今年以來(lái)，在上港集團領(lǐng)導下，長(cháng)江公司認真落實(shí)集團和企業(yè)年度重點(diǎn)工作，牢牢把握“十四五”開(kāi)局第一春的寶貴機遇期，以“提升兩個(gè)能力、建設四個(gè)中心”為落腳點(diǎn)，加快轉型創(chuàng )新的步伐，做實(shí)長(cháng)江戰略深化方案，突出新平臺、新業(yè)務(wù)、新動(dòng)能，推動(dòng)集團長(cháng)江戰略“抽新枝”開(kāi)新局。

長(cháng)江服務(wù)中心籌建持續推進(jìn) 自上海向九江、太倉延伸

3月11日，集團在太倉港召開(kāi)“智聯(lián)長(cháng)江、云領(lǐng)未來(lái)”長(cháng)江支線(xiàn)大會(huì )暨長(cháng)江服務(wù)中心推介會(huì )，與太倉、各支線(xiàn)公司等達成戰略合作。目前，已完成上海、九江、太倉三地的服務(wù)中心籌建工作。長(cháng)江服務(wù)平臺為系統運維、異地業(yè)務(wù)受理、內河班輪運營(yíng)、客戶(hù)服務(wù)等多個(gè)方面提供了更便捷、高效的信息化管理平臺。公司也將依托長(cháng)江服務(wù)平臺，有效融入集團服從服務(wù)于長(cháng)三角更高質(zhì)量一體化發(fā)展、長(cháng)江經(jīng)濟帶等國家戰略的舉措，實(shí)現港航企業(yè)間的信息共享、業(yè)務(wù)互通、創(chuàng )新創(chuàng )效。

開(kāi)通“點(diǎn)對點(diǎn)”精品航線(xiàn) 航線(xiàn)密度達到天天班標準

為進(jìn)一步擺脫長(cháng)江內支線(xiàn)同質(zhì)化競爭，長(cháng)江公司在原有的基礎上新開(kāi)通“申蕪快航”“太申快航”等精品航線(xiàn)，以“點(diǎn)對點(diǎn)”航線(xiàn)為宗旨，實(shí)現“五定”運行，航線(xiàn)密度達到天天班，著(zhù)力降低客戶(hù)物流成本、提高貨物運輸效率。尤其是“太申快航”的開(kāi)辟，極大提升長(cháng)江全流域集裝箱在太倉港的中轉效率、進(jìn)一步增強長(cháng)三角港口一體化對太倉港的功能定位，形成長(cháng)三角港口資源共享、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的新格局。在精品航線(xiàn)的有力支撐下，長(cháng)江公司今年一季度的運輸箱量達到34.3萬(wàn)TEU，同比增長(cháng)了9%，實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅。

強化投資企業(yè)事務(wù)管理 從平穩過(guò)渡到精益求精

針對集團16家企業(yè)從今年開(kāi)始由長(cháng)江公司托管的要求，公司于一季度抓緊抓早，啟動(dòng)起草托管企業(yè)“三會(huì )”事務(wù)管理辦法，細化管理內容，明確管理流程，做好托管企業(yè)信息搜集、整理、匯總工作，審核托管企業(yè)上報的有關(guān)事項，及時(shí)溝通反饋有關(guān)問(wèn)題。針對新成立的上港長(cháng)江多式聯(lián)運公司，在認真做好公司切換對接、保持員工隊伍穩定和業(yè)務(wù)平穩有序的基礎上，制定了《上海上港長(cháng)江多式聯(lián)運有限公司經(jīng)營(yíng)管理人員考核管理辦法》，細化考核要求、明確功能定位，引導公司不斷增強資源整合和市場(chǎng)開(kāi)拓能力，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)面向干線(xiàn)船公司及終端客戶(hù)延伸。