王成在工作報告中指出，要打造規模適度、結構優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)精良的人力資源，為實(shí)現公司“一體兩翼”的發(fā)展戰略、打造以振華重工為核心的世界級先進(jìn)制造業(yè)集群，全面建設具有國際競爭力的世界卓越公司的奮斗目標提供堅強的人才保障和智力支持。一要完善人才引進(jìn)機制，選準選對人才。二要“量才使用”，著(zhù)力打造用人的五種機制，用足用好人才，建立人才交流調整機制，創(chuàng )新人才激勵與保障機制，充分引入競爭機制，建立退出機制，健全日常管理監督機制。三要健全與市場(chǎng)接軌的薪酬分配和績(jì)效考核制度。四要構建剛性人才培育體系，培育提升人才。五要完善激勵與福利體系，努力留住人才。

朱連宇在總結講話(huà)中強調，要正確認識人才工作的重要性，必須把人才工作擺在更加突出、更加重要的位置，從戰略和全局高度，牢牢把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展大方向，加快構建更加開(kāi)放、更有吸引力和競爭力的人才制度體系。關(guān)于人才工作，朱連宇強調了幾點(diǎn)意見(jiàn)，一是牢牢把握人才工作的基本導向，堅持黨管人才的政治導向，堅持人才引進(jìn)的精準導向，堅持人才發(fā)展的國際導向。二是加強干部隊伍建設的統籌規劃。要持續完善改進(jìn)選拔任用工作，健全領(lǐng)導干部交流與退出機制，合理搭建領(lǐng)導干部梯隊，加強干部日常管理監督。三是努力打造適應公司轉型發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍，重點(diǎn)抓好技術(shù)領(lǐng)軍人才、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才、復合型人才、投融資人才、高技能人才和青年人才的隊伍建設。四是營(yíng)造有利于人才發(fā)展的良好生態(tài)，要完善人才管理制度體系，搭建創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺，拓寬人才成長(cháng)平臺，健全人才培養體系，提供優(yōu)質(zhì)的關(guān)懷與保障。朱連宇強調，全員要堅定發(fā)展信心，推動(dòng)改革創(chuàng )新，凝聚公司跨越式發(fā)展的強大合力，共同推進(jìn)公司新興產(chǎn)業(yè)的科技研發(fā)與創(chuàng )新，爭取實(shí)現“每年創(chuàng )造一個(gè)世界第一”的研發(fā)目標。

林忠欽在發(fā)言中指出，振華重工是一家具有國家擔當和民族情懷的公司，是民族品牌的驕傲，在科技創(chuàng )新上表現不俗，曾獲國家級、上海市的科技獎項，這離不開(kāi)其對科技創(chuàng )新與人才培養的重視。林忠欽回顧了上海交大與振華重工的合作歷史，他表示振華重工積極響應“一帶一路”倡議，確定“一體兩翼”的發(fā)展戰略，進(jìn)入智慧產(chǎn)業(yè)、軍民融合、民生消費、數字化產(chǎn)業(yè)等新領(lǐng)域，必須有外腦支持。本次啟動(dòng)智庫和院士工作站，充分體現振華重工的高度前瞻性和對高端領(lǐng)域、高端人才的強烈渴求，展現了發(fā)展的蓬勃生機。

期間，朱連宇和褚君浩院士、林忠欽院士分別為公司智庫和院士工作站啟動(dòng)揭幕。

在振華重工智庫、院士專(zhuān)家論壇上，與會(huì )院士專(zhuān)家與參會(huì )人員圍繞網(wǎng)絡(luò )安全、信息化建設、智能技術(shù)、人才引進(jìn)、大數據、商業(yè)模式創(chuàng )新等主題開(kāi)展交流。

振華重工領(lǐng)導班子成員，總裁助理、運營(yíng)特別顧問(wèn)、總師、副總師，各中心、子集團黨政主要負責人、組織人事系統全體人員等參加會(huì )議。