當前全球變局之動(dòng)蕩百年未有，中美經(jīng)濟競爭將引發(fā)全球經(jīng)濟格局的變化，中國發(fā)展的外部環(huán)境正在發(fā)生顯著(zhù)變化。
大變局的根本動(dòng)力在于科技革命的突破性進(jìn)展，未來(lái)10年將是世界經(jīng)濟新舊動(dòng)能轉換的關(guān)鍵10年，數字經(jīng)濟成為全球經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)主旋律。
數字中國 央企當做領(lǐng)頭羊
當前我國經(jīng)濟正處在由高速增長(cháng)階段向高質(zhì)量發(fā)展階段的轉換期。隨著(zhù)初級要素優(yōu)勢的削弱、國際形勢不確定性增強，加快動(dòng)能轉化，提升核心競爭力是我國經(jīng)濟轉型的主要任務(wù)。
“十四五”時(shí)期，國家提出加快數字化發(fā)展，推動(dòng)數字經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產(chǎn)業(yè)集群。
企業(yè)是數字中國建設的組成部分，企業(yè)數字化轉型是建設數字中國重要路徑。中央企業(yè)，作為我國經(jīng)濟重要組成部分，占據著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈的頭部或核心位置，在數字化轉型方面承擔了重要的責任和使命：
2020年，《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十四個(gè)五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》明確提出：
要堅持新發(fā)展理念，將新發(fā)展理念貫穿發(fā)展全過(guò)程和各領(lǐng)域，構建新發(fā)展格局，切實(shí)轉變發(fā)展方式，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，實(shí)現更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更為持續、更為安全的發(fā)展。
堅定不移建設制造強國、質(zhì)量強國、網(wǎng)絡(luò )強國、數字強國，加快數字化發(fā)展，推進(jìn)數字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數字化，推動(dòng)數字經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產(chǎn)業(yè)集群。
央企應當發(fā)揮自身的網(wǎng)絡(luò )效應，加速推進(jìn)數字化轉型進(jìn)程，搶占時(shí)間優(yōu)勢和數字化“紅利”，全面提升在國際市場(chǎng)的競爭力、控制力、影響力。
央企數字化轉型的意義
數字化轉型是支撐深化改革、構建新發(fā)展格局的必有之路。
企業(yè)在數字化轉型的核心價(jià)值體現在內部?jì)?yōu)化以及外部創(chuàng )新兩個(gè)部分，可帶來(lái)五點(diǎn)收益：
集團風(fēng)險控制能力加強：數字技術(shù)可以幫助中央企業(yè)實(shí)現高效的集團管控。
運營(yíng)能力提升：數字化轉型將改變企業(yè)的決策模型，從而提升運營(yíng)能力。
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：各種新技術(shù)正在把越來(lái)越多的重復性人工任務(wù)轉變?yōu)樽詣?dòng)化任務(wù)，在流程中從人來(lái)執行轉變?yōu)橛扇藖?lái)監管與設計，并由此來(lái)提升效率。
財務(wù)收益：盡管數字化轉型投資金額巨大，但調查數字化轉型仍存在明顯投資回報。世界經(jīng)濟論壇（World Economic Forum）通過(guò)對1.6萬(wàn)家企業(yè)數據進(jìn)行分析發(fā)現，數字化轉型的領(lǐng)軍企業(yè)生產(chǎn)率提高了70%，而跟隨者生產(chǎn)率提升了30%。這意味著(zhù)數字化轉型領(lǐng)軍存在著(zhù)明顯的先發(fā)制人的優(yōu)勢
商業(yè)模式創(chuàng )新：數字化轉型通過(guò)重塑企業(yè)的創(chuàng )造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值幫助企業(yè)實(shí)現商業(yè)模式創(chuàng )新。
挑戰困難依然存在
“十四五”規劃下，我國中央企業(yè)的數字化轉型工作已經(jīng)起步，數字化應用、管理程度不斷加強，數字化意識不斷提高。與此同時(shí)，不少央企在數字化建設進(jìn)程中也面臨著(zhù)挑戰。我國央企的數字化轉型具備以下特點(diǎn)：
挑戰1 轉型基礎能力不強
在信息化時(shí)代，很多中央企業(yè)僅僅是完成了一些關(guān)鍵環(huán)節的信息化，這使得其在推進(jìn)數字化轉型工作時(shí)很多環(huán)節需要從頭開(kāi)始。
一些中央企業(yè)不具備直接運用先進(jìn)的數字技術(shù)的基礎，造成轉型工作起步較慢。
