11月28日，河北港口集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)曹子玉，秦港股份公司黨委副書(shū)記馬喜平到東疏港路口門(mén)調研智慧口門(mén)運行情況，現場(chǎng)辦公協(xié)調推進(jìn)數字化建設進(jìn)程。安全監督部、技術(shù)中心、安保中心、雜貨公司、新港灣公司、金海糧油公司等部門(mén)和單位負責人陪同調研。

曹子玉詳細詢(xún)問(wèn)了口門(mén)自動(dòng)化運行狀態(tài)，重點(diǎn)關(guān)注進(jìn)港車(chē)輛預報、車(chē)輛信息識別及環(huán)保信息監管等環(huán)節，并詳細了解口門(mén)值班人員工作時(shí)長(cháng)、輪崗制度及工作環(huán)境。

在隨后召開(kāi)的調度會(huì )上，曹子玉逐一聽(tīng)取相關(guān)單位和部門(mén)關(guān)于智慧口門(mén)運行現狀及存在問(wèn)題的匯報。曹子玉指出，建立口門(mén)智能化體系，是技術(shù)、安全、生產(chǎn)、管理等多個(gè)系統協(xié)調統籌的結果，有利于提高進(jìn)出港效率、保障貨物在港安全，同時(shí)也是企業(yè)提高管理水平、調整體制機制，推動(dòng)企業(yè)管理更加現代化的契機。

曹子玉要求相關(guān)單位和部門(mén)堅定不移地推進(jìn)數字化建設，順應新時(shí)代發(fā)展趨勢，認清建設智慧港口的重要性和必要性，著(zhù)力推進(jìn)數字化技術(shù)手段在港口的應用。

要牢固樹(shù)立服務(wù)理念，本著(zhù)減輕勞動(dòng)強度、改善勞動(dòng)環(huán)境、提高生產(chǎn)效率、提升客戶(hù)體驗的原則，從基層單位實(shí)際需求入手，開(kāi)展技術(shù)研究開(kāi)發(fā)，真正解決智慧口門(mén)運行中存在的實(shí)際問(wèn)題，全面提高車(chē)輛進(jìn)出港效率，保障在港貨物安全。他要求相關(guān)部門(mén)強化責任擔當，明確職責分工，用技術(shù)手段減少人為因素，梳理規范智慧口門(mén)運行相關(guān)流程，加強口門(mén)隊伍培訓管理，在相互協(xié)調配合中解決當前存在的問(wèn)題，真正做到為集團轉型升級、改革發(fā)展大局服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平提升。

馬喜平要求各單位、各部門(mén)加強協(xié)調配合，本著(zhù)便捷、高效的原則，共同做好資產(chǎn)管理、運行監控等各項工作。

安保中心要快速進(jìn)入角色，主動(dòng)擔當作為，做好智慧口門(mén)相關(guān)銜接工作，確保在港貨物安全，物流車(chē)輛管理有序。技術(shù)中心要做好技術(shù)服務(wù)和改進(jìn)，滿(mǎn)足生產(chǎn)單位的智慧化訴求。雜貨公司、新港灣公司、金海糧油公司等單位以促進(jìn)管理流程優(yōu)化和生產(chǎn)效率提升為目的，根據自身情況提出具體需求。