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遼港集團“蝶變”煥新生

來(lái)源: 企界 發(fā)布時(shí)間:2021-03-26 20:05:24 分享至:

近日,丹東港流機隊的隋志剛發(fā)現同事們由于對未來(lái)惶惑不安而產(chǎn)生的“磨洋工”狀態(tài)消失不見(jiàn)了,工友們的步伐似乎更輕快了一些。在“請你寫(xiě)一句對遼寧港口集團的祝?!蹦且粰?,他鄭重其事地寫(xiě)下“跨越發(fā)展永爭先,百舸爭流譜新章”。

這一切的改變源起四個(gè)月前,丹東港集團擺脫債務(wù)危機正式掛牌,成為遼寧港口的最新一員。

遼港集團掛牌兩周年以來(lái),擰成一股繩的遼港人,克服新冠肺炎疫情影響,交出了一份沉甸甸的答卷。2020年,遼港集團全年完成貨物吞吐量超5億噸,同比增長(cháng)2%,其中,集裝箱量同比增長(cháng)0.5%,油品吞吐量同比增長(cháng)6%,散雜貨吞吐量同比增長(cháng)3.6%。

 

由外及內 深度融合

遼港集團于成立之初便確立了以組織架構調整為引領(lǐng),建立“小總部、大產(chǎn)業(yè)”管控模式。在實(shí)際運營(yíng)中,遼港集團管控模式改革符合港口整合發(fā)展需要,迅速實(shí)現了競爭性業(yè)務(wù)的集中統一管理,提升了整體市場(chǎng)競爭力,為后續全省港口一體化運營(yíng)奠定了基礎。

激流勇進(jìn)的2019年,所有遼港人用努力兌現了承諾,遼港集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入168.29億元,利潤總額20.05億元,成功實(shí)現了扭虧為盈。

2020年,為了進(jìn)一步深化遼寧港口整合效果,提升在資本市場(chǎng)的影響力和融資能力,發(fā)揮港口協(xié)同效應,促進(jìn)港口功能和結構調整,在實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值的同時(shí)更好地服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展,大連港股份和營(yíng)口港股份整合的項目啟動(dòng),并最終在國務(wù)院國資委的支持下,2020年7月獲得了《關(guān)于大連港股份有限公司吸收合并營(yíng)口港務(wù)股份有限公司及配套融資有關(guān)事項的批復》。

上述事項完成后,由大連港股份公司更名而來(lái)的遼寧港口股份公司將會(huì )把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉移到提高服務(wù)水平、發(fā)揮臨港聚集功能、加強與區域產(chǎn)業(yè)的銜接等方面,進(jìn)一步提升對外競爭力,根據港口的地理區位、自然稟賦和功能定位,對集裝箱、散雜貨、油品等多個(gè)貨種的貨源結構進(jìn)行調整與優(yōu)化,實(shí)現功能結構上的錯位發(fā)展;并對大連、營(yíng)口兩地的岸線(xiàn)資源、泊位、堆場(chǎng)、倉儲設施及其他輔助性物流設施進(jìn)行統一科學(xué)規劃,優(yōu)化港口資源配置的開(kāi)發(fā),避免重復建設,實(shí)現集約開(kāi)發(fā);其還將進(jìn)一步完善統一公司治理和內部控制制度,制定和實(shí)行統一的會(huì )計政策和財務(wù)管理制度,對合并雙方的資產(chǎn)和財務(wù)進(jìn)行管理。

 

銳意改革 氣象一新

“投資企業(yè)‘量’多‘質(zhì)’不優(yōu),債務(wù)負擔沉重,人員隊伍臃腫等一系列問(wèn)題,都需要我們用智慧和勇氣去耐心解決?!边|港集團董事長(cháng)鄧仁杰一語(yǔ)道出集團成立后改革發(fā)展的重心與任務(wù)。

改革如剜肉,陣痛在所難免。遼港集團以銳意改革的決心,積極處置低效無(wú)效資產(chǎn),優(yōu)化債務(wù)結構和人力資源結構,壓減企業(yè)層級,用智慧和勇氣破解改革難題。過(guò)去兩年,遼港集團持續治理“四非一低一虧”企業(yè),累計完成治理企業(yè)137家,減虧約15.1億元,回收資金約11.8億元,企業(yè)戶(hù)數從451家減少到364家,逐漸實(shí)現“止血”到“造血”的良性循環(huán)。

堅持市場(chǎng)化原則,全面移交非企業(yè)職能。推進(jìn)公益性資產(chǎn)移交,完成大連港第一批資產(chǎn)移交工作;與營(yíng)口、盤(pán)錦市政府就資產(chǎn)移交初步達成一致意見(jiàn);推進(jìn)非企業(yè)職能移交和退休人員社會(huì )化管理……

一系列行之有效的“減法”改革舉措使遼港集團扭虧為盈,完成了成立之初既定的各項任務(wù)目標,讓這艘港口“旗艦”得以減輕負擔、輕裝上陣。

此外,在市場(chǎng)化和招商的“蛇口精神”影響下,這座百年老國企更加意識到“質(zhì)量”與“效益”的深刻內涵。通過(guò)全面與招商局集團對接,質(zhì)效提升“1號工程”開(kāi)始顯現它的“魔力”:優(yōu)化PMO機構,建立三級管控機制,集團全年開(kāi)發(fā)舉措161項,實(shí)現落袋效益5.86億元。其中“創(chuàng )新采購模式”“優(yōu)化原油儲運結構”“數據中臺”三個(gè)項目成功入選招商局集團重大舉措,而小額采購平臺的上線(xiàn),讓遼港集團實(shí)現了全面線(xiàn)上采購、陽(yáng)光采購。

