陳桁 浙江省建設投資集團股份有限公司總經(jīng)理

面對數字化浪潮，如何實(shí)現創(chuàng )新驅動(dòng)，用數字賦能助推高質(zhì)量發(fā)展？

從價(jià)值創(chuàng )造的頂層角度

將業(yè)務(wù)、運營(yíng)、組織戰略與數字化技術(shù)進(jìn)行深度融合，主要從五個(gè)方面開(kāi)展：

一要以BIM（建筑信息模型）為核心逐步打造業(yè)務(wù)系統平臺；

二要建設支撐業(yè)務(wù)的大數據分析決策平臺；

三要強化數字供應鏈管理，實(shí)現端到端貫通，滿(mǎn)足用戶(hù)各種需求；

四要實(shí)現產(chǎn)業(yè)上下游的互通和高效協(xié)同；

五要構建以數字化為支撐的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

最關(guān)鍵的是打造生態(tài)鏈，有了良好的建筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，才能夠更好地提升企業(yè)價(jià)值。

夯實(shí)信息化技術(shù)基礎

先易后難、先緩后急、逐步完善的原則，建設統一的信息化系統，集團的信息化系統建設主要聚焦在三個(gè)方面：底層是系統支撐，中間是業(yè)務(wù)執行，頂層是集團管控，目的是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升管控決策和共享的能力、提高管理效率，實(shí)現管理數字化。

推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數字化工作

建筑工業(yè)化與智能建造是相互協(xié)同的，無(wú)論數字化智能鋼結構生產(chǎn)線(xiàn)、智慧工地還是BIM與裝配式建筑融合等數字化項目，實(shí)際上都是反映數據的實(shí)時(shí)抓取，數據既要準確、有效，又要互聯(lián)互通，因此要實(shí)現標準化的作業(yè)流程，沒(méi)有制度化、流程化、表單化、信息化、數字化、智能化、工業(yè)化，就不可能真正實(shí)現智能建造。

充分認識數字化和信息化的區別和聯(lián)系

信息化更多在于流程的整合，它能夠實(shí)現管理升級，主要注重流程、注重審批和管控。它的邏輯前提是流程化、表單化和自動(dòng)化。

數字化更多是在信息化的基礎上，研究數據如何變得更鮮活、更有生命、更有價(jià)值，如何實(shí)現數據賦能，通過(guò)資源整合帶來(lái)價(jià)值鏈的提升。所以，不是為了數字化而進(jìn)行數字化轉型，數字化轉型不僅僅局限于數字化技術(shù)的實(shí)施，而是會(huì )對企業(yè)的戰略、人才、商業(yè)模式和生產(chǎn)組織方式產(chǎn)生深遠影響的全面變革。

綜上所述，數字化轉型不是要不要做的問(wèn)題，是怎么做的問(wèn)題。數字化轉型難度非常大，它不僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，更是一個(gè)理念問(wèn)題、一個(gè)認知問(wèn)題。

首先，作為一個(gè)系統工程，數字化轉型必須是“一把手”工程，需要主要領(lǐng)導親自來(lái)抓。

其次，在戰略引領(lǐng)方面，企業(yè)一旦確立了站位、定位、使命和愿景，就應該建立相應的組織架構和適合的數字化戰略去落地、去實(shí)施。

再其次，開(kāi)展數據資產(chǎn)管理，實(shí)現數字驅動(dòng)。我們要讓數據流動(dòng)起來(lái)，讓數據協(xié)同起來(lái)，為我們的決策、引領(lǐng)、服務(wù)創(chuàng )造更大的價(jià)值。

最后，要堅持對信息化、數字化的轉型和變革。因為數字化轉型不是一蹴而就的，一個(gè)革命性的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)理念，檢驗它的標準是什么，一定是好用的、管用的、實(shí)用的，一定是能夠創(chuàng )造價(jià)值的。

數字化不是門(mén)面工程，要主動(dòng)學(xué)習數字化技術(shù)，積極迎接新技術(shù)帶來(lái)的挑戰，以數字化轉型帶動(dòng)業(yè)務(wù)模式和生產(chǎn)管理的變革，提升效率和質(zhì)量，支持創(chuàng )新，走高質(zhì)量發(fā)展之路。

圖文來(lái)源：中國建設新聞網(wǎng)