坐落于長(cháng)江江蘇段黃金水域，南京港股份有限公司，因江而生，因江而榮，“跨江分布、跨市經(jīng)營(yíng)”，儲罐林立、管道縱橫。

二十年前，隨著(zhù)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，企業(yè)股份制改革風(fēng)起云涌，為建立現代企業(yè)制度，讓百年老港涅槃重生，當時(shí)的南京港務(wù)局抓住機遇，乘勢而上，通過(guò)資產(chǎn)重組設立了南京港股份有限公司。

二十年來(lái)，公司在風(fēng)雨中堅持，在探索中努力，在艱難中發(fā)展，用堅實(shí)的步伐走過(guò)了不平坦的道路，實(shí)現了安全生產(chǎn)平穩有序、主業(yè)經(jīng)營(yíng)穩步增長(cháng)向好、管理效能持續提升、組織績(jì)效不斷提高、員工收入穩步增長(cháng)。

現如今，作為江蘇省港口集團旗下唯一一家上市公司，南京港股份公司累計實(shí)現歸屬于上市公司股東的凈利潤 11.75億元，累計分紅3.2億元，分紅占凈利潤的比例達27.23%。公司凈資產(chǎn)從成立時(shí)的1.45億元增加到現在的35.13億元，增長(cháng)24倍。公司獲得“江蘇省五一勞動(dòng)獎狀”、“江蘇省安全文化建設示范企業(yè)”、“江蘇省模范職工之家”等榮譽(yù)。

從重組上市的運籌帷幄啟航到魯寧輸油管道轉長(cháng)江原油運輸起點(diǎn)港終結“浪遏飛舟”后的“二次創(chuàng )業(yè)”邁坎，從向前港后園、前港后廠(chǎng)、前港后倉的“三前三后”經(jīng)營(yíng)模式轉型爬坡到由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運營(yíng)“雙輪驅動(dòng)”騰飛，公司不斷在危機中育新機，于變局中開(kāi)新局，勇立潮頭尋求新活力新方向。

如今，站在江蘇省港口集團可持續一體化高質(zhì)量發(fā)展這一新的更廣闊的平臺上，公司搶抓“一帶一路”建設、長(cháng)江經(jīng)濟帶發(fā)展、長(cháng)三角區域一體化發(fā)展與交通強國戰略在江蘇疊加的重大機遇，緊跟江蘇省港口集團“抓創(chuàng )新、爭一流”的工作總基調，實(shí)施智慧平安生態(tài)幸福港口戰略行動(dòng)。

改革創(chuàng )新，新動(dòng)能架起新通途

公司因改革而生，自誕生起便擁有改革的基因，回顧公司的發(fā)展歷程，每一次改革都是發(fā)展的驅動(dòng)，每一次轉型都是騰飛的機遇。

重組上市，意氣風(fēng)發(fā)開(kāi)啟新征程。經(jīng)過(guò)“改制設立、輔導驗收、發(fā)行申報、發(fā)行初審、發(fā)行審核、發(fā)行上市”六道門(mén)檻，幾經(jīng)周折，與時(shí)間賽跑，縱跨6個(gè)年頭，2005年3月25日，隨著(zhù)深圳交易所大廳的鐘聲響起，公司成功上市。同年10月27日，公司順利通過(guò)股權分置改革方案，正式開(kāi)啟“全流通”時(shí)代，成為江蘇省首批股改國有上市控股公司，也標志著(zhù)南京港成功開(kāi)展新世紀的第一輪創(chuàng )業(yè)。

走好南京港生存發(fā)展中戰略性、關(guān)鍵性一步，改革發(fā)展中承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的一步后，公司改革的腳步并沒(méi)有停止，公司以“提效率、建優(yōu)勢、謀幸?！睘槟繕?，強化頂層設計，精心謀劃改革方案，統籌推進(jìn)，逐項突破，全面推動(dòng)各項改革措施落地生根。

強身痩體，推進(jìn)組織機構及人員優(yōu)化。按照“本地化、市場(chǎng)化”的模式，推進(jìn)儀征港區用工改革，推進(jìn)實(shí)施水、電、氣社會(huì )化改革，提高用工效能；按照“扁平化、一體化、專(zhuān)業(yè)化”要求，壓縮管理層級，改革組織結構，推進(jìn)職能進(jìn)網(wǎng)格，提高運行效率；按照“總量控制、結構優(yōu)化、精干高效、負荷飽滿(mǎn)”原則，科學(xué)定員定編，穩妥實(shí)施員工隊伍優(yōu)化，實(shí)現“一人多職”“一專(zhuān)多能”。

管理創(chuàng )新，構建企業(yè)競爭優(yōu)勢。持續開(kāi)展作風(fēng)整頓和行風(fēng)整肅行動(dòng)，整出精氣神，整出正能量，整出擔當作為的勇氣、風(fēng)險防范的措施和干事創(chuàng )業(yè)的效率；深化業(yè)財融合，建設商、財、調度一體化信息系統；制定單碼頭、單貨種核算方案，建立適應石油化工碼頭作業(yè)的成本管理體系，創(chuàng )造成本領(lǐng)先優(yōu)勢。

