“雙減”意見(jiàn) 招招斃命

近期，教育行業(yè)迎來(lái)一次雪崩式的“大地震”。事件的起因，相信大家也知道了。

7 月 24 日，相關(guān)部門(mén)印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步減輕義務(wù)教育階段學(xué)生作業(yè)負擔和校外培訓負擔的意見(jiàn)》（稱(chēng)為 “雙減” 意見(jiàn)）。

（圖源：教育部官網(wǎng)）

這份屠殺教培行業(yè)的文件，有8個(gè)殺招，招招斃命。其中著(zhù)重提到了「全面規范校外培訓行為」，包括培訓機構的審批、投融資、業(yè)務(wù)范疇、培訓時(shí)間、廣告宣傳、價(jià)格收費等。

第一招：不得占用法定節假日、休息日和寒暑假補課。

80%-90%的培訓機構 → 掛掉

第二招：不得提供和傳播拍照搜題等不良工具或方法。

小猿搜題/作業(yè)幫搜題APP → 涼涼

第三招：嚴禁提供境外教育課程，嚴禁聘請境外外籍人士。

以Vipkid為代表的各類(lèi)國外課程 → 卒

第四招：學(xué)科類(lèi)教育機構一律不得上市。

新東方、好未來(lái)和高途等在線(xiàn)教育 → 再卒

第五招：通過(guò)第三方托管和風(fēng)險儲備金等方式加強預收款監管。

靠預收款運作的中小教培機構 → 無(wú)人生還

第六招：不再審批新的學(xué)科類(lèi)教育機構，已有機構轉為非盈利。

各種學(xué)科類(lèi)教育輔導 → 同歸于盡

第七招：線(xiàn)上學(xué)科類(lèi)培訓機構全面排查，重新按照標準從嚴審批。

線(xiàn)上培訓機構 → 躺平

第八招：教育培訓不得在媒體上打廣告，也不得在學(xué)校變相發(fā)廣告。

教培機構拉人頭 → 堵死

K12 團滅了

“雙減”政策出臺，讓70萬(wàn)教培機構、1000多萬(wàn)從業(yè)人員慌了神，于K12機構而言這絕對是一個(gè)難以忘記的歷史性時(shí)刻。

僅7月23日一天，中概股的教育陣營(yíng)中，多只龍頭盤(pán)前交易就跌超40%。連帶著(zhù)一眾中概股真實(shí)感受了一回“跌媽不認”。

作為頭部教育培訓機構，新東方自然也沒(méi)有逃過(guò)這場(chǎng)災難。

據界面新聞報道，7月23日當天，新東方-S一度暴跌50%，創(chuàng )造歷史最大單日跌幅，日內總市值蒸發(fā)超400億港元。

更夸張的是，截至7月26日，在5個(gè)多月時(shí)間里，新東方股價(jià)累計跌幅達87%，總市值蒸發(fā)約2389億港元（約1990億人民幣）。

一年不到，高臺跳水，新東方的股東們要哭暈在廁所了。

緊接著(zhù)，各大集團機構宣布裁員，可以說(shuō)這是中國教育培訓史上的首次暴擊。

政策下發(fā)第二天，高途集團定下了裁員指標：全國13個(gè)地方中心，只留下鄭州、武漢、成都三個(gè)輔導老師中心。這相當于高途有1/3的人會(huì )離開(kāi)。

一位高途職業(yè)教育中層管理人員在對團隊人員宣布裁員消息的時(shí)候，兩次哭了出來(lái)。

7 月 27 日下午 4 點(diǎn)多，好未來(lái)創(chuàng )始人、CEO 張邦鑫也在在內部 9000 多人參加的中高層雙月會(huì )直播中表示，“裁員肯定是會(huì )裁員”。

7月29日，掌門(mén)教育也宣布了裁員消息，勞動(dòng)合同當天解除。

掌門(mén)教育內部員工正在辦理離職手續 來(lái)源：某內部員工

在脈脈上，猿輔導、火花思維（學(xué)齡前兒童的線(xiàn)上培訓也在本次治理之列）也有員工爆料有裁員情況。

短短幾天，上萬(wàn)人被裁員。

小機構關(guān)停、腰部機構垂死掙扎、大機構加速裁員。教育從業(yè)者，無(wú)一幸免。

“身邊小機構的朋友基本做好最壞的打算了，開(kāi)始準備資金進(jìn)行退費了?！毙聳|方前員工陳翔透露。

面對這場(chǎng)猝不及防的“暴風(fēng)雨”，小機構毫無(wú)招架之力。

7月28日，這些機構就已經(jīng)收到了被迫關(guān)停的通知書(shū)。緊接著(zhù)，退費成了當前最為棘手的工作。

“預付款已經(jīng)所剩無(wú)幾，資金缺口很大一時(shí)很難拿出那么多現金進(jìn)行退費?！倍虝r(shí)間，這些教培機構如多米諾骨牌效應一般，轟然倒下。

