今年以來(lái)，集裝箱事業(yè)部圍繞集團融合協(xié)同、提質(zhì)增效的總體要求，一手抓效益，一手抓融合，明確了“平穩過(guò)渡、業(yè)務(wù)協(xié)同、融合發(fā)展、質(zhì)效提升”的總體工作思路，細化了管理制度和領(lǐng)導管理分工，實(shí)現了業(yè)務(wù)的統一經(jīng)營(yíng)管理，并逐步理順投資企業(yè)管理，整合發(fā)展的成效初步顯現。

1-8月份，集團集裝箱吞吐量同比增長(cháng)5.1%。集團還針對79家下屬企業(yè)中的“重點(diǎn)大戶(hù)”進(jìn)行重點(diǎn)管控，大幅縮減成本，千方百計增收，1-8月累計凈利潤同比增長(cháng)19%。

集團整合以來(lái)，集裝箱事業(yè)部針對各港區特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步合理布局生產(chǎn)，統一市場(chǎng)競爭策略，優(yōu)化航線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )布局，市場(chǎng)份額趨于穩定，保持了東北外貿市場(chǎng)份額99%、內貿市場(chǎng)份額76%的良好發(fā)展勢頭。為了快速融入招商集團發(fā)展體系，集裝箱事業(yè)部領(lǐng)導帶隊先后走訪(fǎng)了招商局旗下中外運、漳州、汕頭、湛江等碼頭，推進(jìn)“南北協(xié)同”相關(guān)工作。同時(shí)，通過(guò)融艙、業(yè)務(wù)合作模式創(chuàng )新以及重新調整航線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )規劃等，大幅降低運營(yíng)成本，拉動(dòng)環(huán)渤海內支線(xiàn)外貿中轉同比增長(cháng)10%，外貿進(jìn)口冷藏箱量同比增長(cháng)25%。上半年，集裝箱事業(yè)部加快了“四非一低一虧”企業(yè)治理步伐，截至目前，按照集團總體工作要求，重點(diǎn)對虧損大戶(hù)實(shí)施減虧舉措，累計實(shí)現同比減虧7500多萬(wàn)元。

下一步，集裝箱事業(yè)部將從夯實(shí)主業(yè)基礎入手，不斷提升主業(yè)經(jīng)營(yíng)貢獻度。將重點(diǎn)實(shí)施碼頭對標管理，在降本增效上下功夫，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作做精、做細、做足。通過(guò)繼續深化落實(shí)兩港之間內部業(yè)務(wù)協(xié)同，取得更深層次的合作成果，保持一個(gè)整體，形成合力，釋放最優(yōu)效能。為爭攬貨源，集裝箱事業(yè)部將進(jìn)一步穩定外貿航線(xiàn)運營(yíng)，增加進(jìn)口功能，持續優(yōu)化內貿航線(xiàn)，保障內貿箱量快速增長(cháng)。同時(shí)遏制貨源分流，采取措施爭取分流貨源回歸，力爭實(shí)現集裝箱吞吐量的穩步提升，為集團完成年度各項任務(wù)指標多作貢獻。