shí)縮短到15毫秒以?xún)?，暈眩感就可以消除，而現在已經(jīng)無(wú)限逼近。 

VR硬件接連出現好設備，Facebook的Oculus Quest 2和索尼的PSVR，是公認的兩強。 

索尼有PS游戲機的底子，算是干好了老本行，但是Facebook這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)暴發(fā)戶(hù)也殺了進(jìn)來(lái)，確實(shí)讓人刮目相看。 

另外，PSVR不是獨立設備，需要連接索尼PS主機才能玩。Oculus Quest一問(wèn)世，索尼的市場(chǎng)份額節節敗退。索尼感覺(jué)到了后繼乏力，明確表示回家閉關(guān)修煉內功，到2022年再發(fā)布新產(chǎn)品，一決雌雄。

這樣看來(lái)，Oculus勢不可擋的勁頭會(huì )延續一會(huì )。江湖有了傳說(shuō)，要等武林盟主蘋(píng)果親自出手，才能殺一殺Oculus的囂張氣焰。 

扎克伯格可算是揚眉吐氣了。 

05

2014年，騰訊收購WhatsApp的交易幾乎已經(jīng)談妥，就差馬化騰和WhatsApp創(chuàng )始人Jan Koum見(jiàn)一面。

人算不如天算，關(guān)鍵時(shí)刻，馬化騰腰傷的老毛病又犯了，決定先做手術(shù)，于是見(jiàn)面推遲。 

不料扎克伯格趁虛而入，給Jan Koum開(kāi)出190億美元的天價(jià)。當時(shí)，WhatsApp才成立五年，50個(gè)人。 

190億美元！那還等什么馬化騰?；v。Deal！ 

時(shí)隔七年來(lái)看，馬化騰的一次腰疼，讓騰訊丟掉了國際化最好的抓手。時(shí)至今日，這家市值7萬(wàn)億港元的中國第一互聯(lián)網(wǎng)公司，年收入的95%都在中國，連跨國企業(yè)都稱(chēng)不上。你說(shuō)你是靠競爭贏(yíng)的，不是靠壟斷，不過(guò)在全球市場(chǎng)，你好像沒(méi)贏(yíng)過(guò)吧？ 

但是，2014年，誰(shuí)能看得那么深遠？微信支付奇襲支付寶，騰訊正在高歌猛進(jìn)，革命氣氛一片大好。

直到美國的科技媒體the Information寫(xiě)了一篇文章《Facebook應該向微信學(xué)習什么》（What Facebook Should Learn from WeChat），中國互聯(lián)網(wǎng)圈，除了阿里巴巴臉色不好，別的從業(yè)者都集體高潮了。 

辛辛苦苦這么多年，我們做的都是copy to china。永遠都是美國什么火了，就copy一下去中國做一個(gè)一樣的。中國的創(chuàng )業(yè)者去華爾街、硅谷討錢(qián)，BP畫(huà)得再精致老外也聽(tīng)不懂，遠遠不如換一個(gè)謙卑的口吻，有一種意味深長(cháng)的聲音說(shuō)，“我們做的這個(gè)，就是這是中國的Facebook”，“中國的Yelp”，“中國的Amazon”……老外立刻懂了，百試不爽。 

哪能想到有生之年能看到這個(gè)？！多豪情啊，是正兒八經(jīng)的西方媒體，嚴肅的告誡，Facebook應該向中國的微信學(xué)習！甚至有人開(kāi)始造一個(gè)新詞“copy from china”。 

厲害了，我的中國互聯(lián)網(wǎng)。 

不過(guò)，這故事還有一個(gè)更騷的結尾。2019年，扎克伯格竟然親自回應了這篇文章，承認自己錯了，說(shuō)，悔不聽(tīng)君一席話(huà)，早學(xué)微信就好啦。 

很奇怪，這一次，中國的輿論一點(diǎn)都不嗨了。嗨不起來(lái)。沒(méi)錯，騰訊和Facebook各自管理著(zhù)中國最大和世界最大的社交產(chǎn)品，騰訊的市值甚至已經(jīng)穩穩地超過(guò)了Facebook。

但是。

騰訊三分之一的收入是游戲。一年1000多億元的游戲收入，常年在世界游戲公司收入中排名第一。諷刺的是，這個(gè)第一既做不出像使命召喚、星際爭霸這樣征服全球的3A游戲，也不能像Microsoft、任天堂、索尼一樣，做出Xbox、Switch、PS這樣的頂級游戲硬件。 