嚴管厚愛(ài)，提高員工獲得感幸福感安全感。制定獎罰分明的考核機制，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)的熱情；建立能上能下、能進(jìn)能出、能高能低的選人用人機制，讓想干事、能干事、干成事的員工有機會(huì )、有舞臺、有激情；優(yōu)化薪酬福利政策，推行KPI績(jì)效考核，讓員工分享公司改革發(fā)展成果，2020年公司在崗員工平均工資比“十二五”末增長(cháng)約90%。

轉型發(fā)展，開(kāi)拓新航線(xiàn)新方向

“變者，天下之公理也?！惫緢猿智罢八季S、戰略先行，統籌內外部環(huán)境，緊抓機遇，不斷開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、挖掘新業(yè)態(tài)、打造新亮點(diǎn)，推動(dòng)傳統業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)齊抓共管、交相呼應，為可持續高質(zhì)量發(fā)展立梁架柱、謀篇布局。

創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，成功經(jīng)受沖擊。2006年5月25日中石化儀長(cháng)輸油管線(xiàn)全面開(kāi)通，宣告南京港自1978年起近30年作為魯寧輸油管道轉長(cháng)江原油運輸起點(diǎn)港的終結。公司創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思路，提議設立并推動(dòng)揚州化工園的建設和發(fā)展，大規模進(jìn)行儲罐建設和工藝、碼頭改造，調整貨源結構，形成前港后園、前港后廠(chǎng)、前港后倉的“三前三后”經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現原油、成品油、液體化工的均衡發(fā)展，基本擺脫對原油單一貨種的依賴(lài)，打開(kāi)了一片生存新天地，重現勃勃生機。

對外主動(dòng)發(fā)力，拓寬發(fā)展空間。公司加大資本布局，先后設立控股子公司2家，參股子公司3家，全資子公司1家，多渠道參與股權投資，借力發(fā)展，向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運營(yíng)“雙輪驅動(dòng)”轉型。尤其是2016年，公司完成重大資產(chǎn)重組，通過(guò)發(fā)行股票收購南京港龍潭集裝箱有限公司股權，形成“集裝箱—油品液化”雙主業(yè)發(fā)展格局。目前公司各控、參股公司的經(jīng)營(yíng)效益良好，投資收益已成為公司利潤的重要組成部分。

持續戰略?xún)?yōu)化，助推高質(zhì)量發(fā)展。堅持“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”的特色發(fā)展之路，創(chuàng )塑原油、低溫乙烯、對二甲苯中轉服務(wù)品牌，打造長(cháng)江流域規模大、效率高、配套強、服務(wù)好、體驗優(yōu)的原油中轉港；全面推進(jìn)儀征港區本地法人實(shí)體化改革，服務(wù)港產(chǎn)城融合發(fā)展，做優(yōu)做強以?xún)x征為中心的油品液化基地；加強與產(chǎn)業(yè)集群內企業(yè)的分工合作，充分利用周邊碼頭、儲罐資源，實(shí)現區域協(xié)同發(fā)展，提高港口輻射力；推進(jìn)板塊資源縱向、橫向整合，做大油品液化板塊體量，切實(shí)擔當起油品液化板塊主力軍和排頭兵使命，提高行業(yè)影響力。

科技引領(lǐng)，助力實(shí)現安全高效

科技作為第一生產(chǎn)力，蘊藏巨大潛能，是公司高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。抓住了科技創(chuàng )新就抓住了牽動(dòng)發(fā)展全局的“牛鼻子”，就掌握了撬動(dòng)發(fā)展全局的有力杠桿。公司堅持依靠科技創(chuàng )新這個(gè)動(dòng)力引擎，闖出了發(fā)展新路子。

科技興安，推進(jìn)公司平安港建設。試點(diǎn)實(shí)施交通強國江蘇樣板工程，建成集生產(chǎn)調度、安全監管、商務(wù)運營(yíng)、綠色環(huán)保等功能于一體的南京港油氣化工碼頭智慧管控平臺（1.0版），提升本質(zhì)安全；推進(jìn)消防工藝自動(dòng)化項目, 檢測將發(fā)生和已發(fā)生的災情，并進(jìn)行滅火操作, 提高公司的預防火災能力；建立DCS、SIS、GDS系統，建設人員車(chē)輛定位系統、電子巡更系統、一卡通系統、智能卡口管理系統、能耗監測、環(huán)境監測等系統，全面感知港口作業(yè)全過(guò)程、安全預警、環(huán)保監測等實(shí)時(shí)數據，保障公司生產(chǎn)作業(yè)自動(dòng)、高效、安全運轉。