挑戰2 轉型方案與企業(yè)發(fā)展狀況不符
對中央企業(yè)數字化轉型方案的供給情況進(jìn)行分析可以發(fā)現，大部分轉型規劃都是面向某一特定行業(yè)或特定產(chǎn)業(yè)的通用型的發(fā)展規劃，缺乏集整體架構設計、基礎設施上云、核心軟件開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、數據資源運營(yíng)、設備運維升級于一體的連貫有序的解決方案，致使數字化轉型方案與中央企業(yè)發(fā)展狀況不相匹配，難以支撐一體化、全方位、可持續的數字化轉型。
挑戰3 人才隊伍供應不足
目前大部分中央企業(yè)內部還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的數字人才團隊統領(lǐng)企業(yè)的數字化轉型工作，使得其對更新快速的數字技術(shù)響應能力不足，自然無(wú)法迅速投入使用。
數字化轉型工作需要大量的技術(shù)型、復合型數字人才，而據人社部 2018 年的數據顯示，我國技能勞動(dòng)者不足就業(yè)人員總量的四分之一，高技能人才占技能勞動(dòng)者總數的比重不到三成，占就業(yè)人口總量的比重不到一成，可以說(shuō)高技能人才的嚴重匱乏是制約中央企業(yè)轉型發(fā)展的重要瓶頸。
央企加快數字化轉型的路徑選擇
“理念引領(lǐng)行動(dòng)，方向決定出路”，樹(shù)立正確的數字化轉型的理念，瞄準方向，以踏石留印，抓鐵有痕，一張藍圖抓到底的精神才能走上實(shí)現數字化轉型的康莊大道。
以數字基礎設施建設支撐數據共享
數字基礎設施是制約我國中央企業(yè)數字化轉型發(fā)展的一大障礙。
一方面，加強中央企業(yè)網(wǎng)絡(luò )設施建設，提高基礎設施數字化服務(wù)的水平。加快構建安全性能高、運行效率高、服務(wù)水平高、鏈接能力強、覆蓋范圍廣的現代化數字基礎設施體系。重點(diǎn)構建速度快、時(shí)延低、可靠性強、靈活性高的網(wǎng)絡(luò )互聯(lián)體系，通過(guò)完善關(guān)鍵應用支撐平臺，形成集數據、信息、計算等于一體的大樞紐格局，為中央企業(yè)數字化轉型提供穩固支撐。
另一方面，加強中央企業(yè)數據分析相關(guān)基礎設施建設，搭建囊括多種類(lèi)數據，提供精準數據測試分析，并適應智能計算需求的基礎資源公共服務(wù)平臺，支持中央企業(yè)數字化轉型。
以數字化系統應用強化數字化管理
數字化系統建設的最終目的在于應用，只有不斷擴大運用范圍，數字化技術(shù)才得以創(chuàng )新與進(jìn)步、數字化系統才得以發(fā)展和完善。
在中央企業(yè)推進(jìn)數字化轉型的進(jìn)程中，應利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)新應用對中央企業(yè)各行業(yè)進(jìn)行全方位、全角度、全鏈條的改造。具體來(lái)說(shuō)，要加快數字技術(shù)與中央企業(yè)八大行業(yè)在更大范圍、更深程度的滲透與創(chuàng )新應用，重點(diǎn)利用新型數字技術(shù)改造提升數字技術(shù)應用較薄弱的建材、冶金和消費品行業(yè)，通過(guò)搭建高水平的公共服務(wù)平臺，推動(dòng)傳統中央企業(yè)在資金、技術(shù)、業(yè)務(wù)、數據等領(lǐng)域的進(jìn)一步融合，充分釋放數字紅利。
以數字化人才培養提升員工數字素養
建設一批具有專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的高層次、復合型人才隊伍，改變人才短缺的局面。
一方面，中央企業(yè)可以采用內部培養和外部招募相結合的方式加強數字人才隊伍建設。打造一個(gè)鼓勵員工發(fā)揮才能的優(yōu)良氛圍是中央企業(yè)高效獲取優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。為此，中央企業(yè)需要將學(xué)習型、知識型理念融入中央企業(yè)的文化之中，并積極制定數字化人才激勵制度，嘗試崗位輪換、業(yè)務(wù)量化管理等方式，加強中央企業(yè)內部信息的自由流動(dòng)，實(shí)現信息共享。
另一方面，在中央企業(yè)內部可以建立終身學(xué)習數字化平臺體系，發(fā)展覆蓋員工職業(yè)生涯全過(guò)程的數字化終身教育。
以數字化平臺搭建優(yōu)化數字化價(jià)值鏈
打造一個(gè)功能強大的數字化平臺，利用數字技術(shù)高效地處理財務(wù)管理、生產(chǎn)制造等核心業(yè)務(wù)，降低企業(yè)運營(yíng)成本，助力企業(yè)智慧化、便捷化運營(yíng)。
具體來(lái)說(shuō)，需要搭建通用、完整的覆蓋設計生產(chǎn)、研發(fā)合作、大數據服務(wù)、組織結構、財務(wù)管理等諸多內容的數字化平臺，對中央企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，提高中央企業(yè)決策效率，助力中央企業(yè)數字化轉型升級。
資料整理來(lái)自：億歐、安永、經(jīng)邦