這個(gè)星球上最賺錢(qián)的游戲公司，卻對游戲行業(yè)的進(jìn)步提供不了一絲一毫的推動(dòng)。他是全世界最尷尬的游戲之王。

這就不難理解，在突如其來(lái)的VR時(shí)代里，能指望他做啥呢？

06

VR，以及一脈相承的AR，再到現在新詞運動(dòng)里的MR(Mixed Reality，混合現實(shí))和XR（Extended Reality，拓展現實(shí)），核心是一樣的：把現實(shí)和虛擬更深地搞到一起。 

縱觀(guān)人類(lèi)產(chǎn)業(yè)歷史，一項高精尖的技術(shù)往往經(jīng)歷先軍用，再商用/民用的發(fā)展過(guò)程。除了深度游戲玩家和科技迷，AR/VR距離普通人的生活還有一些遠，但是其在軍用和2B業(yè)務(wù)上已經(jīng)站穩了腳跟，而消費級的民用產(chǎn)品，已經(jīng)走到了爆發(fā)的前夜。 

對一個(gè)人來(lái)說(shuō)，付出總有回報。對一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，也是功不唐捐。 

VR產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)包括定位技術(shù)、光學(xué)元件、操作系統、芯片、傳感技術(shù)、人工智能、電子織物。VR頭盔看似是一臺游戲機，但實(shí)際上是一場(chǎng)高精尖技術(shù)的大閱兵。 

比如，VR行業(yè)普遍使用的SLAM技術(shù)，在實(shí)時(shí)性和精度上要求非常高。能勝任VR的技術(shù)，反手就可以用于自動(dòng)駕駛和機器人。 

再比如，VR中的語(yǔ)音識別也有很高的要求，不僅要讀懂語(yǔ)意，還要匹配嘴部運動(dòng)，不僅要做到實(shí)時(shí)性，還要能捕捉面部動(dòng)作。 

重中之重是AI技術(shù)，VR中的定位和識別，一方面需要硬件支撐，一方面，要靠AI做了幾十億次的模擬。中國的科技大佬，動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)自己對于人工智能的投入，如今，是騾子是馬，是時(shí)候拉出來(lái)遛遛了。 

為什么說(shuō)VR扯掉了中國科技商業(yè)圈的遮羞布？ 

因為可以確定的是，中國產(chǎn)業(yè)界一定會(huì )重復自己在PC和智能手機時(shí)代一模一樣的遺憾——造不來(lái)核心技術(shù)，站不上主導地位。 

VR里，芯片還是高通的。如果說(shuō)智能手機還有華為、蘋(píng)果兩個(gè)巨頭自研芯片的雜音，那么VR行業(yè)就安靜很多，Oculus、HTC，國內的小鳥(niǎo)、大朋所有主流設備的芯片都是高通的。 

再比如，生態(tài)的爭奪還是在硅谷內部。微軟Windows操作系統了PC時(shí)代，智能手機有iOS和安卓爭鋒，同樣，VR生態(tài)也會(huì )有操作系統。目前來(lái)看，Facebook走在前面，后面跟著(zhù)微軟（Windows Mixed Reality）和蘋(píng)果這兩個(gè)老家伙的追趕，至此，拿著(zhù)望眼鏡看，操作系統這件事也和中國無(wú)關(guān)。

內容開(kāi)發(fā)更是中國企業(yè)弱項中的弱項，Oculus Quest上線(xiàn)了上百款游戲，只有一兩款來(lái)自中國。 

在VR戰場(chǎng)的最前沿，唯一的中國元素應該是歌爾，提供代工，和部分非核心元器件。 

VR一定會(huì )和PC和智能手機一樣，重復一樣的劇本——先來(lái)的人建好了生態(tài)，后來(lái)的玩家永遠只能當綠葉或者當肥料，像今天一樣，繼續交蘋(píng)果稅，交安卓稅，交高通稅…… 

PC時(shí)代、智能手機時(shí)代，中國企業(yè)還有借口，因為發(fā)展淺，因為底子薄，除了聯(lián)想有錢(qián)，都找不出能做大事的大公司。但是這一次，面對VR這個(gè)新硬件，沒(méi)借口了吧，那么多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在中國掙到了驚掉西方同僚下巴的大利潤。 

當年，聯(lián)想提“貿工技”，被罵慘了——你看，聯(lián)想多短視，賺了錢(qián)不好好搞研發(fā)，沒(méi)有卡住關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵位置，混成今天這樣真是活該。