K12，團滅了。

可以說(shuō)：我們一起見(jiàn)證了一個(gè)時(shí)代的結束。教培行業(yè)將告別資本，回歸教育本質(zhì)，而眾多教培公司開(kāi)始積極轉型。這可能是能期盼的最差的結局，但無(wú)論結局如何，我們總都還得應對。

背后，是焦慮的販賣(mài)

一切真正危機的最根本原因，總不外乎群眾的貧困和他們有限的消費?！R克思

線(xiàn)上教育的病根早在資本加入時(shí)便埋下一個(gè)又一個(gè)，極大地損害了教育的公平，而這其中最令人難以忍受的便是對學(xué)校的釜底抽薪。

高薪挖走老師，掏空學(xué)校

教育機構為招攬客戶(hù)，優(yōu)質(zhì)教師便是他們最大的籌碼。為此他們拼盡全力、不惜高薪向公辦學(xué)校挖優(yōu)秀的教師資源，尤其是畢業(yè)班老師，更是非常搶手，一度逼得國家發(fā)文：培訓機構不得高薪挖搶學(xué)校教師！

這期間不乏很多有著(zhù)多年經(jīng)驗的老教師，在看到身邊很多年輕同事都到教育機構賺高薪后，也毅然放棄了學(xué)校的“鐵飯碗”。

老師被教育機構挖走太多，政策又要求減負，學(xué)校的教育質(zhì)量逐年降了下來(lái)。

有統計數據顯示，2015-2019年，國家教育支出8419億元，增長(cháng)到50175億元。國家每年投入幾萬(wàn)億來(lái)經(jīng)營(yíng)的教育，就這么被教育機構釜底抽薪。

但問(wèn)題是，高薪挖走這么多老師，機構哪來(lái)的錢(qián)呢？

資本瘋狂砸錢(qián) 廣告隨處可見(jiàn)

資本看上了線(xiàn)上教育這個(gè)“最讓人幸福的投資”，不斷瘋狂砸錢(qián)。

2020年由于新冠疫情的影響，線(xiàn)上教育迎來(lái)新一輪的爆發(fā)，僅2020年一年，行業(yè)融資超過(guò)600億元。比如猿輔導，一年就能融資四輪，金額高達35億美元，兩個(gè)多月就是一輪。

這么多錢(qián)，不僅被用來(lái)招聘老師，更多的都花在了營(yíng)銷(xiāo)上。以高途為例，營(yíng)銷(xiāo)費用是研發(fā)費用的9倍。

最火的時(shí)候，到處都是教育廣告，地鐵站里燈箱不夠用了，就把墻面都貼上廣告，比當年的腦白金都洗腦。

販賣(mài)焦慮，也斷了自己的后路

學(xué)校里沒(méi)有了好老師，學(xué)生想有好成績(jì)，家長(cháng)就只能求助于補課班。販賣(mài)焦慮讓現在的家長(cháng)一邊勸說(shuō)別人的孩子上課外輔導班，一邊焦慮自己家的娃無(wú)班可上。

這類(lèi)“家長(cháng)育兒焦慮群體綜合癥”，只要一個(gè)眼神就能被傳染，傳播速度不亞于新冠。

為了讓自己的孩子至少不被落下，有的家長(cháng)竟然在3年內，花了21萬(wàn)給孩子買(mǎi)課，結果成績(jì)只提升了30分。

隨著(zhù)城市家庭的平均教育支出的連年增長(cháng)，卻變相加重了這個(gè)行業(yè)的亂象。不僅如此，很多教育機構瘋狂開(kāi)設連鎖分校，家長(cháng)購課達到一定數量后，分校便關(guān)門(mén)跑路，逃之夭夭，而家長(cháng)們卻如韭菜一般被騙得一毛不剩。

就是這樣的蒙眼狂奔后，在線(xiàn)教育行業(yè)終于迎來(lái)崩盤(pán)，一刀切斷教培行業(yè)的“病根”刻不容緩。

放眼整個(gè)K12機構，我們看到太多令人捶胸頓足的畫(huà)面：業(yè)內銷(xiāo)售為了開(kāi)單抓住孩子的一個(gè)問(wèn)題放大把家長(cháng)說(shuō)到哭；老師為了滿(mǎn)班率，把一個(gè)孩子的水準拔高或者降低只為了滿(mǎn)員……

整個(gè)行業(yè)都在談新生業(yè)績(jì)、老生續費，老師也離不開(kāi)課時(shí)量、留存率、替換率這些考核。

這也讓越來(lái)越多的人對K12這一領(lǐng)域感到失望，選擇了徹底離開(kāi)，這個(gè)行業(yè)發(fā)展至今日充斥著(zhù)陰暗面的聲音：

“家長(cháng)來(lái)試課覺(jué)得你老師好服務(wù)好就報名，這樣更簡(jiǎn)單純粹，反而更容易倒逼提升教學(xué)質(zhì)量?！?/p>