數字賦能，推進(jìn)公司智慧港建設。建立液體散貨科技創(chuàng )新分中心，打造科技創(chuàng )新室及安全專(zhuān)家室兩個(gè)平臺，項目化推進(jìn)解決制約港口作業(yè)工藝、效率、環(huán)保的技術(shù)瓶頸問(wèn)題；推進(jìn)一卡式無(wú)人定量裝車(chē)（裝船）系統，減少現場(chǎng)人工成本并提高作業(yè)效率；推進(jìn)工藝流程自動(dòng)化系統，實(shí)現電動(dòng)閥門(mén)的遠程控制、管線(xiàn)作業(yè)參數的連鎖報警、中控室對碼頭前沿操作的查缺補漏，提高碼頭日常作業(yè)效率；建設劃江作業(yè)數字孿生系統，實(shí)現關(guān)鍵水域交通流全面掌握，指導船舶靠離泊安全高效作業(yè)。

生態(tài)先行，綠色港口初現雛形

“生態(tài)似水，發(fā)展如舟?！惫緢猿志G色發(fā)展底色，牢固樹(shù)立綠色發(fā)展理念，大力強化硬件“綠色化”升級，深耕港區綜合治理，讓“綠色”融入到公司的方方面面，促進(jìn)公司可持續發(fā)展。

理念轉變，構建綠色生產(chǎn)方式。轉變發(fā)展理念，力行堅持規劃先行、堅持科技賦能、堅持系統管理、堅持履行社會(huì )責任“四個(gè)堅持”，將整體預防的環(huán)境戰略持續應用于生產(chǎn)過(guò)程中，做到污染全防治、過(guò)程全控制、排放全監測、降碳全方位的“四全管理”，避免走上先污染、再治理的老路。采用化工管道直輸“不落地”方式，不進(jìn)罐或少進(jìn)罐，降低能源消耗和廢氣排放。

硬件升級，油氣廢水治理脫胎換骨。投資1000萬(wàn)元，建設兩套碼頭油氣回收裝置；投資2190萬(wàn)元，設計改造雨污水收集處理綜合利用系統，全面完成港區雨水、污水納管接入市政管網(wǎng)；率先建設船舶生活污水接收處理系統，新增芬頓氧化和生化處理工藝，滿(mǎn)足船舶生活污水和公司自身生產(chǎn)廢水、生活污水處置需求。目前公司廠(chǎng)界VOCs監測平均數值、有組織廢氣排放濃度、雨水排放濃度和污水排放濃度分別僅為標準的8%、15%、20%和納管標準的50%，是揚州首家省“四星級綠色港口”單位。

綜合治理，港容港貌煥然一新。投資約900萬(wàn)元完成港區道路和老舊房屋改造出新，充分挖掘公司綠化資源優(yōu)勢及建筑特點(diǎn)，因地制宜、精心設計，打造外在美和內在美相結合的美麗港口，爭當省港口集團園林式港口建設示范點(diǎn)。

初心如磐，實(shí)干扛起責任擔當

企之大者，為國為民。企業(yè)發(fā)展的高度，不僅體現在企業(yè)實(shí)力與規模上，更體現在對社會(huì )責任的踐行上。作為國有企業(yè)，公司始終秉承大局觀(guān)念，以高度的責任感和使命感，自覺(jué)擔當，勇挑重擔，為維護經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定大局、全面建成小康社會(huì )作出自己的貢獻。

積極履行社會(huì )責任。開(kāi)展扶貧專(zhuān)項活動(dòng)，對口陜西省吳堡縣，積極參與愛(ài)心認購，助力精準扶貧；聯(lián)合武漢市殘聯(lián)開(kāi)展助殘活動(dòng)，獲贈錦旗“關(guān)愛(ài)弱勢群體 真情服務(wù)社會(huì )”；定期去養老院慰問(wèn)孤寡老年人，獲得儀征真州敬老院贈送錦旗“關(guān)愛(ài)老人 奉獻愛(ài)心”；積極參加揚州化工園區慈善一日捐，不斷用行動(dòng)履行社會(huì )責任。

關(guān)鍵時(shí)刻“拉得出、上得去、打得贏(yíng)”。2020年，面對突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，公司開(kāi)啟綠色通道保障湖北重要物資的中轉運輸，筑起“銅墻鐵壁”外防疫情輸入，獲得江蘇省港口集團2020年度“抗擊新冠肺炎先進(jìn)集體”稱(chēng)號。2021年，面對寧揚兩地、水陸兩向的疫情“夾擊”，公司果斷實(shí)行“全封閉式”管理，實(shí)現零感染、零疑似、零擴散。

撫今追昔，繼往開(kāi)來(lái)。當前，公司發(fā)展藍圖已繪就，“路線(xiàn)圖”“時(shí)間表”已明確，新一輪改革創(chuàng )新已進(jìn)入密集“施工期”。公司將從一而終、一以貫之，通過(guò)一體化、本地化、智慧化賦能發(fā)展，匯聚起磅礴動(dòng)能，推動(dòng)公司朝著(zhù)長(cháng)江原油樞紐港、液體化工保障港、成品油集散港、省港口一體化整合平臺“三港一平臺”的發(fā)展目標前進(jìn)，闖出壯闊新天地，書(shū)寫(xiě)現代化港口建設新篇章。

圖/文來(lái)源新華日報、江蘇省港口集團

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