更深入的融入市場(chǎng),意味著(zhù)面臨更多風(fēng)險與挑戰,這對企業(yè)風(fēng)險控制和合規體系的要求亦是水漲船高。對此,遼港集團形成風(fēng)控三年工作行動(dòng)方案,建立健全“三道防線(xiàn)”“三層級”“四位一體”的高標準風(fēng)險管理體系,為遼港這艘巨輪裝上“護甲”,在商海中行穩致遠。

這種市場(chǎng)化、法制化理念,不僅應用于企業(yè)內部管理,在推動(dòng)港口資源整合中也得到充分發(fā)揮。在丹東市政府的關(guān)注與支持下,丹東港口集團正式掛牌成立,全年完成貨物吞吐量近4500萬(wàn)噸,同比增長(cháng)9%。

遼港集團貫徹落實(shí)招商局集團與遼寧省高層會(huì )商精神,積極與錦州港、葫蘆島港開(kāi)展業(yè)務(wù)協(xié)同,同時(shí),盤(pán)錦港區一體化運營(yíng)也取得重大進(jìn)展,實(shí)現營(yíng)口港、盤(pán)錦港、綏中港輪駁公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理。

由向海而生,延伸至多領(lǐng)域的“多棲”發(fā)展。遼寧港口集團加入招商“航母艦隊”后,加強與其旗下內部各版塊間的協(xié)同合作,最大限度、最廣泛地利用資源,在樹(shù)立遼港品牌的同時(shí),擴大業(yè)務(wù)領(lǐng)域,提升品牌“含金量”:與招商局集團財務(wù)公司、招商銀行、招商租賃等公司協(xié)同,獲得資金支持;與招商輪船開(kāi)展商品車(chē)全程物流服務(wù),滾裝運力艙位共享10.5萬(wàn)輛;協(xié)同招商海通,推進(jìn)金港汽車(chē)合資合作;協(xié)同招商交科,持續推進(jìn)設計、監理業(yè)務(wù)合資合作;協(xié)同外運股份推進(jìn)日本精品航線(xiàn)運營(yíng),營(yíng)銷(xiāo)中歐班列39列,新開(kāi)2條鋼材班輪航線(xiàn);協(xié)同長(cháng)航集團探索原油轉運全程物流服務(wù);協(xié)同招商金融、招商租賃、招商平安資產(chǎn),開(kāi)展金融資產(chǎn)處置、保險業(yè)務(wù)等方面合作;協(xié)同招商港口新開(kāi)7條內貿集裝箱航線(xiàn);與湛江、蛇口、麻涌等港口打造南北物流大通道,全年轉運散雜貨增幅高達18.7%……

 

士氣高漲 未來(lái)可期

2019年7月,國務(wù)院總理李克強視察遼港集團,對遼寧港口整合工作給予充分肯定,勉勵遼港集團做強服務(wù)東北地區的出???。他認為,港口是遼寧的聚寶盆、金娃娃,要堅持轉身向海、深化改革、全面開(kāi)放,積極參與東北亞區域國際競爭,做強服務(wù)遼寧、服務(wù)東北地區和內蒙古東部地區的出???,以港口的高質(zhì)量發(fā)展輻射帶動(dòng)整個(gè)東北地區的振興發(fā)展。

隨后,上至遼寧省政府,下至大連市、丹東市都抱著(zhù)堅定的決心對整合進(jìn)程給予高度關(guān)注和支持。

資本市場(chǎng)也相繼投下信任票。整合過(guò)程中,招商局集團出資262億元,帶動(dòng)銀行債轉股370億元,同時(shí)承擔996億元的債務(wù),共計約1642億元,成立當年即獲得AAA信用評級,遼港集團資產(chǎn)負債率壓縮至57.83%,在資本市場(chǎng)樹(shù)立了信心。

員工的士氣得到提振。大連港散糧碼頭的姜世臣說(shuō),他在工作中已然感受到了發(fā)生的變化,比如,大家精氣神不一樣了,崗位職責更加明確和務(wù)實(shí)。如果以前是“小家庭”,那么現在上升到“大家庭”后的產(chǎn)生的安全感和溫暖讓職工們工作起來(lái)更有底氣。

招商局集團有關(guān)人士表示,招商局集團選擇投資遼港,一是與招商局集團的戰略契合,另一個(gè)也跟國家振興東北的戰略一致,招商局集團正盡其所能,協(xié)同利用整個(gè)集團的資源去做好遼港項目。

2021年一季度,我國首例省級港口集團控制的上市公司整合項目已通過(guò)證監會(huì )審核,遼港集團大型的資本運作或將暫時(shí)告一段落。成立兩周年的遼港集團正在逐步掃清前行的路障,財務(wù)危機已經(jīng)解決,價(jià)格競爭也逐步消解,管理融合正穩步推進(jìn),遼港集團已經(jīng)走在風(fēng)清氣正的大道上。

本文關(guān)鍵詞:上市港口企業(yè) 標簽:遼港集團
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