7月10日，公司召開(kāi)2019年度半年工作會(huì )，系統總結上半年總體工作，分析當前面臨的發(fā)展困難與形勢，部署下半年重點(diǎn)工作，為全面完成年度各項指標任務(wù)統一思想、奠定基礎。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱連宇，總裁、黨委副書(shū)記黃慶豐，公司領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。會(huì )議由朱連宇主持。
朱連宇在《不忘初心 牢記使命 搶抓機遇 奮勇?tīng)幭?為實(shí)現公司全面協(xié)調可持續發(fā)展而努力奮斗》的講話(huà)中總結了上半年公司總體運行情況，肯定了在業(yè)務(wù)發(fā)展、各項改革、黨建工作等方面的成績(jì)和經(jīng)驗，指出了部分干部危機意識需加強、重點(diǎn)工作需強化、生產(chǎn)制造水平需提升等方面的不足，分析了當前國內外和行業(yè)發(fā)展形勢，對做好下半年工作重點(diǎn)提出要求。
朱連宇要求，下半年要進(jìn)一步堅定信心，齊心協(xié)力，奮發(fā)圖強，按照公司年度工作會(huì )以及本次半年工作會(huì )作出的各項部署，以“334”工程為抓手，扎實(shí)推進(jìn)各項工作開(kāi)展，全面完成改革發(fā)展目標。經(jīng)營(yíng)管理中要做到九個(gè)“堅定不移”。一是堅定不移地堅持戰略引領(lǐng)；二是堅定不移地夯實(shí)管理基礎；三是堅定不移地推進(jìn)各項改革；四是堅定不移地發(fā)揮市場(chǎng)的龍頭作用；五是堅定不移地推動(dòng)科技創(chuàng )新和數字化轉型升級；六是堅定不移地推進(jìn)制造+服務(wù)轉型升級；七是堅定不移地認識和發(fā)揮資本的重要作用；八是堅定不移地推進(jìn)各類(lèi)人才隊伍建設；九是堅定不移地推進(jìn)企業(yè)各類(lèi)風(fēng)險防控。黨的建設工作下半年要重點(diǎn)把握六個(gè)方面，一是深入開(kāi)展“不忘初心，牢記使命”主題教育；二是持續抓好宣傳思想建設；三是從嚴領(lǐng)導人員選拔任用和日常監督；四是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作；五是持續抓好群團工作；六是積極履行脫貧攻堅責任。
朱連宇在總結講話(huà)中強調，公司未來(lái)發(fā)展任重道遠，挑戰與機遇并存，要實(shí)現更大發(fā)展，必須著(zhù)力做好七個(gè)方面的工作。一是牢固樹(shù)立企業(yè)發(fā)展的強大信心，凝心聚力干事創(chuàng )業(yè)；二是堅持科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新不動(dòng)搖，進(jìn)一步搶占技術(shù)制高點(diǎn)；三是堅持商業(yè)模式創(chuàng )新不動(dòng)搖，實(shí)現戰略區域效益最大化；四是圍繞狠抓落實(shí)做好督查工作，推動(dòng)各項工作落到實(shí)處；五是不斷增強公司員工的幸福感，進(jìn)一步增強公司凝聚力；六是全面加強黨的建設，進(jìn)一步夯實(shí)紀檢工作；七是創(chuàng )建平安企業(yè)，為建國70周年營(yíng)造安定和諧環(huán)境。
黃慶豐作《堅定戰略目標 夯實(shí)發(fā)展基礎 提升管理成效 把握人才資源 為全面完成公司全年目標 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗》的公司半年度工作報告，總結了上半年公司在總體經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展、科技創(chuàng )新、“334”工程建設、人才培養、黨工團建設等方面的成績(jì)，指出了傳統和新興產(chǎn)業(yè)拓展、卡脖子技術(shù)創(chuàng )新、數字化升級、人才隊伍建設等方面的問(wèn)題和不足，簡(jiǎn)要分析了外部發(fā)展形勢。
針對下半年工作，黃慶豐要求，一是堅定戰略目標，保質(zhì)保量完成全年工作任務(wù)。二是深挖市場(chǎng)潛力，確保傳統業(yè)務(wù)穩住核心不動(dòng)搖；新型業(yè)務(wù)瞄準戰略新動(dòng)向。三是深化科技創(chuàng )新，全面優(yōu)化創(chuàng )新體制機制；明確樹(shù)立創(chuàng )新價(jià)值導向；著(zhù)力推動(dòng)基礎研究創(chuàng )新。四是夯實(shí)基礎管理，推動(dòng)“三基工程”筑牢發(fā)展基礎；“三全管理”激發(fā)高效動(dòng)力；“四化建設”提升管理水平。五是提升隊伍質(zhì)量，要在現有問(wèn)題中找出路；在激勵舉措上出實(shí)招；在區域發(fā)展中育人才。六是激發(fā)黨建動(dòng)力，全面加強黨建經(jīng)營(yíng)深度融合；發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力和向心力；充分激發(fā)青年員工和工人的建設力量。
期間，與會(huì )人員圍繞如何全面完成全年目標、更好地開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育、提升公司核心技術(shù)創(chuàng )新實(shí)力、抓住“雙百企業(yè)”試點(diǎn)契機助力公司改革發(fā)展、更好應對中美貿易摩擦等風(fēng)險、抓住中交集團裝備制造板塊改革契機推進(jìn)港機等板塊的資源整合優(yōu)化等問(wèn)題分別進(jìn)行小組討論。
公司總裁助理，運營(yíng)特別顧問(wèn)，總師、副總師，各子集團及下屬單位和相關(guān)單位正副職負責人、總部中心各部門(mén)正副職負責人以及部門(mén)處室核心骨干成員參加會(huì )議。