“一是會(huì )營(yíng)造孩子情況緊急，必須學(xué)習，不學(xué)習就完了的氛圍感。二是會(huì )說(shuō)課程學(xué)位好緊張，再不交費就沒(méi)地方學(xué)習了。三是會(huì )打壓小孩，讓家長(cháng)續費。四是會(huì )夸張教學(xué)產(chǎn)品的效果，但是提供的服務(wù)其實(shí)不到位?！?/p>

K12機構對老師的考核，不看平時(shí)的付出和教學(xué)本身質(zhì)量如何，以最終續班率作為評估，最后10%則面臨約談和勸退淘汰的問(wèn)題，非常殘酷。

教育本身是一件讓人敬畏的工作，但是這個(gè)由資本決定的續班率讓這個(gè)行業(yè)變味了……

新形勢下的教育規劃

“雙減”政策背后，牽動(dòng)著(zhù)培訓機構創(chuàng )始人、投資者、教培從業(yè)者、家長(cháng)、學(xué)生等上億級民眾的神經(jīng)，對小學(xué)、初中的影響非常大，小學(xué)初中課程估計到九月或是秋季停掉。這些老師面臨轉崗或者考編制的可能。

眼下教育行業(yè)無(wú)疑身處谷底，但危機中同樣也藏著(zhù)通往下一個(gè)黃金賽道的秘鑰。高質(zhì)量教育需求是始終存在的，只是在不同的發(fā)展階段呈現出不一樣的形態(tài)，那些在技術(shù)、組織力和資本力上做好了準備、卻足夠耐心的公司，仍然有機會(huì )穿越周期，創(chuàng )造價(jià)值。

這次教育改革帶來(lái)的持續性陣痛足以可見(jiàn)國家對教育反內卷的決心，而像教育這樣的剛性需求不該被資本所裹挾，應該順應教育的發(fā)展規律，注重因材施教、教育公平，增加孩子未來(lái)的出路。

在“雙減”政策頒布的同時(shí)，國家以前所未有的力度，對職業(yè)教育進(jìn)行扶持，2021年初至今，五所本科院校直接和職業(yè)大專(zhuān)學(xué)校合并，成為職業(yè)類(lèi)本科學(xué)校，比如湖南軟件職業(yè)技術(shù)大學(xué)河北工業(yè)職業(yè)技術(shù)大學(xué)。

以后的大學(xué)就相當于University，而職業(yè)技術(shù)大學(xué)就相當于College，大學(xué)主要變成培養科學(xué)家的地方，而職業(yè)技術(shù)大學(xué)就是培養高級工程師的地方。同樣是計算機專(zhuān)業(yè)，大學(xué)可能是研究網(wǎng)絡(luò )神經(jīng)、算法等等，而職業(yè)技術(shù)大學(xué)學(xué)的是具體的應用，比如工業(yè)2.0、無(wú)人機、無(wú)人駕駛、高鐵等控制和編程。別小看這些職業(yè)技術(shù)大學(xué)，不遠的將來(lái)或許就會(huì )有可以和“五道口職業(yè)技術(shù)學(xué)?！辨敲赖穆殬I(yè)技術(shù)學(xué)校出現。

每個(gè)家長(cháng)都希望自己的孩子能夠成為人中龍鳳，能夠站在金字塔尖揮斥方遒，但客觀(guān)的現實(shí)顯然不是這樣子的，每個(gè)學(xué)生的智力天賦認知水平都不一樣，科爾曼報告顯示，學(xué)校因素對最優(yōu)秀的那一批學(xué)生的影響是非常小的，天才不管上哪個(gè)學(xué)校，他都是天才。

所以我們所說(shuō)的公平教育和避免巨大浪費的“內卷”，主要是針對普通學(xué)生的。而國家更希望形成統一的認知是大學(xué)和職業(yè)技術(shù)大學(xué)并無(wú)高下之分，少數頂尖的人才在前面開(kāi)拓未來(lái)固然很重要，但絕大多數人能有專(zhuān)業(yè)技能，從而擁有穩定的工作，安定的生活，才是教育改革的主要目的。

總而言之，中國教育正在從一種競爭激烈的人才選拔機制變成幫助學(xué)生找到自己天賦所在的人才培養體系，在這種形勢下，家長(cháng)們應該重新規劃一下求學(xué)之路，找到孩子自己的興趣的天賦，建立自己熱愛(ài)的事業(yè)，為中華民族之偉大復興做出貢獻。

參考資料來(lái)源：

教育行業(yè)“大地震”，從業(yè)者該何去何從？

K12機構大裁員，有人大哭有人躺平

大風(fēng)暴來(lái)臨：教育培訓機構被打爆，只是個(gè)開(kāi)始！

教培行業(yè)的一個(gè)時(shí)代結束了

俞敏洪哭了，在朋友圈發(fā)飆！新東方，真的會(huì )涼嗎？

教培已死！70萬(wàn)教培機構、1000萬(wàn)從業(yè)人員出路何在？

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