然后，產(chǎn)業(yè)界用了20年時(shí)間，只為了向世界證明，我們人人都是聯(lián)想。 

去做真的科技公司，在管理好財務(wù)平衡的同時(shí)，盡最大可能地用科技拓寬人類(lèi)的邊界，而不是只盯著(zhù)短期能賺錢(qián)的事，靠壟斷利潤，把市值壘得如此虛高——這是中國產(chǎn)業(yè)界最要學(xué)習，卻永遠無(wú)法吸取的教訓。

就拿VR來(lái)說(shuō)，先行者和長(cháng)期主義者的曙光漸漸展現。 

按照銷(xiāo)售數據估算，Oculus Quest 1和Oculus Quest 2的累計銷(xiāo)量即將突破1000萬(wàn)。1000萬(wàn)什么概念？智能手機輕輕松松一年賣(mài)出10億臺，PC不斷衰落，但是全球年銷(xiāo)量依舊在2-3億。這樣看來(lái)1000萬(wàn)（而且還是累計數），簡(jiǎn)直不值一提，距離小扎自己吹的牛B，“要讓10億人使用Oculus”，還差9.9億。 

但是，行業(yè)里的參與者才知道，1000萬(wàn)，意味著(zhù)行業(yè)的生態(tài)成型，已經(jīng)有了規模經(jīng)濟，從此內容生產(chǎn)者可以賺到錢(qián)了，會(huì )有越來(lái)越多的開(kāi)發(fā)者投入進(jìn)來(lái)。內容越豐富，生態(tài)就越吸引用戶(hù)。萬(wàn)事開(kāi)頭難，但Oculus邁過(guò)了第一道檻，這個(gè)生態(tài)將開(kāi)始良性循環(huán)。 

扎克伯格真是夠心狠手辣的，把Oculus的價(jià)格殺到299美元，比一臺普通智能手機還便宜。這是什么概念？前面提到Vavle公司自己的VR設備要999美元，嚇退一眾屌絲，不可能普及。華為絕對是國產(chǎn)之光和價(jià)格屠夫，但是華為VR產(chǎn)品的價(jià)格只能壓到3000元人民幣，而且和Oculus比，華為VR第一不是獨立設備，第二性能差一截，第三生態(tài)差，沒(méi)有好游戲。 

Oculus的299美元，就好比早已是行業(yè)第一卻在不斷降價(jià)的特斯拉，后來(lái)者想進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，但是大門(mén)正在被扎克伯格一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)上。 

Facebook和他的VR敘事，應該是中國同行的一面鏡子。 

在VR身上，值得我們羨慕的是美國的商業(yè)生態(tài)。巨頭公司敢打科技硬仗，重金投入在周期長(cháng)、定位高的賽道，耐心孵化造生態(tài)，要干就要干核心技術(shù)。 

這恰恰是中國科技界、產(chǎn)業(yè)界最短缺的。短視、功利，什么賺錢(qián)做什么，已經(jīng)是深入靈魂的信仰。往深了說(shuō)，因為你們沒(méi)有極客精神，從來(lái)沒(méi)有把擴寬人類(lèi)邊界當作自己的使命。以為提倡員工穿牛仔褲，給員工配mac電腦就是科技公司了，其實(shí)呢，大廠(chǎng)的胸牌再明光晃晃，一開(kāi)口說(shuō)話(huà)都是市儈的味道，是一個(gè)趕集的買(mǎi)賣(mài)人，其實(shí)很土的。 

為什么會(huì )這樣？ 

第一是縱容壟斷，而壟斷的原因又是市場(chǎng)不開(kāi)放。比如，說(shuō)了那么多，其實(shí)中國根本買(mǎi)不到Oculus，畢竟Facebook都還沒(méi)有進(jìn)入中國市場(chǎng)。拿騰訊來(lái)說(shuō)，只有遇到體量相當的競爭對手，才能走出“沒(méi)有夢(mèng)想”的詛咒。 

第二，知識產(chǎn)權的保護還是遠遠不夠。在中國只有傻子才好好做游戲和內容，你做得再好，第二天就有了免費下載的破解版。指望“用愛(ài)發(fā)電”，能完成產(chǎn)業(yè)遷躍，笑話(huà)。 

新硬件之戰，或者說(shuō)，生態(tài)之戰怎么打？這需要，大公司敢打硬仗，小公司能靠?jì)热荼旧碣嵉藉X(qián)。而我們暫時(shí)還沒(méi)有這樣的土壤。 

VR真有意思，它的目標是拆掉虛擬和現實(shí)之間的那道墻。在我看來(lái)，中國要實(shí)現VR產(chǎn)業(yè)的大突破，我們的目標應該是先拆掉現實(shí)生活里的某些墻?！?/p>