全城戰(zhàn)疫，肩負(fù)“防疫物資保障港”重任。

疫后重振，鉚足干勁抓市場、服務(wù)內(nèi)外貿(mào)經(jīng)濟發(fā)展。

自3月底，從保供保暢全面轉(zhuǎn)向復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，武漢港務(wù)國際集裝箱有限公司開足馬力恢復(fù)生產(chǎn)，逐步恢復(fù)物流大動脈。陽邏港二三期碼頭日漸回復(fù)往日的生機活力，近3個月，日均作業(yè)量環(huán)比穩(wěn)健增長。

2020年1-6月，盡管受到疫情強烈沖擊，武港國際奮力“搏殺二季度”，抓市場、穩(wěn)生產(chǎn)，助力內(nèi)外貿(mào)箱量快進快出，累計完成箱量31.3萬TEU，雖然同比下降24%，但降幅逐步縮窄，達(dá)到了年度目標(biāo)的50%，達(dá)產(chǎn)率恢復(fù)到76%，在武漢全港實現(xiàn)了市場占有率穩(wěn)中有升，達(dá)到65%，港口生產(chǎn)總體好于預(yù)期。其中，本地外貿(mào)箱完成9.5萬TEU，本地內(nèi)貿(mào)箱完成8.6萬TEU，中轉(zhuǎn)箱完成13.2萬TEU，同比降幅由3月底的45%左右均降低到23%左右，且實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“五無”的目標(biāo)。

受疫情影響，今年上半年集裝箱內(nèi)外貿(mào)市場均受到持續(xù)沖擊。當(dāng)前，集裝箱內(nèi)貿(mào)市場正逐步恢復(fù)，外貿(mào)市場受全球疫情影響恢復(fù)相對緩慢。

面對疫情沖擊，武港國際上半年努力在四個方面求突破：

迅速反應(yīng)，落實各項防疫措施

為抗擊疫情影響，武港國際做到早預(yù)防早動員，第一時間召開了疫情防控緊急會，成立肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對相關(guān)措施進行細(xì)致部署；

建立衛(wèi)生防疫制度、港區(qū)值班制度以及內(nèi)外部信息聯(lián)絡(luò)等制度，明確各項紀(jì)律要求，層層壓實責(zé)任鏈條，將執(zhí)行情況直接納入監(jiān)察考核范圍；

積極響應(yīng)武漢市委市政府的號召，抽調(diào)公司骨干員工60多人組成了五個志愿服務(wù)小組，下沉社區(qū)協(xié)助抗擊疫情服務(wù)，較好地完成了組織分配的抗疫任務(wù)。

成立黨員生產(chǎn)突擊隊，保障各類物資中轉(zhuǎn)暢通無阻

在公司黨委號召下，成立黨員生產(chǎn)突擊隊，明確了相關(guān)職責(zé)，采取集中駐港，晝夜輪流上崗的方式，有效維護了港口的生產(chǎn)秩序。3月底公司已全面復(fù)工，截至目前運轉(zhuǎn)良好。受到中央、省、市、區(qū)、各級領(lǐng)導(dǎo)高度肯定。

落實責(zé)任抓整治，安全平穩(wěn)保生產(chǎn)

制定2020年安全工作要點，明確全年主要工作任務(wù)，與各部門簽訂《安全責(zé)任書》和員工《安全承諾書》；

明確防疫和安全工作重點，及時調(diào)整部署，將防疫情、促生產(chǎn)、保安全緊密結(jié)合，開展安全生產(chǎn)及防疫工作綜合大檢查2次，隱患排查專項治理6次；

落實每日安全檢查通報整改制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時在工作群通報，并督促整改落實；

針對“安全生產(chǎn)月”活動主題，開展安全培訓(xùn)、隱患排查專項治理、應(yīng)急演練等系列活動。

上半年，公司安全態(tài)勢平穩(wěn)可控。

創(chuàng)新思路，市場開發(fā)求突破

今年工作重點依然是在保證全年箱量的基礎(chǔ)上，調(diào)整箱量結(jié)構(gòu)，增加裝卸收入，提高市場份額。與各船公司商定年度箱量指標(biāo)，制定適宜的營銷策略。同時積極開拓航線、引進企業(yè)、拓展項目，營業(yè)情況得到明顯改善。

以設(shè)備完好保生產(chǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新促提升

加大設(shè)備設(shè)施保障力度，提升設(shè)備性能，無設(shè)備設(shè)施原因造成的安全事故。根據(jù)國家環(huán)保要求，在碼頭設(shè)置接受船舶污染物相關(guān)設(shè)備，完成船舶污染物“五到位”。同時，完成“船E行”等設(shè)施及系統(tǒng)的應(yīng)用工作。武港國際目前已具備靠港船舶固定生活垃圾、生活污水及油污水的接受、轉(zhuǎn)運及處理能力。