江蘇省港口集團始終牢記集團作為全省港口投資、建設、管理、運營(yíng)一體化平臺和實(shí)施主體的根本定位，以新發(fā)展理念為統攬，用系統觀(guān)念深化港航供給側結構性改革。在2019年步入實(shí)質(zhì)性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并實(shí)現全面扭虧為贏(yíng)的基礎上，集團現已步入良性發(fā)展階段，今年1—6月，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入93.81億元，實(shí)現利潤總額6.08億元，分別較2019年同比增長(cháng)52.44%、93.63%。

持續深化一體化改革，構建體系競爭優(yōu)勢

堅持“區域一體化+專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)”一張藍圖繪到底，推進(jìn)“一群港口”向“一個(gè)港口群”轉變。全面推動(dòng)“長(cháng)江戰略”和“運河戰略”，加快構建“大通道、大樞紐、大網(wǎng)絡(luò )”高效運輸體系，打造南京港、太倉港為樞紐的集裝箱海江河聯(lián)動(dòng)布局和寧鎮揚、蘇州港遙相呼應的散雜貨樞紐體系。成功收購鎮江港務(wù)集團、張家港港務(wù)集團，長(cháng)江第一個(gè)集裝箱自動(dòng)化堆場(chǎng)碼頭太倉港四期即將投產(chǎn)。編制江蘇運河集裝箱運輸繁榮指數，建設內河集裝箱運輸核心通道和品牌航線(xiàn)。落實(shí)長(cháng)三角一體化戰略，與滬浙皖一市二省港航企業(yè)加強合作共贏(yíng)。統籌業(yè)務(wù)板塊整合，實(shí)現一體化大局下的流程再造和一體化戰略下的組織重構。先后成立集裝箱、大宗散貨、航運三個(gè)事業(yè)部，港口、航運、物流、水上綜合服務(wù)四大主業(yè)板塊基本定型。建立財務(wù)中心共享協(xié)同和大商務(wù)、大審計、大宣傳工作機制，“總部管總、基層管戰”的一體化協(xié)同落地成型。

始終把安全、環(huán)保作為企業(yè)生死存亡的大事抓緊抓實(shí)

把長(cháng)江“共抓大保護、不搞大開(kāi)發(fā)”要求貫穿于規劃、建設、改革、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，集團綠色港口建設新三年行動(dòng)方案（2021—2023）啟動(dòng)實(shí)施，先后投入9億元“治水、治氣、治廢、護岸、增綠”，全面改善港區生態(tài)環(huán)境、推進(jìn)工藝流程化和庫棚化改造，并系統布局集團能源革命。組建港口綠色智能裝備產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新中心，新能源重卡、粉塵監測與智能控制全覆蓋成為行業(yè)示范，張家港港獲評“亞太綠色港口”，一批港口獲評部級四星、省級五星綠色港口。踐行“人民至上、生命至上”，全面提升企業(yè)本質(zhì)安全，實(shí)現安全生產(chǎn)零事故、防疫防控零疑似零確診。

優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，增強可持續發(fā)展能力

上半年，港口、航運板塊利潤較2019年同期分別增長(cháng)79.45%、127.59%。推進(jìn)生產(chǎn)工藝專(zhuān)業(yè)化、流程化和管理標準化，集團單位岸線(xiàn)的集裝箱和大宗散貨吞吐量提升至683.2標箱/延米、1.33萬(wàn)噸/延米，較2019年上半年同比分別增長(cháng)11.8%、18.8%，CAPE船作業(yè)效率從1737噸/小時(shí)提升到2763噸/小時(shí)。堅持科技興企、數字化轉型，建立首批5000萬(wàn)元創(chuàng )新基金和動(dòng)態(tài)增長(cháng)投入機制，打造全集團“一體兩翼，五個(gè)中心”科創(chuàng )中心體系。建立大宗散貨電商平臺，系統實(shí)施“港口+供應鏈物流”“港口+平臺”等新業(yè)態(tài)，構建砂石、木材、商品車(chē)等物流全供應鏈服務(wù)體系。強化資本運作，獲批發(fā)行集團首只、全國同行業(yè)第二只優(yōu)質(zhì)企業(yè)債券42億元，積極推進(jìn)南京港集團、江蘇遠洋、集裝箱公司資產(chǎn)證券化。

堅持黨建鑄魂，把牢企業(yè)改革發(fā)展方向

發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，系統開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習教育，扎實(shí)推進(jìn)巡視巡察整改和基層黨組織規范化建設。成立集團黨委巡察辦、黨委派駐紀律監督組、黨委組織部，優(yōu)化集團黨建和紀律監督體制機制。認真落實(shí)雙向進(jìn)入、交叉任職領(lǐng)導體制。堅持黨管干部，推動(dòng)集團各級領(lǐng)導班子和中管隊伍年齡結構、知識結構進(jìn)一步合理。制定出臺國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案，推進(jìn)高質(zhì)量考核，實(shí)現“一把尺子量到底”。強化“團結奮斗、客戶(hù)至上、自我革新、走向卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，實(shí)施員工再造工程，做到干部能上能下、收入能高能低、員工能進(jìn)能出。加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設，將集團掛牌成立的5月22日設立為“拜師節”，抓好“傳幫帶”。集團涌現出以全國勞動(dòng)模范、全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員黃強為代表的一批先進(jìn)典型。